论文部分内容阅读
国网湖北武汉供电公司汉口配电运检室将群众最关心的“跳闸率”和反映群众意愿的“投诉率”放在目标管理前面,推行降低“两率”线长责任制。汉口配电运检室将线路、配电变压器划分为11个网格,推行设备管理主人制,在员工中招标,为每条配电线路及设备配备一个线长,把线路及设备的安全经济运行和“两率”与线长的绩效考核挂钩。同时,设置“英雄榜”,实行日公示、周分析、月考核的管理制度,让线长们变原来坐在值班室里被动等抢修为主动巡线找“短板”。