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【摘要】几年前艺术品市场的繁荣某种程度上带动了一波企业美术馆的兴建。然而，在近年来在发展过程中，与公立美术对比，从政策扶持、政府资金支持、馆藏数量、人才、管理模式等方面都有着一定的差异化。要想突破自身困境实现美术馆定位和发展方向，就需要根据自身情况制定合适的创意战略模式。本文通过选取国内的创新代表今日美术馆，通过六个维度创新进行分析，探究民营非营利性美术馆如何创新，从而达到可持续性发展。
【关键词】美术馆；非营利性；文化产业；创意战略；创新模式
【中图分类号】G263 【文献标识码】A
不断变换的国际社会大环境快速推动着国内外经济发展，文化产业也从文化价值多元化、文化业态丰富化、文化创意战略化等多方面的突破，逐步成为了国民经济的支柱型产业之一。国内诸多企业主动参与到文化产业领域，艺术收藏、美术馆建立、文化旅游拓展、音乐影视投资等多渠道探索。
在前几年繁荣的艺术品市场繁荣的前提下，越来越多的企业与个人购藏艺术，从某种程度上促进了企业成立或赞助美术馆的情况。民營非营利性美术馆与公立美术馆相比，从政策扶持、政府资金支持、馆藏数量、人才、管理模式等方面都有着差异化。在美术馆的建立与发展过程中，要想突破自身困境实现美术馆定位和发展方向，就需要根据自身情况制定合适的创意战略模式，才能达到可持续性发展。
一、创意战略的文献理论探讨
英国学者克里斯·比尔顿（Chris Bilton）和新西兰学者斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings）在《创意战略：商业与创新的再连结》一书中，以全新的方式解读了商业与创新的新战略问题，他们的核心创新理论以战略创新法则、战略创业家精神、战略领导力和战略组织化为四个核心要素。战略创新是将产业价值进行重新分析和分配，除了在依赖开启新产品、新观念或新过程的发现，还要明确更为强烈的“创意要素”，从而再度进行产业调整。建立在莫泊捏和金伟灿的四个创新类型和价值链之上，比尔顿在战略创新法则中提出以价值创新、成本创新、容量创新、市场创新、边界创新及学习创新六个维度来形成战略思维。
二、美术馆案例选择
中国正处于个人财富加速增长的历史时期，尤其是中国的高净值财富企业将目光投向艺术收藏，建立美术馆来实现企业的社会价值。中国目前有26家当代私人美术馆，仅次于韩国、美国、德国，全球排名第四，占全球319家私人美术馆的8%。而在国内的这些美术馆中，作为民营非营利性公益美术馆代表，今日美术馆在中国当代艺术前进和发展的道路上有着举足轻重的推动作用。同时，经过多次创新改革提升自身定位，不断在探索适合中国民营美术馆的生存发展之路。
本文选取国内创新转型过程中较具代表性的今日美术馆为案例，基于商业战略创新的六个维度进行合理化分析，探索民营美术馆在现今的文化艺术环境中如何寻求适合生存发展的方法。
基于中国民营美术馆的政策、制度不健全、缺乏专业性人才等方面原因，国内的民营美术馆在发展中都面临众多困难。今日美术馆是国内第一家民营非营利性公益美术馆，2006年脱离了金典集团后，实现了从企业美术馆向非营利型的转变。这种转变在当时虽然极具风险性和实验性，但对于国内美术馆的发展无疑有着转折性的影响。今日美术馆至今在结构上已形成了展览立体化、教育深入化、品牌国际化、理事系统化、运营多样化的定位，在理事基金会的领导下，馆长也不再是唯一的决策者，使得美术馆更加趋向于国际化管理模式。
