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摘要：本文从管理角度出发，对困扰企业发展的人力资源管理问题，进行分析，并提出几点针对性建议，望对促进企业人力资源管理的优化，有一定帮助，进而推动企业向前发展。
关键词：人力资源管理;企业;问题;对策
引言
在竞争日益激烈的全球化背景下，企业要想发展，除了在技术、人才、产品质量等方面多做努力，同时，注重管理也是十分必要的。尤其是企业人力资源管理，基于此情，文章将对企业人力资源管理问题进行分析。
一、人力资源管理相关概述
在当前背景下，人才以成为企业发展的核心，谁拥有了高端人才，就等于占据市场的主动权，而人力资源管理的合理性，则可以帮助企业更好的管控企业人才，避免人才流失，给企业带来不利影响，因此，企业人力资源管理，对于企业而言意义深远，但纵观我国企业在人力资源管理方面，不难发现，其重视力度依然不足，甚至依然在沿用传统的理念，造成与时代发展脱轨，影响企业的长远发展。
二、人力资源管理的主要问题分析
1、企业人力资源管理理念陈旧
现阶段，大部分企业管理人员已经意识到人力资源管理的重要性，但是在具体实施阶段，由于缺少与时俱进的人力资源管理理念，同时伴随着企业战略管理决策的变化，所以企业的人力资源管理效果不佳，普遍存在管理观念滞后的问题。这是因为，人力资源管理并不是简单的录用人才、安排人员工作等简单事项。但是很多企业的管理者却往往认为，人力资源管理没有专业性，不需要格外重视，对人力资源管理的理解过于简单。所以无法让人力资源管理工作的作用与职能充分得到发挥，同时也没有意识让人力资源管理与企业战略决策相结合，只是片面的认为人力资源管理只是简单的人事管理。另一方面，很多企业管理者只凭借经验判断完成人力资源管理工作。这样一来，由于没有具体数据的支撑，很容易出现偏差。现在是大数据时代，如果企业管理者没有与时俱进，没有使用大数据分析企业价值创造过程，那么就会导致企业越来越多的人才流失，甚至会导致企业业绩的下降，让企业丧失竞争力。
2、缺乏科学的激励机制
企业中的激励机制包括激励制度、方案以及措施等。激励机制对于企业的作用就是激励员工对工作充满热情和积极性，提高员工及整个团队的工作效率及效益。所以企业如果能科学、合理的运用适当激励机制，那么不仅员工的潜力得到挖掘，变得更加努力工作，同时也可以从中获得很大发展。但在现实情况中，很多企业内部都缺乏科学的激励机制，不仅薪酬制度不够明确，且员工的福利待遇、个人业绩考核的方法、方式等都存在异议。
3、企业文化建设不到位
企业文化是企业精神、原则、发展方向的外在体现与内在的集中表现。对于企业来说，企业文化是企业的灵魂。企业只有拥有良好的工作环境、学习氛围，才能在企业内部形成良好的凝聚力。虽然很多企业开始着手构建企业文化，但是在这过程中却忽视了企业构建与人力资源管理是密不可分的。但是很多企业管理者却忽略了企业文化建设对人力资源管理的重要作用。所以一些文化建设不到位的企业，公司也没有真正形成自身的发展与爱好，这样有利于鼓舞员工信心。但是如果企业管理者对企业文化建设不到位，那么整个行业终将无法发展。
三、现代企业人力资源管理优化对策
1、引入先进管理方法
先进的管理办法是优化企业人力资源管理的核心武器，所以企业要根据自身的制度特點合理选择人力资源管理方法。首先，企业要建立一套科学有效的人才管理机制，以此改善和提高企业用人制度。其次，企业要关注员工的成长，建立全面人才培养制度，以此提高员工素质与能力。再次，企业要满足员工的物质需求，健全福利制度。这要求企业在原来各项保险和福利的基础上，根据员工实际需求与工作性质制定多样化福利，这样不仅可以增加员工的企业认同感，同时也能提高员工的归属感。不仅如此，企业还要关注对员工精神生活的改善如组织多样化活动等。最后，可以尝试将信息科学技术融入到现代化人力资源管理中，以此优化企业内部人力资源管理模式。
