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二十多年来,王建平说自己的公司来来回回全是“素菜”,只做实业不做投资。将来,他还会继续如此,哪怕有红烧肉似的投资的诱惑。
47岁的王建平有QQ,他和别人推荐自己的联系方式时,会首先主动报上QQ号码,并建议对方去看他的空间。
这是一个实名的QQ,签名常年为“沧海横流方显英雄本色!”空间里是一首节奏感很强的土耳其进行曲,加快版的。
他的发家史几乎和温州当地所有商人一样:小时候家里穷,改革开放后创业,从小作坊做到大工厂,在制造业摸爬滚打几十年,直到有了自己的品牌,并小有名气。
王建平做的产品是皮鞋,他创建了自己的品牌“哈杉”。
在号称“中国鞋都”的温州,王建平没什么特殊。但有一点与众不同的是,他被周围的朋友调侃为“傻子”。因为他自称做的全是“素菜”,一点“红烧肉”似的投资都没有。
傻子的坚持
先从二十几年前讲起。那是1987年8月8日,杭州。因假冒伪劣问题,消费者对温州鞋不满,有关部门在杭州武林广场将5000双“温州鞋”付之一炬。这件轰动全国的新闻,被称做“杭州武林门事件”。
此后,温州鞋业遭受沉重打击,制鞋企业大浪淘沙,所剩无几。这个曾经给温州带来诸多荣誉和灰色的行业,素有“剩者为王”的概念。
王建平的哈杉鞋业就是“剩”下来的一员,如今被认为是温州地区国际化最强的民营企业之一。他的工厂散布在中国、意大利、美国、尼日利亚、阿联酋等地。
但是,王建平并没有得到朋友们的羡慕和祝福。
他讲了一个故事。
去年除夕,还在非洲厂区忙碌的他,给国内朋友打电话拜年。他想问候大家新年好,还想和国内的朋友说,自己在尼日利亚的厂房又在扩建了,国际化的步伐又迈进了一点。
一个曾经和他在尼日利亚一起办工厂的老朋友第一个接到了电话,寒暄之后,对方说:“你是笨牛啊!我前年在尼日利亚拼死拼活的做鞋才赚了500万,去年回国一年轻轻松松就赚了5000万。你笨牛啊,还在非洲建什么厂房,劳累!”
老朋友继续炫耀自己2009年一年的生活状态:早上睡到自然醒。醒来,股市涨了,高兴。中午,房产中介打电话,说投资的房子260万买的,有人愿意出320万买了,心情倍爽。晚上,出去给别人讲个讲座或者去听听别人的讲座,赢得掌声一片。
王建平说,他的这个朋友过的是神仙生活,整天掌声一片。享受到了投资的甜头,就再也不愿意回来做实业了。当初,坚持做实业的他,曾视王建平为生意场上的“大哥”。税务局那儿出了问题,公安局那儿出了问题,都会请王建平出面帮忙。
王建平认为,这是投机行为,他最讨厌投机赚钱,“听都不愿意听。我会坚持走下去,宁可踏踏实实一点点做实业,养活更多人,钱赚的少,分享财富的人多。我一个厂子就养活几千人。”
在温州中小企业促进会会长周德文眼里,王建平是一个书生气很浓的人,一边做企业,一边读硕士,后来还读完了博士,花了很多精力。周德文对他的判断是:“或许就是因为他的这种学术研究精神,学者气息,让他坚持做好一项事业,而不是投机赚快钱。”
当然,这一点,周德文并没有和王建平交流过,王建平对外人解释自己,并没那么高雅,甚至俗到家,“我就是愚钝!是老实人!”
他还纠正《中国周刊》记者,“别人认为我是傻子。我的傻,是不要加引号的,是真的傻,在他们看来能不傻么,有钱不赚还劳累。所以你不能加引号。”
从在商言商的角度,王建平对自己的否定不无道理。
在哈杉集团的发展过程中,曾经有诸多机会转行投资,或者更大比例的涉足投资行业。譬如:房地产。
这些机会主要集中在2005年和2006年。王建平回忆,“每年多次被邀请去投资房地产、矿产等。他们给我们提供的投资项目条件也非常非常优惠,都是明摆着赚钱的,而且是赚大钱的,赚快钱的。”
这些机会面前,王建平坦言,自己心动过,也犹豫过,但是最后还是一拍桌子,“就这么定了!”