在不断的调研评估回馈中，今日美术馆的展览策划逐渐形成了自己的风格特色，既推出学术系列展览，保持美术馆本身学术价值，同时也推出大流量的高质量展览，比如深受公众喜爱的新媒体科技展、国际流量艺术家大型展览等，将观展体验和服务提升到了一个新的层次。
三、美术馆发展的六个维度创新模式
与传统的差异化、低成本战略相比，战略创新是一种创意性思考，它的六个维度价值创新、成本创新、容量创新、市场创新、边界创新、学习创新之间都密切相关。同时，多样性、天真心、好奇心、紧急性和超越最佳时间的创新观念合理组织发展出自己独特的创新文化。
（一）价值创新
今日美术馆的价值创新主要展现在保持学术价值展览与商业展览策划相结合的运营模式，找准合适自我发展的运营战略。今日美术馆三馆定位逐渐清晰：一号馆着重打造美术馆在当代艺术中的学术形象，每年按计划2-3个学术型大展，和长期陈列展；二号馆每年举办4个跨界展览，主推面向大众的展览；三号馆以临时展览所用。在实际运营中，二号馆的门票收入和三号馆的运营收入用于支撑一号馆的学术展览和学术研究人员的开支。展览学术价值方面，今日美术馆通过不断探索，逐渐推出了“大学生提名展”“今日艺术奖”“关注未来艺术英才”等艺术计划项目，并逐渐将“今日文献展”打造成为自己的品牌。同时，今日美术馆注重和其他机构的合作，例如每年在今日美术馆举行的“王式廓奖：今日中国当代艺术家提名展”“青年艺术100展”等，突出对于青年当代艺术家的关注。
（二）成本创新
今日美术馆在必要的展览、人力、能源、捐赠等成本进行控制以外，主要加强了与赞助商的合作。尤其将赞助商分级分类，提供资金支持的为第一级赞助商，如马爹利、凯撒、UBS、安盛保险等；免费提供设备或印刷品的社会赞助为第二级赞助商，如雅昌、爱普生等；提供渠道合作、公教战略合作的为第三级赞助商，如苏富比、英国大使馆、日本文化中心、德国歌德学院等。从而将场馆的整体运营成本降低，达到可持续性发展运营。
（三）容量创新
容量创新是指通过增加数量去生产、提供、销售和调动产品和服务，从而实现企业的规模效应。美术馆虽作为非营利机构并不以获取金钱利益为出发点，但是在运营过程中产生的“盈利”也可看作是自造血的一部分，将“盈利”投入组织，形成非营利组织的可持续发展。现在最受公众喜爱的各类“网红”流量展为美术馆吸引更多客群体，加大门票收入和文创衍生品的收入。 今日美术馆在馆长高鹏的推动下，展览思路日趋多样化，尤其关注如今最为火热的新媒体艺术。2017年三个年度主题群展“.zip未来的狂想 | 小米·今日未来馆”“德国8：凝固的时间—德国新媒体艺术”“流明矩阵Lumen Matrix——英国流明数码艺术奖 ”均着眼于新媒体艺术，引起社会的广泛关注。根据今日美术馆的年度报告显示，2017年度与2016年度门票收入对比，从2%的比例激增到了25%，按总年收入比例计算，2017年门票收入共计946.9万元。毋庸置疑，这与2017年展览战略转型有着紧密关联，新媒体艺术为主线的三个展览迅速为今日美术馆带来巨大客群流量和关注度，门票收入呈现直线增长。
（四）市场营销创新
市场创新即为了改变人们考虑使用产品的方式，进行市场的重新界定。今日美术馆在市场营销宣传方面，在2019年与松美术馆、红砖美术馆及UCCA当代艺术中心联合，集合了北京最权威、最有影响力的四大美术馆，推出“ART 4 YOU”艺术护照概念，让公众对于美术馆的定义有了新的理解，首次尝试推出定制个性化服务。艺术护照限量发售，集齐签证盖章打卡，即可受邀参与美术馆的其他精彩活动，同时购买者可在四大美术馆各参观一次，包括门票较为昂贵的年度特展，这可算是一次美术馆之间的创新式营销概念尝试。
（五）边界创新