2、制定科学的现代化企业用人机制
现阶段，企业的人力资源管理工作的核心就是积极引进所需人才，然后制定科学的企业用人机制，让员工充分发挥自己的工作能力，这样才能满足企业的人力资源需求。首先，企业的用人机制要坚持公平公正的原则。企业要从传统的用人思维中走出，重视员工的工作能力与工作业绩，而不是重视关系、论资历;在提拔人才方面，也要向业绩考评转变，只有这样才能让真正有能力、业绩好的员工得到机会，以此激发他们的工作积极性，保证企业内部用人机制的公平民主。其次，企业要打造一支优秀的人才队伍，实现企业合理人才建设。这是因为，对于企业而言，人才是企业发展的核心，所以企业要重视员工培训工作，做好后备人才资源，积极吸引高层次人才和复合型人才，全面提高人才队伍的综合素质与技术水平，让企业拥有较高的工作团队，提高自身竞争力。
3、加强企业内部文化建设工作
内部文化建设工作对于企业的人力资源管理同样重要。所以企业要加强内部文化建设工作，优化与整合企业结构。企业文化有助于员工形成共同价值观，增强企业的内在凝聚力，所以作为企业的管理者，应将“以人为本”作为文化建设的核心，通过多个途径、多种方式构建企业文化，激发员工的潜能。
结束语
综上，就目前情况而言，我国部分企业在人力资源管理方面，依然存在一些问题，但笔者认为，企业只要注重人力资源管理的科学性、合理性，健全激励制度的同时，完善用人机制，企业人力资源管理问题，必然会得到解决，而企业也将因之而得到快速发展。
参考文献
[1]张玲.试析我国民营企业人力资源管理[J].商场现代化，2019（9）
[2]叶蕊.中小企业人力资源管理现状及对策[J].企业科技与发展，2019（2）
作者简介：邢思文，出生日期：1999.1.26，性别：男，籍贯：辽宁省沈阳市，专业：人力资源管理，学校：辽东学院
关键词：人力资源管理;企业;问题;对策
引言
在竞争日益激烈的全球化背景下，企业要想发展，除了在技术、人才、产品质量等方面多做努力，同时，注重管理也是十分必要的。尤其是企业人力资源管理，基于此情，文章将对企业人力资源管理问题进行分析。
一、人力资源管理相关概述
在当前背景下，人才以成为企业发展的核心，谁拥有了高端人才，就等于占据市场的主动权，而人力资源管理的合理性，则可以帮助企业更好的管控企业人才，避免人才流失，给企业带来不利影响，因此，企业人力资源管理，对于企业而言意义深远，但纵观我国企业在人力资源管理方面，不难发现，其重视力度依然不足，甚至依然在沿用传统的理念，造成与时代发展脱轨，影响企业的长远发展。
二、人力资源管理的主要问题分析
1、企业人力资源管理理念陈旧
现阶段，大部分企业管理人员已经意识到人力资源管理的重要性，但是在具体实施阶段，由于缺少与时俱进的人力资源管理理念，同时伴随着企业战略管理决策的变化，所以企业的人力资源管理效果不佳，普遍存在管理观念滞后的问题。这是因为，人力资源管理并不是简单的录用人才、安排人员工作等简单事项。但是很多企业的管理者却往往认为，人力资源管理没有专业性，不需要格外重视，对人力资源管理的理解过于简单。所以无法让人力资源管理工作的作用与职能充分得到发挥，同时也没有意识让人力资源管理与企业战略决策相结合，只是片面的认为人力资源管理只是简单的人事管理。另一方面，很多企业管理者只凭借经验判断完成人力资源管理工作。这样一来，由于没有具体数据的支撑，很容易出现偏差。现在是大数据时代，如果企业管理者没有与时俱进，没有使用大数据分析企业价值创造过程，那么就会导致企业越来越多的人才流失，甚至会导致企业业绩的下降，让企业丧失竞争力。
