论文部分内容阅读
【摘要】：本文结合市政工程成本控制存在的问题，分析提出了影响施工成本控制的因素，并通过建立解释结构模型（ISM）、运用层次分析法（AHP）对各影响因素进行分析和重要度的排序，最后针对以上影响因素的影响程度，分别采取了相应的控制措施。
【关键词】：市政工程；施工成本；控制
1前言
市政工程成本控制存在许多问题和困难：一是施工过程中道路、排水、热力、电力、路灯、绿化、给水、中水、燃气、电信等工程同步交差施工，跨行协调难；二是政府急需改善提高城市基础设施状况，工程往往紧急上马尽快结束，因此对施工组织管理要求较高；三是房屋拆迁、地上障碍、地下管线迁移不到位拖延工期；四是市政工程往往处于交通要塞，不能全封闭围挡施工，要在交通缓堵保畅的前提下不断的更改便道、疏导交通；五是市政施工企业成本控制的手段和方法比较陈旧，不够系统科学，很难应对诸多因素困扰的成本控制。因此如何加强市政施工成本控制，正是亟待研究的课题。
2市政工程施工成本控制方案设计
2.1确定影响工程施工成本的关键因素
1）对于影响市政工程施工成本控制因素的分析
通过调查统计具有成本控制管理经验的人员得到影响成本控制的因素主要有：人员技能、组织管理、材料采购、机具设备、施工方案、施工合同、施工质量、施工进度等八项。为进一步分析各因素与成本之间的二元关系，用“V”表示行元素对列元素有影响，用“A”表示列元素对行元素有影响，得到影响成本因素间关系的方格图，可建立可达矩阵M，根据M按每行元素为1数目由少到多将因素依次排序，可得可达矩阵M′。
2）影响市政工程施工成本关键因素的确定
根据上图得到的可达矩阵，采用层次分析法（AHP）确定出关键的影响因素。
由图2-3结构解释模型可以看出，影响市政工程施工成本因素分为三个层次。影响市政工程施工成本直接因素是施工进度、施工质量、合同管理、施工方案和材料采购供。其中，施工方案、材料采购和施工质量是直接影响市政工程施工成本的关键因素。另外对于深层次的影响因素而言，组织管理是起最大作用的成本控制基础性因素，是市政工程成本控制的基础保障。根据以上分析结果，应以施工方案、材料采供和施工质量三个关键影响因素为重点研究控制对象，并通过科学严密的施工组织管理，达到有效控制市政工程施工成本的目的。
2.2影响成本控制基础性因素的解决方案
2.2.1对组织管理的控制方案
1）建立以项目经理为核心的项目成本控制体系；
2）建立项目成本核算制，加强核算监督，提高成本核算人员素质和责任感；
3）落实好项目承包责任制，把质量、安产、成本、上缴、文明施工等几个方面明确纳入承包责任书中，项目完工时进行系统考核确定兑现奖罚。
2.2.2对人员技能和机具设备的控制方案
1）要加大培训力度，提高人员技能，招聘有资质的技能人员，定期组织考核，考核成绩与工资待遇挂钩；
2）对机具设备方面的控制，首先要把好机具设备的采购和进场验收关，防止不合格的机具设备进场；其次，要加强机具设备的日常维修与保养，做好机具设备运行记录和检查维修记录；第三，要落实好机具设备的责任人及其责任，与其工资相结合，给项目提供合格的机具设备和良好的设备管理服务。
2.3.3施工质量成本控制方案
在保证施工质量前提下，寻求质量成本总和最低点：
1）严格按照项目法进行管理，建立和健全质量成本管理组织体系，实施全面质量管理。
2）严格执行技术规范，开展标准化作业，加强技术管理，搞好技术交底，加强现场施工人员技术培训，合理配备机械设备。
3）加强物资采购、产品标识和可追溯、不合格品纠正预防措施、文件和质量记录的控制管理。
2.4其它影响成本控制因素的方案设计
2.4.1合同控制方案