王建平和自己的管理层定的是:“主业尚未成功,哈杉仍需努力,将军赶路不打小兔!”
当然,这一巴掌拍下去之前,王建平也和他的管理层分析:主业所需的精力让哈杉脱不开身做别的,没有足够的时间、精力、人力参与。
“也可以认为,我们就是错过了机会!那几年人家都开始投资赚快钱的时候,或者是因为哈杉反应慢,或者是因为我太固执,错过了很多赚快钱的机会。”
王建平的精力在做什么?他开始一项项数:哈杉成立开始就做外贸,后来,1998年金融危机,采购商不过来了,我们就走出去,称之为撇脂战略;2004年,为了减少贸易争端,也为了打品牌,我们收购了意大利WILSON(威尔逊)90%的股票,建立研发中心,并在外建厂房;2009年经济危机后,我们走深耕战略,注重国外品牌的打造。
王建平总结三次大的战略为三道“素菜”。“哈杉二十多年历史了,我们只有三道菜,全是围绕造鞋,没有别的了。我们不赚投机的钱。”
遭遇歧视
王建平的路,走的越来越孤单了。
这几年,他眼看着身边的朋友们纷纷放弃实业,转行去做投资。坚持下来的,也大都是把实业作为保底的项目,让其半死不活的生存着,只是作为融资信贷的平台,获得信贷后把钱用来投资。
在王建平看来,摆在实业商人面前的选择,其实很狭窄。因为要坚持做民营制造业,就意味着困难重重。
他总结了两个横在民营制造业面前的阻碍,“一是政府歧视,主要表现在基本没有扶持;二是金融部门的歧视,表现就是他们不愿意贷款给我们。”
2008年,金融危机一来,诸多实体企业关门停产搞投资,哈杉坚持着自己的生产计划。但是,转年到了2009年1月份,温州当地一家银行一夜抽掉了哈杉2000万元。王建平说:“原因是,哈杉没有投资项目做抵押,没有投资回报,仅仅做几双鞋,也不圈地投资,能赚几个钱?它们对我们不放心了,宁可贷给有投资项目的企业。”
这一资金链被斩断,直接影响了哈杉的发展进度。当时,王建平还在制定每年一倍甚至两倍的生产计划。
作为一家跨国型企业,王建平觉得自己“难死了”。他分析,“哈杉走出去,脚跟不踏实,我们没有当地融资,都是在国内融资的。现在,国内的当地银行看到哈杉还是胆战心惊的。”
和哈杉相反,温州当地另一家有名的鞋企,一边做制造业,一边大举进攻投资业。银行更乐意把钱贷给它。
王建平越来越觉得无依无靠,“国有企业走出去融资可以用项目担保,我们要用自己的房子担保,还要打八七折。利息又很高。我们温州有个对外经济协会,我每年都参加会议,我们都抱怨这个。也不是我一家有这样的问题。”
王建平还有个特殊身份——浙江省政协委员,他曾经连续三年把这些民间的抱怨写成提案。
在他2009年的提案中,记者看到王建平的提议:“借鉴西方、日本培育跨国公司的经验,对本土跨国公司的融资资金实行100%贴息……在经济开发区滨江园区内另辟2000—3000亩土地作为‘温州跨国公司孵化园区’,让上述优先的第一梯队20—30家公司入园,使其把‘根’留在温州,让其公司的全球零配件生产配置中心留在温州……”
但是,今年王建平没再交提案。“交了三年了,每年都没有人搭理我,我干脆就不写了。”
实业忧思
周德文一直在关注王建平这样的实业商人。在他看来,传统制造业,发展得再好,利润率一般也不会高过5%。拿什么让更多实业企业能像王建平一样,坚持并持续发展下去?这是他这些年一直考虑的。
在过去的几年里,周德文大声呼吁,希望政府看到产业空心化的危害,“社会都浮躁,房地产这么热,赚钱这么快,实业这么苦,随便一家企业都会放弃低利润追逐高利润。政府更是浮躁,疯狂地拍卖土地。即使政府口头说鼓励实业发展,但是见不到什么优惠。”
