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2016年3月13日，格林美发布公告，斥资2.2亿元增持慧云股份，将这家IT企业纳入旗下，意欲把互联网技术与回收产业深度融合，创新出遍布全国的运营网络。
搭乘互联网便车
2015年7月15日，格林美启动分类回收互联网平台，创建“回收哥”。一个月之后，回收哥（武汉）互联网有限公司成立，注册资金1000万元人民币，至此，这家专注废弃资源综合利用的上市公司首次触“网”，搭乘互联网便车打造再生资源回收体系。
《2015年再生资源回收行业的问题及发展趋势分析》显示，在回收行业领域，有80%以上的从业企业以“夫妻店”“小作坊”的形式存在。“个体回收、规模小、各自为战、利小不收是这个行业的特点。”中国再生资源回收利用协会经济师于美芝说，“这种偏安一隅的生存业态像极了电商兴起之前的实体店，大量可用资源无人问津，造成严重浪费。”
与单一线下回收的传统模式不同，“回收哥”建立了同名APP、微信、网站等O2O平台。一方面以加盟方式收编原有回收人员，另一方面用户可以通过平台下单，回收员接单后上门回收，支付相应费用，犹如现在的淘宝、京东。中国再生资源回收利用协会秘书长潘永刚说：“将线下和线上融合，便捷地打通整个回收链条，不但使回收行业总体成本下降，同时回收效率得到了很大的提高。”
上线5个月之后，“回收哥”进入武汉、深圳、荆门、天津四个城市，并在2015年12月30日前完成了覆盖湖北全省主要城市的推广工作，让70%以上的武汉市民、30%以上的湖北城市市民使用“回收哥”APP。“回收哥”总经理张宇平说：“短短几个月，‘回收哥’实现单日废品回收量已达到300吨，加盟的人员迅速突破3000人。”
格林美董事会秘书欧阳铭志说：“我们希望能够得到更多的回收资源，所以我们除了在线下做很多回收超市、回收店以及现货交易市场以外，也想通过线上的方式，整合回收群体，帮助城市地区解决垃圾分类问题。”
曲线收购 强强联合
2016年3月13日，格林美发布公告，增持慧云股份。这为一直想插上互联网翅膀的格林美，带来了扎实的技术保障。“我们一直致力于推动‘互联网+分类回收’。”欧阳铭志说，“随着‘回收哥’在全国各个城市上线和启动，格利美亟需强大的专业团队予以技术支持。”
公开资料显示，慧云股份已经在新三板挂牌，是一家分布云网络平台的提供商和运营商，帮助客户建设云计算数据中心并提供运营服务，完善城市信息基础设施等。财务数据显示，慧云股份2013年、2014年以及2015年1-5月分别实现经营收入8308.07万元、1.55亿元、5793.91万元；分别实现净利润2543.32万元、8690.41万元和3043.88万元。
为此，格林美通过收购淮安繁洋企业管理有限公司79.85%的股权，间接持有慧云股份11.47%的股权；其后，继续增持慧云股份，使格林美间接对慧云股份的股份持有率达到20%。
至此，格林美将借此搭建一个“互联网+智慧云+环保云”的城市矿产开采的云管理新模式，形成以城市为主体的“废品、垃圾与数据”的环保云平台，格林美互联网转型步骤加快。
布局智慧城市
“慧云股份的主营业务之一是智慧城市，即为城市提供城市信息化分布云管理平台。现在已经在全国四十多个城市落地，包括二三线城市。”欧阳铭志说，“智慧城市属于我国目前重点建设的领域之一，考虑到政府的大力号召，慧云股份还将在全国各大城市进行大力度的推广。”
借助慧云股份已有的资源优势，格林美可以将回收业务在城市迅速推广，甚至参与到智慧城市的建设中，有利于加快格林美全国布点、并打通废品回收前端通道、扩展废弃物业务的资源供应，大幅度提升格林美对城市废物资源的掌控能力；同时通过格林美在全国各地的园区资源，也将慧云股份的“智慧云”带到相应的城市中。
欧阳铭志说：“再生资源行业需要建立互联网模式，更多的商业理念需要融合、需要发展。因为再生资源行业发展到一定程度，需要打破区域、行政区划的限制，最终实现再生资源在全国范围有序、自由地流动，为整个园区产业的发展带来更多活力。”
智慧城市恰恰能达到这样的效果。智慧城市系统对治安群众、群体事件、水库、交通甚至政府内部的人力资源、财物调配都起到了很好的促进作用。因此欧阳铭志相信智慧城市理念的融入，能够在一定程度上破解再生回收行业所遇到的难题。
也正是为了实现互联网与智慧城市、环保城市的大融合，构建“互联网+智慧云+环保云”的城市管理新模式，格林美与慧云股份于2016年1月18日共同设立“智慧云环保产业基金”，双方甚至可以联手做并购。
