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中国棉花杂志社经过改革运行机制,使原有的3个全国性棉花专业期刊合并为2个,编辑人员由原来的22个减少到7个,实行一套人马,两个期刊,统一管理,从稿件进入杂志社的登记、审阅、加工、校对、排版等环节一条龙经营.在办刊方向上准确定位,在办刊方法上采取一系列有效措施,使期刊质量逐年提高,期刊效益显著改观.