他的话,有些无奈的情绪:“在我的办公室,经常有一帮一帮的企业家来讨论实业能不能做?怎么做好?如果做不下去,怎么办?做了几十年了就这么放弃了么?可是,我们能提供给这些彷徨的企业家们的有限,只能是信息和联合抵抗风险的能力。”
王建平也听到了一些好消息。
在今年的温州民间资本投资服务中心开业仪式上,一批实业项目已作为投资重点成为政府和投资者关注的对象。这被认为是温州回归实业的一个信号。
这之前,周德文也注意到一些零星的变化。
“在新的温州沿海产业带规划中,政府强调设立工业园,投资高科技实业,这是一次资源的充血,而不是像原来一样,有地皮就开发做房地产。”
2009年,浙江省推出了一项“5111”计划,浙江理德企业咨询管理有限公司成为这项计划的执行者之一,董事长金晓华对《中国周刊》记者说:“这项计划对全省制造业提出了具体的帮扶措施,去年我们在绍兴做了试点,明年的目标是杭州。”
但这些星星之火并没有消解王建平和周德文的担忧。周德文说:“回归实业的速度远远赶不上实业资本化的速度。这就很可怕。明年上半年会有更多传统小企业放弃实业。国家会比较扶持新兴产业,对传统产业的扶持基本没有了。”
王建平就没有享受过政府扶植实业的优惠,他到网上看了相关的报道,得知有这么回事,对《中国周刊》记者说:“作秀成分大。政策从制定好到落实下去,很漫长的。我们期待,但是没有太多期望。可能,中国三十年内还是需要依靠我们这些‘傻瓜’、‘王八蛋’来做实业。”
王建平经常自己给自己鼓劲,在他的QQ空间有几首流行歌被重点推荐:刘德华的《男儿志》;谢霆锋的《不败的天才》;薛之谦的《梦开始的原点》……等等。他甚至写了推荐词:“燃起工作激情,以饱满的工作热情,以绝对的工作质量把产品质量做到极致!”
这是他给哈杉的鼓劲,也是给自己的鼓劲。
47岁的王建平有QQ,他和别人推荐自己的联系方式时,会首先主动报上QQ号码,并建议对方去看他的空间。
这是一个实名的QQ,签名常年为“沧海横流方显英雄本色!”空间里是一首节奏感很强的土耳其进行曲,加快版的。
他的发家史几乎和温州当地所有商人一样:小时候家里穷,改革开放后创业,从小作坊做到大工厂,在制造业摸爬滚打几十年,直到有了自己的品牌,并小有名气。
王建平做的产品是皮鞋,他创建了自己的品牌“哈杉”。
在号称“中国鞋都”的温州,王建平没什么特殊。但有一点与众不同的是,他被周围的朋友调侃为“傻子”。因为他自称做的全是“素菜”,一点“红烧肉”似的投资都没有。
傻子的坚持
先从二十几年前讲起。那是1987年8月8日,杭州。因假冒伪劣问题,消费者对温州鞋不满,有关部门在杭州武林广场将5000双“温州鞋”付之一炬。这件轰动全国的新闻,被称做“杭州武林门事件”。
此后,温州鞋业遭受沉重打击,制鞋企业大浪淘沙,所剩无几。这个曾经给温州带来诸多荣誉和灰色的行业,素有“剩者为王”的概念。
王建平的哈杉鞋业就是“剩”下来的一员,如今被认为是温州地区国际化最强的民营企业之一。他的工厂散布在中国、意大利、美国、尼日利亚、阿联酋等地。
但是,王建平并没有得到朋友们的羡慕和祝福。
他讲了一个故事。
去年除夕,还在非洲厂区忙碌的他,给国内朋友打电话拜年。他想问候大家新年好,还想和国内的朋友说,自己在尼日利亚的厂房又在扩建了,国际化的步伐又迈进了一点。
一个曾经和他在尼日利亚一起办工厂的老朋友第一个接到了电话,寒暄之后,对方说:“你是笨牛啊!我前年在尼日利亚拼死拼活的做鞋才赚了500万,去年回国一年轻轻松松就赚了5000万。你笨牛啊,还在非洲建什么厂房,劳累!”
