《综艺》：回想这些年的电视从业经历，在每个阶段你有什么感悟？
　　杨晖：我是一个天生乐天派，总是好了伤疤忘了疼，想着下一个会更好。我不会沉浸在过去的困难当中，也不会沉浸在成功里难以自拔。
　　如果要回溯的话，我觉得很快乐的事情是我确定电视是我想做的事业。
　　湖南台给了我安身立命的本事，也让我发现自己对这个行业的热爱；创业时候虽然艰苦，但是我在用自己喜欢的方式去做电视，是自我超越的实现；而看着公司一天天壮大，员工需要归属感和发展机会，也让我思考更多。
　　《综艺》：你一直强调电视制作的格局，在节目的idea阶段这种宏观思维怎么把握？
　　杨晖：对我来讲，作为管理者应该站在一个宏观的角度，立足战略的高度去思考问题，当然，我是从传统电视制作一步步走过来的，我也会将自己放在“他我”的位置上，思考怎样的节目才能获得观众最大程度的认可。从唯众擅长的角度去制作，比如如何把节目做得更活泼、更生动、更时尚。做电视，就是要时刻保持柔软的身段，同时还要做个“新青年”。（笑）
　　《综艺》：目前唯众的营收情况怎样？
　　杨晖：内容是收入的主要来源，从创立初期至今都在良性运转。2008年从《谁来一起午餐》开始我们尝试自己投资和运营节目。我个人很希望唯众的增长不仅来自电视台，也要来自互联网和线下，商业模式要更加多元化。目前的比重上，电视节目还是大头，其次是互联网和活动。这个结构我觉得目前是合理的，但是体量还要扩大。
　　《综艺》：在创业的过程中，你所倡导的TV2.0理念，是否也是在不断变化和发展？
　　杨晖：节目理念一定会有变化，这是因为不单是媒体自身在变化，媒体环境也在发生变化。2.0是一种观念，它本身就是动态的概念。对于TV2.0而言，也在不断加深理解和充实过程中，被赋予了新的含义。但就互联网或者说电视而言，目前并没有质的变化，未来一定是TV3.0，甚至TV4.0的不断升级。
　　《综艺》：电视平台的电商尝试似乎都不很成功，唯众曾经与东方卫视合作过《魔力之城》节目，你怎么评价这个节目？
　　杨晖：《魔力之城》的价值在于电视节目与电商的合作，这种尝试本身是有意义的，但它只是一个初探，并不是完美的尝试。现在唯众也在继续做这种策划。互联网和电视是两码事，在思考层面和实现层面都是如此，但媒体这个词现在已经很模糊了，因此不应该将其对立起来，融合是大趋势。
　　《综艺》：今年职场节目受到较大争议，你怎么看待这个问题？
　　杨晖：今年唯众推出了《2012职场好榜样》的真人秀节目。我们认为在节目中起码的尊重和公平是要的，同时如何去引领整个节目的气质和方向也很重要。
　　《综艺》：你的同事说你是外表淡定，内心强大的管理者，你自己觉得呢？
　　杨晖：作为一个媒体人要保持一份感性和敏感。我个人觉得女性管理者在做判断的时候，一般感性会多于理性。女性管理者可能会更敏感、细腻，也更善于观察，也能更好地洞察观众的心理，发现观众的需求。在公司管理中也一样，我希望唯众首先是个其乐融融的大家庭，其次还要是能打硬仗的军队。
　　《综艺》：现在唯众已经过了初创期，你的工作状态是怎样的呢？
　　杨晖：目前我的精力主要放在公司的战略、管理和运营方面，有部分时间花在做培训、演讲和公益上。但是在休息的时候，我会收拾收拾衣柜，或者干脆坐在沙发上发呆一下午，或者跟朋友出去喝茶。我比较习惯晚睡晚起，哈哈（此时杨晖的同事说，她现在其实是晚睡早起）。