市政工程大都涉及道路、雨水污水管道、电力管沟三个单项工程，而每个单项工程又涉及多道工序，因而对内、对外各种劳务、材料、机械、设备、土方以及与甲方、监理等所要签的合同非常之多，最好采取以收定支法：
（1）根据清单价格和项目承包比例确定工程量收入。
（2）及时办理签证、洽商和变更，及时办理增减帐。
（3）把合同规定的不确定项目，作为增加预算收入的重要方面，做好工程经济索赔。
（4）确定项目工序工程量价后，提取各类成本费用，并依此控制支出。
2.4.2进度成本控制方案
运用挣值分析法来对工期成本进行控制：
（1）制定工程成本预算和累计计划预算成本BCWS；
（2）收集工程实际成本，将累计已完工程量与合同单价相乘，得出工程累计实际成本ACWS；
（3）计算已完工程量与预算单价之积进行累计预算费用BCWP。
（4）分析项目成本进度绩效
利用以上三个基本参数指标，可以计算出工程的二个差异值指标和二个指数指标，即可比较分析工程的成本进度绩效和状况。如果费用偏差CV大于0表示项目节支；如果CV小于0表示超支。进度偏差SV小于0说明项目进度延误，反之也反。费用绩效指数CPI小于1表示超支，即实际费用高于预算费用，反之也反。进度绩效指数SPI小于1表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度晚，反之也反。
4.1结束语
本文虽然对市政工程成本控制从建立影响因素结构模型、运用系统方法进行影响因素的分析研究，进而又分别对主要影响因素提出解决的措施和方案，但由于本人水平有限，未对各因素发生变化建立相应的动态成本控制体系，因此建议下一步要利用计算機网络计划技术，建立市政工程成本模拟预测和优化组合控制体系，动态管理和控制市政工程的施工成本。
参考文献
[1]丁秋珍.应用量本利分析实现邮政储蓄经营利润最大化[J].邮政研究，1998，（5）：6-8.
[2]唐俐，刘霞.探析ABC分类法加强企业物资管理[J].企业经济，2004，（3）.：33-36.
【关键词】：市政工程；施工成本；控制
1前言
市政工程成本控制存在许多问题和困难：一是施工过程中道路、排水、热力、电力、路灯、绿化、给水、中水、燃气、电信等工程同步交差施工，跨行协调难；二是政府急需改善提高城市基础设施状况，工程往往紧急上马尽快结束，因此对施工组织管理要求较高；三是房屋拆迁、地上障碍、地下管线迁移不到位拖延工期；四是市政工程往往处于交通要塞，不能全封闭围挡施工，要在交通缓堵保畅的前提下不断的更改便道、疏导交通；五是市政施工企业成本控制的手段和方法比较陈旧，不够系统科学，很难应对诸多因素困扰的成本控制。因此如何加强市政施工成本控制，正是亟待研究的课题。
2市政工程施工成本控制方案设计
2.1确定影响工程施工成本的关键因素
1）对于影响市政工程施工成本控制因素的分析
通过调查统计具有成本控制管理经验的人员得到影响成本控制的因素主要有：人员技能、组织管理、材料采购、机具设备、施工方案、施工合同、施工质量、施工进度等八项。为进一步分析各因素与成本之间的二元关系，用“V”表示行元素对列元素有影响，用“A”表示列元素对行元素有影响，得到影响成本因素间关系的方格图，可建立可达矩阵M，根据M按每行元素为1数目由少到多将因素依次排序，可得可达矩阵M′。
2）影响市政工程施工成本关键因素的确定
根据上图得到的可达矩阵，采用层次分析法（AHP）确定出关键的影响因素。
由图2-3结构解释模型可以看出，影响市政工程施工成本因素分为三个层次。影响市政工程施工成本直接因素是施工进度、施工质量、合同管理、施工方案和材料采购供。其中，施工方案、材料采购和施工质量是直接影响市政工程施工成本的关键因素。另外对于深层次的影响因素而言，组织管理是起最大作用的成本控制基础性因素，是市政工程成本控制的基础保障。根据以上分析结果，应以施工方案、材料采供和施工质量三个关键影响因素为重点研究控制对象，并通过科学严密的施工组织管理，达到有效控制市政工程施工成本的目的。
