【摘 要】
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就市场中的技术性企业而言,其在新产品的开发上,会受到新技术、新材料等诸多方面的影响,因此这对企业而言,就需要在自身的开发周期、预期收益以及成本投入上提升控制管理的力
【机 构】
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华融融德资产管理有限公司 北京 100000北京基业长青管理咨询股份有限公司 北京 100000;
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就市场中的技术性企业而言,其在新产品的开发上,会受到新技术、新材料等诸多方面的影响,因此这对企业而言,就需要在自身的开发周期、预期收益以及成本投入上提升控制管理的力度,而这就要求企业在新产品的开发管理上具有一个适当的组织结构.在此背景下,文章首先介绍了组织工作的具体流程,进而具体分析了传统型组织架构、纯项目型组织架构、工作整合型组织架构、矩阵型组织架构几种企业组织架构对新产品的开发管理影响,旨在通过对各种企业组织结构的优缺点分析,提供给企业一些新产品开发管理上的参考和启迪.
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