赠品促销:顾客需求不可想当然

来源 :销售与市场 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zxlpku
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  赠品促销是终端促销中再寻常不过的促销手段,也是最能有效拉动顾客的终端促销手段。但赠品选择却常常让促销组织者大伤脑筋。
  很多企业在对赠品的运作上往往存在两大误区:为了强力拉动销售量,不惜加大成本送超值赠品,导致“赠则销,不赠则停”;另一种状况是反正赠品是产品的附属,找一个还实用的赠送就可以了,导致的结果是赠品对促销基本无效。
  在赠品运作上,要确保赠品对销售促进的目的,芹非越贵重就越好,也不是越适用就越能奏效,其中最基础的规律就是:尊重顾客的消费需求规律。
  那么,哪些消费特征对促销赠品的运作会产生影响呢?企业在做赠品运作的时候往往会陷入到赠品选择的误区中,认为只要赠品“超值”,就对顾客有足够的吸引力,但那仅仅是一个方面。顾客消费特征的复杂,决定了促销赠品运作的复杂性。一般而言,顾客消费特征对促销赠品运作的影响主要体现在以下四个方面:
  
  顾客对赠品价值的认定特征。
  
  最好的赠品往往是“超值”与“易得”的结合。要“超值”,成本是最大的瓶颈,一般仅在新品上市或突破重点市场等特殊背景下启用。更多时候,顾客对赠品价值的认定非常简单,就是“实惠”和“实用”,这也是选择促销赠品时应尊重的最基本消费特征。
  均瑶牛奶曾经做过一个促销,“买一箱均瑶牛奶送一斤鸡蛋”,很是火爆,很多卖场因为这个促销活动断货。均瑶抓住了消费特征中对赠品价值的认定:“鸡蛋”是日常生活必须品,非常“实用”;而一箱牛奶送一斤鸡蛋,也非常“实惠”。
  
  顾客对赠品获得难易程度的认定。
  
  好的赠品运作一定要让顾客能非常便利地获得赠品,最好是“即购即得”。如果顾客认为获得赠品很难,比如获得的程序复杂,或者获赠的门槛太高,都会令促销效果打折扣。
  非常柠檬曾做过一个促销——积攒15张不同的非常柠檬标签,可得到李玟精美画册一套。这也太困难了吧?购买多少箱产品,才能攒齐15张不同的标签呀?顾客顿时信心全无,哪里还有购买的打算啊?
  容易获得才能激发大家参与,促销的“势”才容易造出来,否则,人人部觉得与赠品无缘,你的赠品只能变成“样品”。最好让参与的每一个都感觉“踮踮脚就能够着”,切不能“可遇不可求”。
  
  顾客对赠品的即时需求特征。
  
  是不是只要对顾客有用就一定能促进其购买呢?不然。赠品对顾客的吸引程度,还有一个重要的特征就是即时需求——赠品最好是顾客当下的需求,也就是我们经常说的赠品的时令性。
  一个家具厂做夏季促销。为了促销真皮沙发,赠送棉坐垫。棉坐垫柔软,花色美观,确实不错。但是到了十月底一统计,销售比去年同期少了近50%。企业纳闷,款式更多了,质量更好了,价格比旺季下降了,促销也做了,结果怎会这么惨?
  夏天送棉坐垫,你不死谁死?原本就燥热难当,你还给他一个“火盆”,肯定行不通。如果送竹凉席,同样是屁股下的东西,效果就完全不同。
  
