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摘要：众所周知，城市化建设及发展速度已经在近几年得到了提高，使人们对建筑工程需求量不断增加，相应的建筑工程施工质量要求也越来越高，故建筑工程企事业单位均加强了建筑工程管理力度，并对建筑工程施工质量进行了严格控制，以提高建筑工程质量及使用价值。建筑工程管理是建筑工程建设中必不可少的工作环节，直接关系到整个建筑工程的施工进度、施工质量与工程寿命，引来了建筑工程企事业单位及相关施工人员的重视，施工质量控制这位提高整个建筑工程质量的关键，也同样得到了高的重视。对此，作为建筑工程建设工作人员的我们，更应该提高对建筑工程管理与施工质量控制的重视，并找出行之有效的管理及控制策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略分析
0.引言
建筑工程管理涉及到多方面的综合知识，因此必须对相关理念有一个深入的了解，并且应积极引进先进管理理念，这样才能够有效的提升施工项目管理的水平，落实好行业内的有关政策。通过实现其管理水平和施工质量控制效果来增加建筑工程质量和效率，降低施工成刊1现今的建筑工程管理和质量控制工作中的主要问题
1.1建筑工程管理中的问题
第一，施工现场施工原材料的管理问题，因建筑工程管理体制的不完善，导致施工原材料的管理不严谨，使施工原材料出现浪费、质量不达标、以次充好等不良现象，不利于建筑工程质量保障。
第二，施工人员管理，在当下建筑工程需求量的不断增加，使施工单位急需施工技术人员，而经验丰富且施工技能高超的施工技术人们并不多见，这使施工单位降低施工技术人员上岗要求，聘请一些技能水平较次的施工技术人员来施工，故降低了施工质量。
第三，施工设备管理问题，施工设备是实现建筑工程施工的必要工具，对其进行合理化管理，能够有效减少设备维修频率和延长设备使用寿命，但部分施工单位为了获取更高的经济利益，不惜减少施工设备检查次数、维修次数及养护次数，导致设备因没有得到及时管理而出现了生锈、死机、短路等问题，影响整个建筑工程施工进度。
1.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
1.3质量监督体制方面
由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
2建筑工程管理及施工质量控制的重要性
做好建筑工程施工管理，就是要针对施工过程中的各个环节，如施工的方法、人员、工序等进行科学管理，并同时根据施工过程中所遇到的各种情况采取相应的管理措施，确保施工过程不出现任何问题。另外，还要紧跟施工技术发展前沿，大胆采用各种先进施工技术，不断提高工程的总体质量。良好的施工管理，可以使施工人员分配到最适宜的岗位上，这样，不仅有助于发展施工人员的专项特长，还有助于降低人力、材料等方面的成本投入，加快工程整体进度，有效降低工程整体质量，使施工企业最终获得最好经济效益。在当前愈加激烈的市场竞争中，工程管理和施工质量控制水平的高低，是衡量一个建筑企业实力的最佳指标，也是企业获得更强市场竞争力的主要方式。没有好的管理效益，工程项目就会埋下巨大安全隐患，企业可持续发展力就会被严重损害。由此可见，建筑工程管理和施工质量控制的作用是非常大的。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强对建筑工程各项目的协调工作
第一，要对建筑工程施工中相关的分包单位进行职责、权利及工作范围等的确定； 第二，要积极对施工工序交叉、施工技术交流及施工材料供应等工作进行协调，以保证建筑工程各项目的协调性； 第三，要建立健全项目管理体制，以解决建筑工程管理中的项目分包管理难问题、工程项目无止境肢解问题及各项工程项目难以协调问题等； 第四，要根据建筑工程管理实际需要，结合相应的工程管理标准，制定比较科学、合理且具有针对性的协调管理程序，以实现对建筑工程的高效管理。
3.2施工期间严格开展成本控制工作
做好工程成本控制工作，对于企业经济效益的提高能够起到事半功倍的效果，也能够在一定程度上提升企业的市场竞争力。进行成本控制工作时应把握好以下三点：①施工企业本身应有很强的成本控制意识，这样才能够是这一意识渗透到每一步骤的施工中；②企业内部要设立成本分析制度，定期的对施工的预算成本和实际成本进行比较分析，使项目的亏损始终都是可控的；③要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.3建立质量目标的责任制度
建立质量目标责任制度，主要是对施工现场的质量管理制度进行完善，将责任落实到项目经理、项目技术负责人和施工管理人员，并进行责任承包。在建筑施工的过程中，对施工质量控制和施工管理必须要坚持明确责权利，并依此为原则进行管理。在工程质量管理上要对项目经理、项目技术负责人和施工管理人员进行考核，责权利相统一，互相形成制约，保证质量管理和控制的有效进行。同时，一定要建立健全的承包责任制度，无论是工程项目的管理人员还是施工人员，所有的员工都应该承担应有的义务。
3.4提高建筑工程施工队伍综合素质
第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质。
第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平。
第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程，同时因建筑工程施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，使建筑工程管理与施工质量控制也是一个动态的过程。所以在进行建筑工程管理与施工质量控制时都需要不断引进新的管理技术与施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工质量控制机制，以提高建筑工程管理水及施工质量，最终促进建筑行业的又好又快发展。
参考文献：
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014（12）：106.
