论文部分内容阅读
为了提高软件开发能力和项目管理水平，越来越多的软件研发组织开始探索和尝试能力成熟度模型集成（CMMI，Capability Maturity Model Integration）的实施。如何抓住CMMI的精髓，结合软件研发组织实际情况，实现基于CMMI的软件项目过程管理，切实提高软件开发能力和项目管理水平是目前业界广为关注的课题。本文介绍中国建设银行信息技术管理部广州开发中心（以下简称“广州开发中心”）实施CMMI2级（已管理级）的历程，以探讨组织如何根据自身实际情况实现CMMI2级目标。