老朋友继续炫耀自己2009年一年的生活状态:早上睡到自然醒。醒来,股市涨了,高兴。中午,房产中介打电话,说投资的房子260万买的,有人愿意出320万买了,心情倍爽。晚上,出去给别人讲个讲座或者去听听别人的讲座,赢得掌声一片。
王建平说,他的这个朋友过的是神仙生活,整天掌声一片。享受到了投资的甜头,就再也不愿意回来做实业了。当初,坚持做实业的他,曾视王建平为生意场上的“大哥”。税务局那儿出了问题,公安局那儿出了问题,都会请王建平出面帮忙。
王建平认为,这是投机行为,他最讨厌投机赚钱,“听都不愿意听。我会坚持走下去,宁可踏踏实实一点点做实业,养活更多人,钱赚的少,分享财富的人多。我一个厂子就养活几千人。”
在温州中小企业促进会会长周德文眼里,王建平是一个书生气很浓的人,一边做企业,一边读硕士,后来还读完了博士,花了很多精力。周德文对他的判断是:“或许就是因为他的这种学术研究精神,学者气息,让他坚持做好一项事业,而不是投机赚快钱。”
当然,这一点,周德文并没有和王建平交流过,王建平对外人解释自己,并没那么高雅,甚至俗到家,“我就是愚钝!是老实人!”
他还纠正《中国周刊》记者,“别人认为我是傻子。我的傻,是不要加引号的,是真的傻,在他们看来能不傻么,有钱不赚还劳累。所以你不能加引号。”
从在商言商的角度,王建平对自己的否定不无道理。
在哈杉集团的发展过程中,曾经有诸多机会转行投资,或者更大比例的涉足投资行业。譬如:房地产。
这些机会主要集中在2005年和2006年。王建平回忆,“每年多次被邀请去投资房地产、矿产等。他们给我们提供的投资项目条件也非常非常优惠,都是明摆着赚钱的,而且是赚大钱的,赚快钱的。”
这些机会面前,王建平坦言,自己心动过,也犹豫过,但是最后还是一拍桌子,“就这么定了!”
王建平和自己的管理层定的是:“主业尚未成功,哈杉仍需努力,将军赶路不打小兔!”
当然,这一巴掌拍下去之前,王建平也和他的管理层分析:主业所需的精力让哈杉脱不开身做别的,没有足够的时间、精力、人力参与。
“也可以认为,我们就是错过了机会!那几年人家都开始投资赚快钱的时候,或者是因为哈杉反应慢,或者是因为我太固执,错过了很多赚快钱的机会。”
王建平的精力在做什么?他开始一项项数:哈杉成立开始就做外贸,后来,1998年金融危机,采购商不过来了,我们就走出去,称之为撇脂战略;2004年,为了减少贸易争端,也为了打品牌,我们收购了意大利WILSON(威尔逊)90%的股票,建立研发中心,并在外建厂房;2009年经济危机后,我们走深耕战略,注重国外品牌的打造。
王建平总结三次大的战略为三道“素菜”。“哈杉二十多年历史了,我们只有三道菜,全是围绕造鞋,没有别的了。我们不赚投机的钱。”
遭遇歧视
王建平的路,走的越来越孤单了。
这几年,他眼看着身边的朋友们纷纷放弃实业,转行去做投资。坚持下来的,也大都是把实业作为保底的项目,让其半死不活的生存着,只是作为融资信贷的平台,获得信贷后把钱用来投资。
在王建平看来,摆在实业商人面前的选择,其实很狭窄。因为要坚持做民营制造业,就意味着困难重重。
他总结了两个横在民营制造业面前的阻碍,“一是政府歧视,主要表现在基本没有扶持;二是金融部门的歧视,表现就是他们不愿意贷款给我们。”
2008年,金融危机一来,诸多实体企业关门停产搞投资,哈杉坚持着自己的生产计划。但是,转年到了2009年1月份,温州当地一家银行一夜抽掉了哈杉2000万元。王建平说:“原因是,哈杉没有投资项目做抵押,没有投资回报,仅仅做几双鞋,也不圈地投资,能赚几个钱?它们对我们不放心了,宁可贷给有投资项目的企业。”
