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摘要：本文就路桥工程施工管理的质量保证体系、现场管理、养护管理及施工管理措施等几个问题进行了探讨和分析，具有较强的意义和价值，供参考。
关键词：路桥；施工；现场管理；养护管理
Abstract: this paper road &bridge engineering construction management quality guarantee system, field management and maintenance management and construction management measures and so on several problem was discussed and analyzed, and has strong meaning and value, for reference.
Keywords: luqiao; The construction; Field management; Maintenance management
中图分类号：U24文献标识码：A 文章编号：
一、建立完善的施工质量保证体系
1.建立严格的工程质量内部监理制度，项目经理部根据“总公司工程质量内部监理细则”制订了自己的“工程质量内部监理制度”。内部监理工程师遇到对不按图纸施工。外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的；不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地监理工程师签证的隐蔽工程。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的。有权做出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议。
2.制訂企业工法，用工法保障合同规范的兑现。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段。如灰土路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展和客观因素的变化，作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题，做到具体问题具体析。
二、路桥施工现场管理
1.技术问题管理。施工中要熟悉施工图纸，了解设计者的意图并优化施工程序。根据施工图纸安排施工进度，配置工程中所需物资。在施工中如遇到实际施工与设计图纸不符应及时与设计部门取得联系，及时纠正。完善人员技术水平，根据工程需要及时进行工程管理人员、施工人员技术培训，使工程人员尽快了解各自的工作岗位以及明确各自的责任，以及遇到突发事件的处理技巧等。提高各类员工的业务水平，确保工程质量。健全质检制度，确定科学合理的质检手段，配备合格的质检人员以及机械设备，定期对施工质量进行检查，对隐蔽工程进行旁站检查，并严格进行检查合格一项，再进行下一项工程的施工，依次确保工程中各个环节工程质量。
2.人员管理问题。从一定意义上来说，工程质量的优劣主要取决于施工人员的素质高低。那是因为工程项目的实施管理是通过人来组织管理的，只有施工即使过硬、管理得当的施工队伍才能完成一项优良的施工项目。施工队伍应建立完备的管理体制，明确各个岗位的分工以及各自的职责，严格按照规范规定进行施工。在面对施工强度大、工期紧、技术复杂的情况下，只有纪律严明的施工队伍才能如期保质保量的完成施工任务。路桥施工部门应加强团队协作，培养大家的团队精神，在日常工作中营造出一种荣辱与共的氛围，使大家意识到自身的利益与部门利益戚戚相关，只有整个队伍发展壮大了，自身的价值才能体现出来。
3.有关施工方面问题。施工进度以及施工质量直接决定了路桥工程质量的优劣，在项目进行过程中，施工、监理以及建设单位都应对施工质量高度重视，随时对工程质量进行监控，对施工进度随时进行必要的调整。工程施工进度原则上要按照施工组织设计进行。由于路桥施工的特殊性，路基、桥梁、涵洞等建筑物均为露天作业受天气影响较大，且作业点较长，受天气影响较大，材料供应、设计变更等不确定因素也会影响工程的进度，所以要根据实际情况，适时调整施工进度，合理安排施工。监理施工质量追究制度，对施工人员、监理人员严格要求，确保施工质量的全方位管理，做到出现施工质量后有章可循。由于在路桥施工中隐蔽工程较多，应严格按照施工图纸以及相关规定进行施工，严把质量关，要求每一道工序都要监理单位的检查以及签字，同时要严格执行三检制，自检、互检、交叉检，通过严格检查，层层把关，确保隐蔽工程的施工质量。
三、公路桥梁养护管理
1.公路桥梁养护特点。公路桥梁初期投资大、工期长、养护资金投入集中，桥梁的定期检查较为复杂，动用各种检测设备、人员、资金投入较多。另外，在遇到一些特殊的事件如地震、洪水、滑坡等情况时，还应采用特殊的手段和科学方法对桥梁进行特殊性检查。
2.如何加强我国公路桥梁养护管理
（1）加强桥梁日常巡查工作桥梁日常巡查，主要包括：桥面是否存在裂缝、坑槽等病害；伸缩缝是否清洁、破损：桥面是否有积水，泄水管是否堵塞；人行道栏杆、扶手、引道护栏（柱）有否断裂、撞坏；是否出现桥头沉陷、跳车。每天巡查1次，对已经发现尚未进行加固维修的病害桥梁进行观察，并填写相应的巡查日志，并于每月对日常巡查中的重点问题进行分析说明，结合公路桥梁经常检查情况对日常巡查结果进行补充、核对，并提出病害治理建议。公路桥梁日常巡查发现桥梁出现结构性破坏等，对安全行车造成影响的，巡查人员应立即使用安全标志对病害部位进行隔离，并立即按照《重大事件和紧急情况报告制度》进行上报。
