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辽宁省大多数农业科技中介机构的规模比较小，成立的时间普遍比较短，人力资源管理活动的现代化、科学化的程度还不高，还存在对人力资源开发工作不重视、培训工作缺乏针对性和灵活性、激励手段单一等问题，导致组织员工工作积极性和满意度不高、人员流动较大等问题的出现。针对上述问题，笔者从制定基于知识创新的人力资源战略规划、创新培训体系、改进员工绩效考评制度、实施灵活且有针对性的激励手段等方面提出对策建议。