这一资金链被斩断,直接影响了哈杉的发展进度。当时,王建平还在制定每年一倍甚至两倍的生产计划。
作为一家跨国型企业,王建平觉得自己“难死了”。他分析,“哈杉走出去,脚跟不踏实,我们没有当地融资,都是在国内融资的。现在,国内的当地银行看到哈杉还是胆战心惊的。”
和哈杉相反,温州当地另一家有名的鞋企,一边做制造业,一边大举进攻投资业。银行更乐意把钱贷给它。
王建平越来越觉得无依无靠,“国有企业走出去融资可以用项目担保,我们要用自己的房子担保,还要打八七折。利息又很高。我们温州有个对外经济协会,我每年都参加会议,我们都抱怨这个。也不是我一家有这样的问题。”
王建平还有个特殊身份——浙江省政协委员,他曾经连续三年把这些民间的抱怨写成提案。
在他2009年的提案中,记者看到王建平的提议:“借鉴西方、日本培育跨国公司的经验,对本土跨国公司的融资资金实行100%贴息……在经济开发区滨江园区内另辟2000—3000亩土地作为‘温州跨国公司孵化园区’,让上述优先的第一梯队20—30家公司入园,使其把‘根’留在温州,让其公司的全球零配件生产配置中心留在温州……”
但是,今年王建平没再交提案。“交了三年了,每年都没有人搭理我,我干脆就不写了。”
实业忧思
周德文一直在关注王建平这样的实业商人。在他看来,传统制造业,发展得再好,利润率一般也不会高过5%。拿什么让更多实业企业能像王建平一样,坚持并持续发展下去?这是他这些年一直考虑的。
在过去的几年里,周德文大声呼吁,希望政府看到产业空心化的危害,“社会都浮躁,房地产这么热,赚钱这么快,实业这么苦,随便一家企业都会放弃低利润追逐高利润。政府更是浮躁,疯狂地拍卖土地。即使政府口头说鼓励实业发展,但是见不到什么优惠。”
他的话,有些无奈的情绪:“在我的办公室,经常有一帮一帮的企业家来讨论实业能不能做?怎么做好?如果做不下去,怎么办?做了几十年了就这么放弃了么?可是,我们能提供给这些彷徨的企业家们的有限,只能是信息和联合抵抗风险的能力。”
王建平也听到了一些好消息。
在今年的温州民间资本投资服务中心开业仪式上,一批实业项目已作为投资重点成为政府和投资者关注的对象。这被认为是温州回归实业的一个信号。
这之前,周德文也注意到一些零星的变化。
“在新的温州沿海产业带规划中,政府强调设立工业园,投资高科技实业,这是一次资源的充血,而不是像原来一样,有地皮就开发做房地产。”
2009年,浙江省推出了一项“5111”计划,浙江理德企业咨询管理有限公司成为这项计划的执行者之一,董事长金晓华对《中国周刊》记者说:“这项计划对全省制造业提出了具体的帮扶措施,去年我们在绍兴做了试点,明年的目标是杭州。”
但这些星星之火并没有消解王建平和周德文的担忧。周德文说:“回归实业的速度远远赶不上实业资本化的速度。这就很可怕。明年上半年会有更多传统小企业放弃实业。国家会比较扶持新兴产业,对传统产业的扶持基本没有了。”
王建平就没有享受过政府扶植实业的优惠,他到网上看了相关的报道,得知有这么回事,对《中国周刊》记者说:“作秀成分大。政策从制定好到落实下去,很漫长的。我们期待,但是没有太多期望。可能,中国三十年内还是需要依靠我们这些‘傻瓜’、‘王八蛋’来做实业。”
王建平经常自己给自己鼓劲,在他的QQ空间有几首流行歌被重点推荐:刘德华的《男儿志》;谢霆锋的《不败的天才》;薛之谦的《梦开始的原点》……等等。他甚至写了推荐词:“燃起工作激情,以饱满的工作热情,以绝对的工作质量把产品质量做到极致!”
这是他给哈杉的鼓劲,也是给自己的鼓劲。