近年来,随着社会经济文化水平的不断提高,服务行业的日迹完善和发展,相关政策的扶持,是服务行业得到了很大的发展,酒店行业也同样得到了很多提升的机会.各酒店管理高层也都相序利用现代企业管理方法,制定了一系列的酒店管理方案及规章制度,内容分布广泛,财务管理、营销管理、各种业绩考核、各种奖惩制度、接待和服务、安全与保卫等多方面,各个都进行配套解决措施,当然其中酒店管理财务管理中的成本控制问题更是尤为重要,严密有效的酒店财务管理能够让一个酒店运行的非常好.而成本控制是游成本和控制两个方面合成的,成本是为某种经济目的发生所消耗的是利益价值化的东西,控制是使控制对象以制度目标方向所发展的行为.简而言之,成本控制是管理者对成本主动施加的一种行为,当前酒店业发展竞争还是比较大的,那么作为酒店管理者就应该要对酒店的管理作出相应的发展改善.而我国酒店管理水平还是普遍较低的,在成本管理和技术上还存在一些问题,酒店行业想要在现代发展中立于不败之地,就要对现在落后的发展管理方法作出改进.严密有效的成本控制能够使企业高层管理者的目标和精力都集中在管理层面上,经营决策也会提高很多,从而让酒店企业能够高效的运行.这篇文章主要是对酒店财务管理成本控制问题的一些分析,和对酒店财务管理成本问题的解决措施.