（2）对钢筋混凝土桥的构件，应该特别注意观察其受拉区的裂缝对未超过允许值的裂缝，为预防其受大气因素影响，一般可采用涂刷水玻璃或环氧树脂的办法，对裂缝进行封闭处理；当裂缝大于允许值时，一般采用空压式的方法来灌注外氧树脂填充裂缝；当裂缝介于0.4-0.5mm时，应将裂缝凿开、刷净，然后建模补以环氧砂浆或高强度等级的水泥砂浆，如果体积较大，可用小石子混凝土予以补强；如果裂缝大大超过允许值，则应采取加固或更换构件的办法来解决。但应查明原出并通过计算来确定。
四、路桥施工管理措施
1.强化工程进度管理。工程进度控制的目的在于按合理工期组织施工，保证按合同规定的工期完工。要全面掌握工程进展情况，及早发现计划与实际脱节现象，并采用相应改进措施。
2.强化施工质量管理。质量是项目的生命。在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主对质量实行超前控制。在组织形式和职能上建立健全项目质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施，进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项工程和每个关键工序控制点的质量。
3.强化成本管理，实行目标成本控制。采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。
4.强化安全管理。施工中应把安全生产放在第一位，加强施工人员安全教育，根据安全管理制度和分工，层层签订安全生产责任书，划分安全责任区，坚持上岗前安全教育，施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况，同时坚持定期安全检查和值班制度，加强防范，做到安全生产无事故。
结语
总之，路桥工程近年来不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快的优质工程、精品工程，取得较好社会效益和经济效益。随着市场竞争的日益激烈，搞好工程项目的施工管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
参考文献：
[1]刘公允.建筑工程如何实施过程控制[J].施工技术，2009（11）
[2]潘黎明.高速公路桥头跳车及桥梁养护[J].山西建筑，2008（35）
[3]黄新建.路桥施工项目管理问题的探讨[J].城市建设，2010(8).
关键词：路桥；施工；现场管理；养护管理
Abstract: this paper road &bridge engineering construction management quality guarantee system, field management and maintenance management and construction management measures and so on several problem was discussed and analyzed, and has strong meaning and value, for reference.
Keywords: luqiao; The construction; Field management; Maintenance management
中图分类号：U24文献标识码：A 文章编号：
一、建立完善的施工质量保证体系
1.建立严格的工程质量内部监理制度，项目经理部根据“总公司工程质量内部监理细则”制订了自己的“工程质量内部监理制度”。内部监理工程师遇到对不按图纸施工。外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的；不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地监理工程师签证的隐蔽工程。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的。有权做出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议。
2.制訂企业工法，用工法保障合同规范的兑现。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段。如灰土路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展和客观因素的变化，作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题，做到具体问题具体析。
二、路桥施工现场管理
