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摘要：本文分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，提出了做好建筑工程施工项目管理的措施
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
在实际生产经营中，结合考虑各种因素的影响。对建筑工程成本的控制有十分重要的意义，随着建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈，今后的一段时期，建筑业的挑战将日益加大，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提成强化成本控制将是加强经营管理的重点，按照市场经济的要求鉆研，调研和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，通过科学的管理控制好企业的成本，将是十分必要的。
1 建筑工程施工项目成本管理中存在的问题
1.1 成本管理意识不强
目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念。成本管理意识不强，重视不够，公司管什么，项目部管什么，责任不明确。
1.2 成本管理制度不规范
指标未量化，成本核算不科学，成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体。
1.3 人员责任意识不强
材料管理不严，浪费现象严重管理手段落后，有些公司项目没有责任制，没有目标成本分解，责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪，加上现场人员流动较频繁，工作不连续。干多于少收人差不多，导致员工责任心不强，有的管理人员由此没有责任意识，成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。
1.4 管理环节松散
没有形成系统工程成本管理是一个系统工程需要各个环节来协同完成，成本预测，计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等。需要构建一个完整的运行系统，对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化，某些施工企业在运行过程中，常常是某个环节众人抓，某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻，时紧时松，成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
1.5 建筑施工结算超预算
建筑工程实施阶段控制力度不够。成本加酬金合同中，业主需承担项目发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险，而建筑施工企业单位由于无风险，往往也不关心降低项目成本，建筑工程总造价不易控制，增加了项目成本。建设单位建筑工程管理不善，缺乏有效监督。
1.6 成本管理责权利不统一
有些公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核，项目没有责任制，没有目标成本分解，责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪，建筑工程在实施阶段，建筑工程项目施工时间长，场面大、工序多、由于种种原因，建筑施工情况不能及时反馈，做到有效监控，容易给工程留下质量隐患，造成资金浪费，直接影响工程项目成本控制。
2 制定合理工期是控制施工项目成本的关键
施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时，会引起工程劳动量的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。因此，同一工程项目，工期不同，工程成本就不同。施工工期与耗用的人工费成正比，与机械设备租赁费成正比，与模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此，合理的施工进度安排，可以最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。
3 建筑施工过程中如何做好成本管理
3.1 保证建筑工程施工的质量
尽可能减少设计变更，减少浪费，要采取各项有效的措施，在保证质量的前提下，缩短工期，节约经济成本。
3.2 做好筑材料质量的检验
建筑产品质量的高低很大程度上取决于原材料质量的优劣，假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害从而加大了返工或维修的风险成本，因此应严格检查进场的材料，构配件及设备的出厂证明，技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等必要时还需要进行抽检或试验。
3.3 做好隐蔽工程的验收
隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，它还关系到工程造价的准确性，严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时采取补救措施确保建筑产品的安全可靠性，而且一旦出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因。
3.4 做好竣工决算阶段进行投资成本的控制
可推行分阶段决算，提高决算的层次性和合理性，最后竣工总决算，争取工程竣工验收一次通过，加强施工现场的管理和控制，避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失。
3.5 定额管理是成本控制工作的核心
建立定额领料制度，控制材料成本，工时成本，制造费用，没有很好的定额，就无法控制生产成本，同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，定额的确定要做到多勘查、多计算。在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉，并结合卖方市场制定合理的材料费用，定额的确定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的控制。在传统成本管理中，往往节约成了降低成本的基本手段，有的管理人员把节约单纯看做削减成本，一味降低施工成本，甚至出现一些短期行为。降低原材料的购进价格或档次，减少产品物料的投入，降低工艺过程的工价达到削减成本的目的，这样的做法会导致质量的下降，企业劳力资源的流失，失去信誉，最终损害企业形象及利益，甚至给企业造成无法挽回的隐形损失。所以，应该在确定定额的前提下，根据市场价值链，以节约为前提，在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量。
3.6 制定合理的工期
达到工期成本的最低值，工期拖延可导致业主索赔或成本上升，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失，一般说来工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地抢工期。否则，不但增加技术措施费用导致工期成本超支，还会出现质，安全事故，直接影响经济效益，做好资源的调动，各部门，施工各环节做好衔接与配合，材料供应及时，利用先进设备提高施工效率，采用熟练工人提高劳动效率等手段，以保证工期的顺利进行。
4 成本核算与施工图预算控制法
实际成本核算过程主要有：
4.1 记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量。
4.2 本期内工程完成状况的量度、工程工地管理费及总管理费开支的汇总、核算和分摊
4.3 各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表。
5 结束语
成本控制作为建筑工程项目管理中的重要内容，是一个建筑工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益，建筑施工成本的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展。人们对于建筑物的要求也越来越高建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制。在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的成本管理，加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。
参考文献：
[1] 蒙建勋.浅析施工工程项目成本管理与控制[J].东方企业文化，2012，(10).
[2] 卢智玲.浅谈工程项目成本管理[J].西部交通科技，2011，(08).
