路桥企业人力资源管理模式及激励机制探讨

来源 :明日 | 被引量 : 0次 | 上传用户:danielliang
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
为探讨路桥企业人力资源管理模式及激励机制,采用理论结合实践的方法,从人力资源管理的含义和作用入手,分析了目前路桥企业人力资源管理中常用的模式及完善路桥企业激励机制的措施。先进的人力资源管理模式,完善的激励机制,有助于促使路桥企业在新形势大环境下健康发展,值得高度重视。【关键词】路桥企业;人力资源;管理模式;激励机制在我国社会经济持续发展的大环境下,路桥工程越来越多,适合路桥企业之间的市场竞争愈发激烈,市场竞争的关键在于人才的竞争,哪个企业拥有高水平的技术人才,就能在激烈的市场竞争中占得一席之地,更好的控制
其他文献
吕国平,1983年出生于河北省邯郸市魏县南双庙镇吕街村,建档立卡户脱贫劳动力,初中文化,易地搬迁村脱贫劳动力。在山西四建集团务工,高级砌筑工,担任砌筑作业组长。今年“五一”劳动节,对于吕国平来说是最有意义的一个节日.
我国的信息技术发展迅速,许多创新的信息技术对构建高效课堂提供了极大的便利。在教学过程中,教师应该与时俱进、不断学习,摒弃传统的教学理念,改进教学方法,积极运用信息技术提高教学效率,打造高效课堂。基于此,本文简要阐述了高中英语教学现状,并提出了运用信息技术打造高中英语高效课堂的策略,以供参考。
愈少时则闻江南多临观之美2,而滕王阁独为第一,有瑰伟绝特之称。及得三王所为序、赋、记等3,壮其文辞,益欲往一观而读之,以忘吾忧。系官于朝,愿莫之遂。十四年,以言事斥守揭阳4,便道取疾,以至海上,又不得过南昌而观所谓滕王阁者。其冬,以天子进大号5,加恩区内,移刺袁州6。袁于南昌为属邑,私喜幸自语,以为当得躬诣大府7,受约束于下执事8。及其无事且还,傥得一至其处,窃寄目偿所愿焉。
为获取不同龄期掺膨润土胶结充填体的稳定状态、二步骤回采时间,确保采场安全,采用RMT-150C岩石力学试验系统进行单轴压缩试验,结合能量耗散原理对数据进行处理,对不同养护龄期掺膨润土胶结充填体的能量耗散规律进行了研究。结果表明:各膨润土掺量的充填体强度与养护龄期表现正相关性,随膨润土掺量增大,强度呈先减小后增大趋势,各掺量充填体的强度均能满足采场充填要求;充填体储能极限与养护龄期遵循二次函数关系式y=a+bx+cx2,掺入膨润土会降低储能极限;充填体峰前能量消耗主要以弹性应变能为主,且随着养护龄期延长而增
物理学科属于实验科研领域,同时其是推崇科学、注重思维推断的学科。在物理中会有数学知识的体现,这是因为物理的发展在一定程度上是基于数学而来的,并且物理可以说是目前精度最高的科目。老师在初中物理授课当中,需要重视对学生的思维水平的提升,使学生可以在思辨、合作学习中了解生活中的物理常识,从而提升学生的物理核心能力。文章细致探究了提高学生思维能力的先进课堂教学方式,锻炼学生的创造性思维能力。还涉及了科学素养的提高,用先进的课堂教学方式来提升学生的核心素养,以便于学生的综合发展。
期刊
乐正后夔一足  俗说:夔一足而用精专,故能调畅于音乐。  谨按:《吕氏春秋》:“鲁哀公问于孔子:‘乐正夔一足,信乎?’孔子曰:‘昔者,舜以夔为乐正,始治六律,和均五声,以通八风,而天下服。重黎又荐能为音者,舜曰:夫乐天地之精,得失之节,故唯圣人为能和乐之本。夔能和之,以平天下,若夔者,一而足矣。故曰夔一足,非一足行。’”(卷二《正失》)  民间传说:夔只有一只脚,但他用心专一,所以能使音乐调和畅通
建设新时代文明实践中心是党中央对宣传思想文化和精神文明建设工作作出的一次重要部署,如何推动新时代文明实践工作,是各地新时代文明实践中心亟需探索的问题。本文结合工作实际,从突出党建引领、突出培训赋能、突出资源共享、突出平台作用等四个方面,分析高质量推动新时代文明实践工作的路径。
矿压失衡引起的顶板事故是煤矿重大灾害之一,矿压的精准预测对保证煤层的安全开采具有重要意义。为提高矿压的预测精度,提出了一种基于堆叠LSTM的多源矿压预测模型。首先,采用灰色关联度对煤矿工作面多源矿压进行分析排序并进行数据预处理;其次,采用堆叠式网络结构,确定每一个LSTM层的隐藏节点数、迭代次数等参数;最后,采用Adam优化算法对模型进行优化,从而对工作面矿压进行预测。采用均方根误差作为评价指标对预测模型性能进行评估,实验结果表明:相较于BP模型,堆叠LSTM多源矿压预测模型在训练集和测试集上RMSE分别
21世纪以来,我国已经逐渐步入“互联网 ”的时代,市场上各企业要想实现可持续发展,必须不断提升自身的核心竞争力,顺应时代的发展要求。为了在企业中充分发挥互联网技术的优势与功能,企业应该充分利用该技术,进而为企业培养出更多优秀人才,以不断提升企业员工的核心素养与专业能力,进一步促进企业人才综合能力的提升,为企业发展提供坚实保障,稳定企业在激烈的市场竞争中的重要地位,最后实现长久健康发展。鉴于此,以下内容阐述了“互联网+”时代人力资源管理中的不足之处,并提出有效的创新策略。