在美术馆发展领域，可以分为展览跨界合作以及美术馆跨行业的突破。首先，在展览策划时，美术馆现在都会把与商业品牌的合作展览考虑在内，毕竟品牌商业性意味着更多的流量导入。今日美术馆在2018年与意大利奢侈珠宝品牌联合推出的“When Elegance Meets Art雅艺之美”Van Cleef
【关键词】美术馆；非营利性；文化产业；创意战略；创新模式
【中图分类号】G263 【文献标识码】A
不断变换的国际社会大环境快速推动着国内外经济发展，文化产业也从文化价值多元化、文化业态丰富化、文化创意战略化等多方面的突破，逐步成为了国民经济的支柱型产业之一。国内诸多企业主动参与到文化产业领域，艺术收藏、美术馆建立、文化旅游拓展、音乐影视投资等多渠道探索。
在前几年繁荣的艺术品市场繁荣的前提下，越来越多的企业与个人购藏艺术，从某种程度上促进了企业成立或赞助美术馆的情况。民營非营利性美术馆与公立美术馆相比，从政策扶持、政府资金支持、馆藏数量、人才、管理模式等方面都有着差异化。在美术馆的建立与发展过程中，要想突破自身困境实现美术馆定位和发展方向，就需要根据自身情况制定合适的创意战略模式，才能达到可持续性发展。
一、创意战略的文献理论探讨
英国学者克里斯·比尔顿（Chris Bilton）和新西兰学者斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings）在《创意战略：商业与创新的再连结》一书中，以全新的方式解读了商业与创新的新战略问题，他们的核心创新理论以战略创新法则、战略创业家精神、战略领导力和战略组织化为四个核心要素。战略创新是将产业价值进行重新分析和分配，除了在依赖开启新产品、新观念或新过程的发现，还要明确更为强烈的“创意要素”，从而再度进行产业调整。建立在莫泊捏和金伟灿的四个创新类型和价值链之上，比尔顿在战略创新法则中提出以价值创新、成本创新、容量创新、市场创新、边界创新及学习创新六个维度来形成战略思维。
二、美术馆案例选择
中国正处于个人财富加速增长的历史时期，尤其是中国的高净值财富企业将目光投向艺术收藏，建立美术馆来实现企业的社会价值。中国目前有26家当代私人美术馆，仅次于韩国、美国、德国，全球排名第四，占全球319家私人美术馆的8%。而在国内的这些美术馆中，作为民营非营利性公益美术馆代表，今日美术馆在中国当代艺术前进和发展的道路上有着举足轻重的推动作用。同时，经过多次创新改革提升自身定位，不断在探索适合中国民营美术馆的生存发展之路。
本文选取国内创新转型过程中较具代表性的今日美术馆为案例，基于商业战略创新的六个维度进行合理化分析，探索民营美术馆在现今的文化艺术环境中如何寻求适合生存发展的方法。
基于中国民营美术馆的政策、制度不健全、缺乏专业性人才等方面原因，国内的民营美术馆在发展中都面临众多困难。今日美术馆是国内第一家民营非营利性公益美术馆，2006年脱离了金典集团后，实现了从企业美术馆向非营利型的转变。这种转变在当时虽然极具风险性和实验性，但对于国内美术馆的发展无疑有着转折性的影响。今日美术馆至今在结构上已形成了展览立体化、教育深入化、品牌国际化、理事系统化、运营多样化的定位，在理事基金会的领导下，馆长也不再是唯一的决策者，使得美术馆更加趋向于国际化管理模式。
在不断的调研评估回馈中，今日美术馆的展览策划逐渐形成了自己的风格特色，既推出学术系列展览，保持美术馆本身学术价值，同时也推出大流量的高质量展览，比如深受公众喜爱的新媒体科技展、国际流量艺术家大型展览等，将观展体验和服务提升到了一个新的层次。
三、美术馆发展的六个维度创新模式