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
在实际生产经营中，结合考虑各种因素的影响。对建筑工程成本的控制有十分重要的意义，随着建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈，今后的一段时期，建筑业的挑战将日益加大，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提成强化成本控制将是加强经营管理的重点，按照市场经济的要求鉆研，调研和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，通过科学的管理控制好企业的成本，将是十分必要的。
1 建筑工程施工项目成本管理中存在的问题
1.1 成本管理意识不强
目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念。成本管理意识不强，重视不够，公司管什么，项目部管什么，责任不明确。
1.2 成本管理制度不规范
指标未量化，成本核算不科学，成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体。
1.3 人员责任意识不强
材料管理不严，浪费现象严重管理手段落后，有些公司项目没有责任制，没有目标成本分解，责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪，加上现场人员流动较频繁，工作不连续。干多于少收人差不多，导致员工责任心不强，有的管理人员由此没有责任意识，成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。
1.4 管理环节松散
没有形成系统工程成本管理是一个系统工程需要各个环节来协同完成，成本预测，计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等。需要构建一个完整的运行系统，对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化，某些施工企业在运行过程中，常常是某个环节众人抓，某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻，时紧时松，成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
1.5 建筑施工结算超预算
建筑工程实施阶段控制力度不够。成本加酬金合同中，业主需承担项目发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险，而建筑施工企业单位由于无风险，往往也不关心降低项目成本，建筑工程总造价不易控制，增加了项目成本。建设单位建筑工程管理不善，缺乏有效监督。
1.6 成本管理责权利不统一
有些公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核，项目没有责任制，没有目标成本分解，责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪，建筑工程在实施阶段，建筑工程项目施工时间长，场面大、工序多、由于种种原因，建筑施工情况不能及时反馈，做到有效监控，容易给工程留下质量隐患，造成资金浪费，直接影响工程项目成本控制。
2 制定合理工期是控制施工项目成本的关键
施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时，会引起工程劳动量的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。因此，同一工程项目，工期不同，工程成本就不同。施工工期与耗用的人工费成正比，与机械设备租赁费成正比，与模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此，合理的施工进度安排，可以最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。
3 建筑施工过程中如何做好成本管理
3.1 保证建筑工程施工的质量
尽可能减少设计变更，减少浪费，要采取各项有效的措施，在保证质量的前提下，缩短工期，节约经济成本。
3.2 做好筑材料质量的检验
建筑产品质量的高低很大程度上取决于原材料质量的优劣，假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害从而加大了返工或维修的风险成本，因此应严格检查进场的材料，构配件及设备的出厂证明，技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等必要时还需要进行抽检或试验。
3.3 做好隐蔽工程的验收
隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，它还关系到工程造价的准确性，严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时采取补救措施确保建筑产品的安全可靠性，而且一旦出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因。
3.4 做好竣工决算阶段进行投资成本的控制
可推行分阶段决算，提高决算的层次性和合理性，最后竣工总决算，争取工程竣工验收一次通过，加强施工现场的管理和控制，避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失。
3.5 定额管理是成本控制工作的核心
建立定额领料制度，控制材料成本，工时成本，制造费用，没有很好的定额，就无法控制生产成本，同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，定额的确定要做到多勘查、多计算。在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉，并结合卖方市场制定合理的材料费用，定额的确定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的控制。在传统成本管理中，往往节约成了降低成本的基本手段，有的管理人员把节约单纯看做削减成本，一味降低施工成本，甚至出现一些短期行为。降低原材料的购进价格或档次，减少产品物料的投入，降低工艺过程的工价达到削减成本的目的，这样的做法会导致质量的下降，企业劳力资源的流失，失去信誉，最终损害企业形象及利益，甚至给企业造成无法挽回的隐形损失。所以，应该在确定定额的前提下，根据市场价值链，以节约为前提，在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量。
3.6 制定合理的工期
达到工期成本的最低值，工期拖延可导致业主索赔或成本上升，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失，一般说来工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地抢工期。否则，不但增加技术措施费用导致工期成本超支，还会出现质，安全事故，直接影响经济效益，做好资源的调动，各部门，施工各环节做好衔接与配合，材料供应及时，利用先进设备提高施工效率，采用熟练工人提高劳动效率等手段，以保证工期的顺利进行。
4 成本核算与施工图预算控制法
实际成本核算过程主要有：
4.1 记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量。
4.2 本期内工程完成状况的量度、工程工地管理费及总管理费开支的汇总、核算和分摊
4.3 各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表。
5 结束语
成本控制作为建筑工程项目管理中的重要内容，是一个建筑工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益，建筑施工成本的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展。人们对于建筑物的要求也越来越高建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制。在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的成本管理，加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。
参考文献：
[1] 蒙建勋.浅析施工工程项目成本管理与控制[J].东方企业文化，2012，(10).
[2] 卢智玲.浅谈工程项目成本管理[J].西部交通科技，2011，(08).