[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24～25.
[3]陆位忠.總承包体制下的工程质量责任分担与监管机制设计[D].重庆大学，2014.
[4]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材，2014（20）：262.
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略分析
0.引言
建筑工程管理涉及到多方面的综合知识，因此必须对相关理念有一个深入的了解，并且应积极引进先进管理理念，这样才能够有效的提升施工项目管理的水平，落实好行业内的有关政策。通过实现其管理水平和施工质量控制效果来增加建筑工程质量和效率，降低施工成刊1现今的建筑工程管理和质量控制工作中的主要问题
1.1建筑工程管理中的问题
第一，施工现场施工原材料的管理问题，因建筑工程管理体制的不完善，导致施工原材料的管理不严谨，使施工原材料出现浪费、质量不达标、以次充好等不良现象，不利于建筑工程质量保障。
第二，施工人员管理，在当下建筑工程需求量的不断增加，使施工单位急需施工技术人员，而经验丰富且施工技能高超的施工技术人们并不多见，这使施工单位降低施工技术人员上岗要求，聘请一些技能水平较次的施工技术人员来施工，故降低了施工质量。
第三，施工设备管理问题，施工设备是实现建筑工程施工的必要工具，对其进行合理化管理，能够有效减少设备维修频率和延长设备使用寿命，但部分施工单位为了获取更高的经济利益，不惜减少施工设备检查次数、维修次数及养护次数，导致设备因没有得到及时管理而出现了生锈、死机、短路等问题，影响整个建筑工程施工进度。
1.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
1.3质量监督体制方面
由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
2建筑工程管理及施工质量控制的重要性
做好建筑工程施工管理，就是要针对施工过程中的各个环节，如施工的方法、人员、工序等进行科学管理，并同时根据施工过程中所遇到的各种情况采取相应的管理措施，确保施工过程不出现任何问题。另外，还要紧跟施工技术发展前沿，大胆采用各种先进施工技术，不断提高工程的总体质量。良好的施工管理，可以使施工人员分配到最适宜的岗位上，这样，不仅有助于发展施工人员的专项特长，还有助于降低人力、材料等方面的成本投入，加快工程整体进度，有效降低工程整体质量，使施工企业最终获得最好经济效益。在当前愈加激烈的市场竞争中，工程管理和施工质量控制水平的高低，是衡量一个建筑企业实力的最佳指标，也是企业获得更强市场竞争力的主要方式。没有好的管理效益，工程项目就会埋下巨大安全隐患，企业可持续发展力就会被严重损害。由此可见，建筑工程管理和施工质量控制的作用是非常大的。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强对建筑工程各项目的协调工作
第一，要对建筑工程施工中相关的分包单位进行职责、权利及工作范围等的确定； 第二，要积极对施工工序交叉、施工技术交流及施工材料供应等工作进行协调，以保证建筑工程各项目的协调性； 第三，要建立健全项目管理体制，以解决建筑工程管理中的项目分包管理难问题、工程项目无止境肢解问题及各项工程项目难以协调问题等； 第四，要根据建筑工程管理实际需要，结合相应的工程管理标准，制定比较科学、合理且具有针对性的协调管理程序，以实现对建筑工程的高效管理。
3.2施工期间严格开展成本控制工作
做好工程成本控制工作，对于企业经济效益的提高能够起到事半功倍的效果，也能够在一定程度上提升企业的市场竞争力。进行成本控制工作时应把握好以下三点：①施工企业本身应有很强的成本控制意识，这样才能够是这一意识渗透到每一步骤的施工中；②企业内部要设立成本分析制度，定期的对施工的预算成本和实际成本进行比较分析，使项目的亏损始终都是可控的；③要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.3建立质量目标的责任制度
建立质量目标责任制度，主要是对施工现场的质量管理制度进行完善，将责任落实到项目经理、项目技术负责人和施工管理人员，并进行责任承包。在建筑施工的过程中，对施工质量控制和施工管理必须要坚持明确责权利，并依此为原则进行管理。在工程质量管理上要对项目经理、项目技术负责人和施工管理人员进行考核，责权利相统一，互相形成制约，保证质量管理和控制的有效进行。同时，一定要建立健全的承包责任制度，无论是工程项目的管理人员还是施工人员，所有的员工都应该承担应有的义务。
3.4提高建筑工程施工队伍综合素质
第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质。
第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平。
第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程，同时因建筑工程施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，使建筑工程管理与施工质量控制也是一个动态的过程。所以在进行建筑工程管理与施工质量控制时都需要不断引进新的管理技术与施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工质量控制机制，以提高建筑工程管理水及施工质量，最终促进建筑行业的又好又快发展。
参考文献：
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014（12）：106.
[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24～25.
[3]陆位忠.總承包体制下的工程质量责任分担与监管机制设计[D].重庆大学，2014.
[4]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材，2014（20）：262.