与传统的差异化、低成本战略相比，战略创新是一种创意性思考，它的六个维度价值创新、成本创新、容量创新、市场创新、边界创新、学习创新之间都密切相关。同时，多样性、天真心、好奇心、紧急性和超越最佳时间的创新观念合理组织发展出自己独特的创新文化。
（一）价值创新
今日美术馆的价值创新主要展现在保持学术价值展览与商业展览策划相结合的运营模式，找准合适自我发展的运营战略。今日美术馆三馆定位逐渐清晰：一号馆着重打造美术馆在当代艺术中的学术形象，每年按计划2-3个学术型大展，和长期陈列展；二号馆每年举办4个跨界展览，主推面向大众的展览；三号馆以临时展览所用。在实际运营中，二号馆的门票收入和三号馆的运营收入用于支撑一号馆的学术展览和学术研究人员的开支。展览学术价值方面，今日美术馆通过不断探索，逐渐推出了“大学生提名展”“今日艺术奖”“关注未来艺术英才”等艺术计划项目，并逐渐将“今日文献展”打造成为自己的品牌。同时，今日美术馆注重和其他机构的合作，例如每年在今日美术馆举行的“王式廓奖：今日中国当代艺术家提名展”“青年艺术100展”等，突出对于青年当代艺术家的关注。
（二）成本创新
今日美术馆在必要的展览、人力、能源、捐赠等成本进行控制以外，主要加强了与赞助商的合作。尤其将赞助商分级分类，提供资金支持的为第一级赞助商，如马爹利、凯撒、UBS、安盛保险等；免费提供设备或印刷品的社会赞助为第二级赞助商，如雅昌、爱普生等；提供渠道合作、公教战略合作的为第三级赞助商，如苏富比、英国大使馆、日本文化中心、德国歌德学院等。从而将场馆的整体运营成本降低，达到可持续性发展运营。
（三）容量创新
容量创新是指通过增加数量去生产、提供、销售和调动产品和服务，从而实现企业的规模效应。美术馆虽作为非营利机构并不以获取金钱利益为出发点，但是在运营过程中产生的“盈利”也可看作是自造血的一部分，将“盈利”投入组织，形成非营利组织的可持续发展。现在最受公众喜爱的各类“网红”流量展为美术馆吸引更多客群体，加大门票收入和文创衍生品的收入。 今日美术馆在馆长高鹏的推动下，展览思路日趋多样化，尤其关注如今最为火热的新媒体艺术。2017年三个年度主题群展“.zip未来的狂想 | 小米·今日未来馆”“德国8：凝固的时间—德国新媒体艺术”“流明矩阵Lumen Matrix——英国流明数码艺术奖 ”均着眼于新媒体艺术，引起社会的广泛关注。根据今日美术馆的年度报告显示，2017年度与2016年度门票收入对比，从2%的比例激增到了25%，按总年收入比例计算，2017年门票收入共计946.9万元。毋庸置疑，这与2017年展览战略转型有着紧密关联，新媒体艺术为主线的三个展览迅速为今日美术馆带来巨大客群流量和关注度，门票收入呈现直线增长。
（四）市场营销创新
市场创新即为了改变人们考虑使用产品的方式，进行市场的重新界定。今日美术馆在市场营销宣传方面，在2019年与松美术馆、红砖美术馆及UCCA当代艺术中心联合，集合了北京最权威、最有影响力的四大美术馆，推出“ART 4 YOU”艺术护照概念，让公众对于美术馆的定义有了新的理解，首次尝试推出定制个性化服务。艺术护照限量发售，集齐签证盖章打卡，即可受邀参与美术馆的其他精彩活动，同时购买者可在四大美术馆各参观一次，包括门票较为昂贵的年度特展，这可算是一次美术馆之间的创新式营销概念尝试。
（五）边界创新
在美术馆发展领域，可以分为展览跨界合作以及美术馆跨行业的突破。首先，在展览策划时，美术馆现在都会把与商业品牌的合作展览考虑在内，毕竟品牌商业性意味着更多的流量导入。今日美术馆在2018年与意大利奢侈珠宝品牌联合推出的“When Elegance Meets Art雅艺之美”Van Cleef