2、缺乏科学的激励机制
企业中的激励机制包括激励制度、方案以及措施等。激励机制对于企业的作用就是激励员工对工作充满热情和积极性，提高员工及整个团队的工作效率及效益。所以企业如果能科学、合理的运用适当激励机制，那么不仅员工的潜力得到挖掘，变得更加努力工作，同时也可以从中获得很大发展。但在现实情况中，很多企业内部都缺乏科学的激励机制，不仅薪酬制度不够明确，且员工的福利待遇、个人业绩考核的方法、方式等都存在异议。
3、企业文化建设不到位
企业文化是企业精神、原则、发展方向的外在体现与内在的集中表现。对于企业来说，企业文化是企业的灵魂。企业只有拥有良好的工作环境、学习氛围，才能在企业内部形成良好的凝聚力。虽然很多企业开始着手构建企业文化，但是在这过程中却忽视了企业构建与人力资源管理是密不可分的。但是很多企业管理者却忽略了企业文化建设对人力资源管理的重要作用。所以一些文化建设不到位的企业，公司也没有真正形成自身的发展与爱好，这样有利于鼓舞员工信心。但是如果企业管理者对企业文化建设不到位，那么整个行业终将无法发展。
三、现代企业人力资源管理优化对策
1、引入先进管理方法
先进的管理办法是优化企业人力资源管理的核心武器，所以企业要根据自身的制度特點合理选择人力资源管理方法。首先，企业要建立一套科学有效的人才管理机制，以此改善和提高企业用人制度。其次，企业要关注员工的成长，建立全面人才培养制度，以此提高员工素质与能力。再次，企业要满足员工的物质需求，健全福利制度。这要求企业在原来各项保险和福利的基础上，根据员工实际需求与工作性质制定多样化福利，这样不仅可以增加员工的企业认同感，同时也能提高员工的归属感。不仅如此，企业还要关注对员工精神生活的改善如组织多样化活动等。最后，可以尝试将信息科学技术融入到现代化人力资源管理中，以此优化企业内部人力资源管理模式。
2、制定科学的现代化企业用人机制
现阶段，企业的人力资源管理工作的核心就是积极引进所需人才，然后制定科学的企业用人机制，让员工充分发挥自己的工作能力，这样才能满足企业的人力资源需求。首先，企业的用人机制要坚持公平公正的原则。企业要从传统的用人思维中走出，重视员工的工作能力与工作业绩，而不是重视关系、论资历;在提拔人才方面，也要向业绩考评转变，只有这样才能让真正有能力、业绩好的员工得到机会，以此激发他们的工作积极性，保证企业内部用人机制的公平民主。其次，企业要打造一支优秀的人才队伍，实现企业合理人才建设。这是因为，对于企业而言，人才是企业发展的核心，所以企业要重视员工培训工作，做好后备人才资源，积极吸引高层次人才和复合型人才，全面提高人才队伍的综合素质与技术水平，让企业拥有较高的工作团队，提高自身竞争力。
3、加强企业内部文化建设工作
内部文化建设工作对于企业的人力资源管理同样重要。所以企业要加强内部文化建设工作，优化与整合企业结构。企业文化有助于员工形成共同价值观，增强企业的内在凝聚力，所以作为企业的管理者，应将“以人为本”作为文化建设的核心，通过多个途径、多种方式构建企业文化，激发员工的潜能。
结束语
综上，就目前情况而言，我国部分企业在人力资源管理方面，依然存在一些问题，但笔者认为，企业只要注重人力资源管理的科学性、合理性，健全激励制度的同时，完善用人机制，企业人力资源管理问题，必然会得到解决，而企业也将因之而得到快速发展。
参考文献
[1]张玲.试析我国民营企业人力资源管理[J].商场现代化，2019（9）
[2]叶蕊.中小企业人力资源管理现状及对策[J].企业科技与发展，2019（2）
作者简介：邢思文，出生日期：1999.1.26，性别：男，籍贯：辽宁省沈阳市，专业：人力资源管理，学校：辽东学院