  顾客对产品及赠品利益点的认知程度。
  
  “产品利益点”与“赠品利益点”是赠品促销中个悖论:应该用哪一点来拉动顾客呢?
  很简单:如果顾客对产品利益认知程度高,他们则更关注赠品利益点。当他们尚未充分认知产品利益点时,就要重点诉求产品利益点,而赠品利益点只是一个辅助手段。同样是麦当劳,“购麦当劳超值大餐,送史努比玩具”就是一个见证。
其他文献
反面案例:赔了夫人又折兵    某著名调料品牌W经常会在大卖场开展买—送一(买一瓶番茄酱送同样的番茄酱一瓶)活动可是促销效果一点儿都不理想。为什么会失败呢?    1、师出无名,力度过大。  促销与其说是给顾客实惠,不如说是给“心理满足”。应该给实惠,更要让顾客感觉实惠。口惠而实不至,那有欺骗嫌疑,恐难长久;给了实惠顾客却没感受到,那就如同锦衣夜行。怎一个冤字了得。  而把促销力度与顾客的“心理满
期刊
问题:绩效无意义,影响销售量    2004年1月5日,A公司的樊总在会议室听取了公司年度绩效考核汇报。他越听越眉头紧锁。  A公司是一家从事机械生产的企业,公司的年销售额大约为1亿元。随着近年行业竞争的加剧,樊总发现,原有的粗放型管理已经不适合企业的发展。于是,樊总邀请管理顾问公司为A公司制订了一套绩效考核制度,以期增强公司的竞争力,让公司能够跃上一个新台阶。  因为是新制度执行的第一年,所以樊
期刊
饼干,一个似乎没有“市”的“市场”    当名叫美福莱的散糖企业,今年5月份找到叶茂中营销机构时,只带来两样东西:一个做饼干的方向和一小笔钱,其他什么都没有。  我们了解到:这个企业以做散糖起家,企业缺乏品牌知名度,缺乏具体的产品,缺乏生产线,缺乏营销网络;从做什么样的产品、开发什么样的产品概念,到引进什么样的生产线、建立怎样的营销渠道等,一切都要从头开始。  这是一个典型的全面策划,企业的命运就
期刊
实力较强行业老大H品牌被弱小的后来者好记星赶超。H品牌以类似奥克斯白皮书的方式进行反击。可想不到的是一切风平浪静……    好记星、E百分等英语数码学习机火了,并且靠其庞大的广告轰炸建起的知名度成为学生、家长心目中的明星产品。世人所不知的是.在此之前生产H品牌电子词典、英语学习机的丫公司是一家很有实力的企业.有外资背景,产品在性能、技术等方面也处于绝对的领先地位。在好记星、E百分等崛起之前,一直是
期刊
在价格促销中,厂家经常釆用“梯度促销”的促销手法,即对产品的打折不会一步到位,折扣幅度按照某种梯度逐次加大。之所以如此设计,是因为对产品接受度较高的顾客会在前期购买,接受度较低的顾客则选择在后期购买,这样企业既满足了不同顾客的需求,又赚取了不同时期的利润。  但是,在梯度促销的两个时期内,产品没有发生变化,价格却在梯度递减,前期顾客中的价格敏感者肯定要提出质疑。可想而知,这些顾客将不再继续信赖这个
期刊
江苏今世缘酒业有限公司地处苏北老区,1996年创牌并打进南京市场。在南京,最辉煌的时候曾经做到了9000万元的销售业绩,但近年却接连受阻,特别是进入2004年,居然下滑到了3000多万元。面对严峻的现实.今世缘必须在2005年突破重围,以实现跨越。    契机当前 受困其中    天赐良机,今年的金秋十月,“十运会”在南京召开。与往届不同,这次是奥运的实战演习,所以国家领导人空前关注,且有几十万的
期刊
说到企业年会,很多人都会不屑一顾,认为名字时髦而实际是新瓶装旧酒,说白了就是销售会议而已。事实都是如此吗?  企业年会,顾名思义就是一年一度的企业盛会。目前主要包括经销商会、工厂参观、订货会等多种会议模式。事实上,它是在营销手法日益丰富的背景下兴起的一种新营销战略,并大有引领营销风向的趋势。    观念升级:年会的三重天    在五花八门的会议中,很多的企业年会一直没有跳出简单的销售会议模式,结果
期刊
长达3年的收购行动,上汽不露声色地驾驭整个谈判过程,稳步逼近自己的核心目标,虽然这场跨国收购最终易主,但上汽毫无疑问是这场博弈的最大赢家。上汽给国内企业提供了一个精彩的跨国收购案。  商务谈判是一项高难度、高艺术性的工作。通过谈判,双方就合作方面的事宜达成一致,进行利益与义务的合理分配。此时,作为谈判的任何一方,都会追求一种利益最大化和风险最小化的结果,但这是一个较难达到的目标,因为它涉及谈判能力
期刊
生态检测:发展与挑战并存    以袁立为形象代言人,持续了两年“年轻更精彩”的品牌形象战役过后,燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司在广西市场赢得了骄人的战绩——连续两年销量增长20%以上,连续两年利润增长速度接近50%。2005年,漓泉的品牌价值评估达到了15.26亿元,资产效益率创行业新纪录。尽管众多竞争对手对广西市场不断地进攻,并采取了各种各样的竞争手段.但仍然没能阻止住漓泉的市场占有率的持续上
期刊
翻开2005中国营销案例库,颇多耀眼亮点。“创新、实战、实效”,在企业人的孜孜追求中,营销魅力四射、精彩一片。在2005年度中可圈可点,可谓不多。优中选优,本次案例的筛选以“二性两力”为评价原则,即复制性、借鉴性、促销力和品牌提升力,并赋予其相应的权重遴选出10大案例。说明如下:  复制性(权重比例为0.2):良好的营销具有比较好的复制性,企业可以从营销策略的制定者和营销案例的策略思路中得到启发和
期刊