对于格林美未来是否会为加强互联网技术回收而进行兼并、收购，欧阳铭志表示会看未来的发展趋势，但不会排除这种可能。
搭乘互联网便车
2015年7月15日，格林美启动分类回收互联网平台，创建“回收哥”。一个月之后，回收哥（武汉）互联网有限公司成立，注册资金1000万元人民币，至此，这家专注废弃资源综合利用的上市公司首次触“网”，搭乘互联网便车打造再生资源回收体系。
《2015年再生资源回收行业的问题及发展趋势分析》显示，在回收行业领域，有80%以上的从业企业以“夫妻店”“小作坊”的形式存在。“个体回收、规模小、各自为战、利小不收是这个行业的特点。”中国再生资源回收利用协会经济师于美芝说，“这种偏安一隅的生存业态像极了电商兴起之前的实体店，大量可用资源无人问津，造成严重浪费。”
与单一线下回收的传统模式不同，“回收哥”建立了同名APP、微信、网站等O2O平台。一方面以加盟方式收编原有回收人员，另一方面用户可以通过平台下单，回收员接单后上门回收，支付相应费用，犹如现在的淘宝、京东。中国再生资源回收利用协会秘书长潘永刚说：“将线下和线上融合，便捷地打通整个回收链条，不但使回收行业总体成本下降，同时回收效率得到了很大的提高。”
上线5个月之后，“回收哥”进入武汉、深圳、荆门、天津四个城市，并在2015年12月30日前完成了覆盖湖北全省主要城市的推广工作，让70%以上的武汉市民、30%以上的湖北城市市民使用“回收哥”APP。“回收哥”总经理张宇平说：“短短几个月，‘回收哥’实现单日废品回收量已达到300吨，加盟的人员迅速突破3000人。”
格林美董事会秘书欧阳铭志说：“我们希望能够得到更多的回收资源，所以我们除了在线下做很多回收超市、回收店以及现货交易市场以外，也想通过线上的方式，整合回收群体，帮助城市地区解决垃圾分类问题。”
曲线收购 强强联合
2016年3月13日，格林美发布公告，增持慧云股份。这为一直想插上互联网翅膀的格林美，带来了扎实的技术保障。“我们一直致力于推动‘互联网+分类回收’。”欧阳铭志说，“随着‘回收哥’在全国各个城市上线和启动，格利美亟需强大的专业团队予以技术支持。”
公开资料显示，慧云股份已经在新三板挂牌，是一家分布云网络平台的提供商和运营商，帮助客户建设云计算数据中心并提供运营服务，完善城市信息基础设施等。财务数据显示，慧云股份2013年、2014年以及2015年1-5月分别实现经营收入8308.07万元、1.55亿元、5793.91万元；分别实现净利润2543.32万元、8690.41万元和3043.88万元。
为此，格林美通过收购淮安繁洋企业管理有限公司79.85%的股权，间接持有慧云股份11.47%的股权；其后，继续增持慧云股份，使格林美间接对慧云股份的股份持有率达到20%。
至此，格林美将借此搭建一个“互联网+智慧云+环保云”的城市矿产开采的云管理新模式，形成以城市为主体的“废品、垃圾与数据”的环保云平台，格林美互联网转型步骤加快。
布局智慧城市
“慧云股份的主营业务之一是智慧城市，即为城市提供城市信息化分布云管理平台。现在已经在全国四十多个城市落地，包括二三线城市。”欧阳铭志说，“智慧城市属于我国目前重点建设的领域之一，考虑到政府的大力号召，慧云股份还将在全国各大城市进行大力度的推广。”
借助慧云股份已有的资源优势，格林美可以将回收业务在城市迅速推广，甚至参与到智慧城市的建设中，有利于加快格林美全国布点、并打通废品回收前端通道、扩展废弃物业务的资源供应，大幅度提升格林美对城市废物资源的掌控能力；同时通过格林美在全国各地的园区资源，也将慧云股份的“智慧云”带到相应的城市中。
欧阳铭志说：“再生资源行业需要建立互联网模式，更多的商业理念需要融合、需要发展。因为再生资源行业发展到一定程度，需要打破区域、行政区划的限制，最终实现再生资源在全国范围有序、自由地流动，为整个园区产业的发展带来更多活力。”
智慧城市恰恰能达到这样的效果。智慧城市系统对治安群众、群体事件、水库、交通甚至政府内部的人力资源、财物调配都起到了很好的促进作用。因此欧阳铭志相信智慧城市理念的融入，能够在一定程度上破解再生回收行业所遇到的难题。
也正是为了实现互联网与智慧城市、环保城市的大融合，构建“互联网+智慧云+环保云”的城市管理新模式，格林美与慧云股份于2016年1月18日共同设立“智慧云环保产业基金”，双方甚至可以联手做并购。
对于格林美未来是否会为加强互联网技术回收而进行兼并、收购，欧阳铭志表示会看未来的发展趋势，但不会排除这种可能。