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最近，农总行行长何林祥在苏州分行调研时指出：农业银行的现状是五级经营管理，一个法人，县支行的机构和网点占全系统的７０％多，县支行的经营效益是制约着全行经营效益的“瓶颈”。笔者认为，要搞活县支行，要确立六种观念和实现五大突破。一、确立的六种观念（一）战略观念。战略观念就是一个企业从全社会和企业自身的长远利益出发，统筹兼顾地规划和组织经营的观念。战略观念是解决企业经营的全局性和长期性的根本问题，是关系到企业经营目标的指导思想，如果战略目标选错了，措施越有力，企业的经营效果可能越坏；反之，有了正确的战略，即使目