2.2影响成本控制基础性因素的解决方案
2.2.1对组织管理的控制方案
1）建立以项目经理为核心的项目成本控制体系；
2）建立项目成本核算制，加强核算监督，提高成本核算人员素质和责任感；
3）落实好项目承包责任制，把质量、安产、成本、上缴、文明施工等几个方面明确纳入承包责任书中，项目完工时进行系统考核确定兑现奖罚。
2.2.2对人员技能和机具设备的控制方案
1）要加大培训力度，提高人员技能，招聘有资质的技能人员，定期组织考核，考核成绩与工资待遇挂钩；
2）对机具设备方面的控制，首先要把好机具设备的采购和进场验收关，防止不合格的机具设备进场；其次，要加强机具设备的日常维修与保养，做好机具设备运行记录和检查维修记录；第三，要落实好机具设备的责任人及其责任，与其工资相结合，给项目提供合格的机具设备和良好的设备管理服务。
2.3.3施工质量成本控制方案
在保证施工质量前提下，寻求质量成本总和最低点：
1）严格按照项目法进行管理，建立和健全质量成本管理组织体系，实施全面质量管理。
2）严格执行技术规范，开展标准化作业，加强技术管理，搞好技术交底，加强现场施工人员技术培训，合理配备机械设备。
3）加强物资采购、产品标识和可追溯、不合格品纠正预防措施、文件和质量记录的控制管理。
2.4其它影响成本控制因素的方案设计
2.4.1合同控制方案
市政工程大都涉及道路、雨水污水管道、电力管沟三个单项工程，而每个单项工程又涉及多道工序，因而对内、对外各种劳务、材料、机械、设备、土方以及与甲方、监理等所要签的合同非常之多，最好采取以收定支法：
（1）根据清单价格和项目承包比例确定工程量收入。
（2）及时办理签证、洽商和变更，及时办理增减帐。
（3）把合同规定的不确定项目，作为增加预算收入的重要方面，做好工程经济索赔。
（4）确定项目工序工程量价后，提取各类成本费用，并依此控制支出。
2.4.2进度成本控制方案
运用挣值分析法来对工期成本进行控制：
（1）制定工程成本预算和累计计划预算成本BCWS；
（2）收集工程实际成本，将累计已完工程量与合同单价相乘，得出工程累计实际成本ACWS；
（3）计算已完工程量与预算单价之积进行累计预算费用BCWP。
（4）分析项目成本进度绩效
利用以上三个基本参数指标，可以计算出工程的二个差异值指标和二个指数指标，即可比较分析工程的成本进度绩效和状况。如果费用偏差CV大于0表示项目节支；如果CV小于0表示超支。进度偏差SV小于0说明项目进度延误，反之也反。费用绩效指数CPI小于1表示超支，即实际费用高于预算费用，反之也反。进度绩效指数SPI小于1表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度晚，反之也反。
4.1结束语
本文虽然对市政工程成本控制从建立影响因素结构模型、运用系统方法进行影响因素的分析研究，进而又分别对主要影响因素提出解决的措施和方案，但由于本人水平有限，未对各因素发生变化建立相应的动态成本控制体系，因此建议下一步要利用计算機网络计划技术，建立市政工程成本模拟预测和优化组合控制体系，动态管理和控制市政工程的施工成本。
参考文献
[1]丁秋珍.应用量本利分析实现邮政储蓄经营利润最大化[J].邮政研究，1998，（5）：6-8.
[2]唐俐，刘霞.探析ABC分类法加强企业物资管理[J].企业经济，2004，（3）.：33-36.