1.技术问题管理。施工中要熟悉施工图纸，了解设计者的意图并优化施工程序。根据施工图纸安排施工进度，配置工程中所需物资。在施工中如遇到实际施工与设计图纸不符应及时与设计部门取得联系，及时纠正。完善人员技术水平，根据工程需要及时进行工程管理人员、施工人员技术培训，使工程人员尽快了解各自的工作岗位以及明确各自的责任，以及遇到突发事件的处理技巧等。提高各类员工的业务水平，确保工程质量。健全质检制度，确定科学合理的质检手段，配备合格的质检人员以及机械设备，定期对施工质量进行检查，对隐蔽工程进行旁站检查，并严格进行检查合格一项，再进行下一项工程的施工，依次确保工程中各个环节工程质量。
2.人员管理问题。从一定意义上来说，工程质量的优劣主要取决于施工人员的素质高低。那是因为工程项目的实施管理是通过人来组织管理的，只有施工即使过硬、管理得当的施工队伍才能完成一项优良的施工项目。施工队伍应建立完备的管理体制，明确各个岗位的分工以及各自的职责，严格按照规范规定进行施工。在面对施工强度大、工期紧、技术复杂的情况下，只有纪律严明的施工队伍才能如期保质保量的完成施工任务。路桥施工部门应加强团队协作，培养大家的团队精神，在日常工作中营造出一种荣辱与共的氛围，使大家意识到自身的利益与部门利益戚戚相关，只有整个队伍发展壮大了，自身的价值才能体现出来。
3.有关施工方面问题。施工进度以及施工质量直接决定了路桥工程质量的优劣，在项目进行过程中，施工、监理以及建设单位都应对施工质量高度重视，随时对工程质量进行监控，对施工进度随时进行必要的调整。工程施工进度原则上要按照施工组织设计进行。由于路桥施工的特殊性，路基、桥梁、涵洞等建筑物均为露天作业受天气影响较大，且作业点较长，受天气影响较大，材料供应、设计变更等不确定因素也会影响工程的进度，所以要根据实际情况，适时调整施工进度，合理安排施工。监理施工质量追究制度，对施工人员、监理人员严格要求，确保施工质量的全方位管理，做到出现施工质量后有章可循。由于在路桥施工中隐蔽工程较多，应严格按照施工图纸以及相关规定进行施工，严把质量关，要求每一道工序都要监理单位的检查以及签字，同时要严格执行三检制，自检、互检、交叉检，通过严格检查，层层把关，确保隐蔽工程的施工质量。
三、公路桥梁养护管理
1.公路桥梁养护特点。公路桥梁初期投资大、工期长、养护资金投入集中，桥梁的定期检查较为复杂，动用各种检测设备、人员、资金投入较多。另外，在遇到一些特殊的事件如地震、洪水、滑坡等情况时，还应采用特殊的手段和科学方法对桥梁进行特殊性检查。
2.如何加强我国公路桥梁养护管理
（1）加强桥梁日常巡查工作桥梁日常巡查，主要包括：桥面是否存在裂缝、坑槽等病害；伸缩缝是否清洁、破损：桥面是否有积水，泄水管是否堵塞；人行道栏杆、扶手、引道护栏（柱）有否断裂、撞坏；是否出现桥头沉陷、跳车。每天巡查1次，对已经发现尚未进行加固维修的病害桥梁进行观察，并填写相应的巡查日志，并于每月对日常巡查中的重点问题进行分析说明，结合公路桥梁经常检查情况对日常巡查结果进行补充、核对，并提出病害治理建议。公路桥梁日常巡查发现桥梁出现结构性破坏等，对安全行车造成影响的，巡查人员应立即使用安全标志对病害部位进行隔离，并立即按照《重大事件和紧急情况报告制度》进行上报。
（2）对钢筋混凝土桥的构件，应该特别注意观察其受拉区的裂缝对未超过允许值的裂缝，为预防其受大气因素影响，一般可采用涂刷水玻璃或环氧树脂的办法，对裂缝进行封闭处理；当裂缝大于允许值时，一般采用空压式的方法来灌注外氧树脂填充裂缝；当裂缝介于0.4-0.5mm时，应将裂缝凿开、刷净，然后建模补以环氧砂浆或高强度等级的水泥砂浆，如果体积较大，可用小石子混凝土予以补强；如果裂缝大大超过允许值，则应采取加固或更换构件的办法来解决。但应查明原出并通过计算来确定。
四、路桥施工管理措施
1.强化工程进度管理。工程进度控制的目的在于按合理工期组织施工，保证按合同规定的工期完工。要全面掌握工程进展情况，及早发现计划与实际脱节现象，并采用相应改进措施。
2.强化施工质量管理。质量是项目的生命。在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主对质量实行超前控制。在组织形式和职能上建立健全项目质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施，进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项工程和每个关键工序控制点的质量。
3.强化成本管理，实行目标成本控制。采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。
4.强化安全管理。施工中应把安全生产放在第一位，加强施工人员安全教育，根据安全管理制度和分工，层层签订安全生产责任书，划分安全责任区，坚持上岗前安全教育，施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况，同时坚持定期安全检查和值班制度，加强防范，做到安全生产无事故。
结语
总之，路桥工程近年来不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快的优质工程、精品工程，取得较好社会效益和经济效益。随着市场竞争的日益激烈，搞好工程项目的施工管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
参考文献：
[1]刘公允.建筑工程如何实施过程控制[J].施工技术，2009（11）
[2]潘黎明.高速公路桥头跳车及桥梁养护[J].山西建筑，2008（35）
[3]黄新建.路桥施工项目管理问题的探讨[J].城市建设，2010(8).