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摘要：经济管理对企业发展有着至关重要的作用，强化企业的经济管理能够推动企业更快更好地发展，增强市场竞争力。但现阶段，国内企业在经济管理方面还存在许多问题，加快提升企业经济管理水平是当前企业发展必须解决的问题。基于此，本文针对目前大部分企业经济管理现状进行了分析，并对其强化和创新提出相应措施，以供参考。
关键字：企业经济管理；重要意义；问题；创新措施
引言
企业内部科学合理的经济管理模式可以在很大程度上增强企业的市场竞争力，另外还可以在发展道路上帮助企业发现并规避各种经营风险，进而提高企业经济效益，促进企业稳定快速的发展。但现阶段，在经济全球化、市场化、信息化高度发展的背景下，大部分企业的运营管理都存在或多或少的问题，特别是在企业内部的经济管理方面，结合企业发展实际，对经济管理模式进行强化和创新，是当下推动企业进一步发展的首要任务。
1对企业运营实行经济管理的重要意义
1.1增强企业的适应能力
改革开放以来，国内企业发展迅速，但隨着国内经济体制改革逐步深入，使得企业发展遇到许多方面的问题。比如，传统模式下能源消耗高、经济效益差、对环境影响严重的缺点越来越明显，因此强化和创新企业经济管理模式，将以往粗放式的经济体系向精细化管理转变，将企业生产模式逐步改造为集约型的社会经济增长模式，进而提高企业在市场经济发展潮流中的适应能力，帮助企业更加稳定快速的发展下去。
1.2激发员工的工作积极性
经济管理的实际内容与企业员工的切身利益息息相关，科学合理的经济管理工作除了能够为企业发展提供动力外，还可以帮助员工获得更多的经济利益，实现企业、员工双赢的局面。所以，经理管理部门需要积极寻求切实有效的经济管理着手点，建立完善科学合理的激励制度，充分调动员工的工作积极性，不断激励员工挖掘自身潜力，实现自我突破，为企业发展提供人力资源保障。
1.3顺应知识经济的发展潮流
传统企业的经济管理工作一般由人工完成，由于人工能力的不足，使得企业的管理工作效率较低，并且存在较多失误，忽略了对企业经营管理当中一些有价值的信息资源的有效挖掘和利用，在一定程度上限制了企业的发展。现今我国已步入信息化时代，因此，企业发展对价值信息的依赖性明显加大，这就使得传统的经济管理模式表现出较强的局限性及不适应性，而强化和创新经济管理模式能够弥补这一缺陷。对企业发展价值信息进行有效挖掘和利用，增强自身经济管理信息化水平，是企业发展顺应社会发展的需要。
2当前企业在经济管理过程中遇到的问题
2.1管理理念相对落后
受传统经济体制的影响，目前国内大部分企业依旧坚持传统的企业经济管理理念。在实际的经济管理工作中，工作核心侧重点出现严重偏差，对企业短期的发展目标过分重视，对企业整体的经济发展，缺乏应有的考虑和规划，部分企业的经济管理制度甚至存在重大缺陷，制度内容不能满足企业的实际发展要求。此外，一些企业虽然认识到经济管理的重要性，并且已经设立相关部门及相应管理制度，但在实际管理实施过程中，管理工作流程化、形式化问题相当严重，相关规章制度形同虚设，企业决策并未得到有效落实，使得经济管理工作无法发挥实际效用。
2.2成本预算管控不足
部分企业为确保项目的资金运转完整，一般会在项目预算内加大项目成本基数，以实现更大的经济效益。但在很多情况下，预算人员都没有结合企业的实际发展条件，忽略了企业的经济实力，或者单纯根据企业往年的项目数据进行预算评估，使得预算与企业当前发展条件不符，超出企业实际承受范围。另外，部分企业在进行预算评估过程中，甚至存在经济管控不严格、随意开支、资金挪用等现象，导致出现专款不能专用的问题，影响了企业的正常运转，特别是在中小型企业中，这种资金挪用的现象尤为严重，限制了企业资金运转的稳定性，严重影响了企业的长期发展。
2.3管理队伍专业素养有待加强
第一，部分企业内部的经济管理人员属于临时调动人员，致使经济管理部门结构组成不稳定，严重影响了经济管理的工作质量以及实际效果；第二，部分管理人员身兼数职，除经济管理职务外还担任其他职责，这就使得经济管理工作受到影响；第三，管理人员缺乏专业技能及理论的培训，企业内部没有相应完善的培训机制，致使管理团队专业素质跟不上企业发展的脚步；第四，管理部门缺乏相应的激励制度，对员工表现没有分明的奖励机制，在一定程度上打击了员工的工作积极性，无法调动员工的能动力和凝聚力。
3强化和创新经济管理模式的措施
3.1创新企业经济管理理念
经济管理理念作为企业经济管理工作的核心精神，对企业经济活动的秩序稳定有非常重要的意义，只有企业在管理理念层面做出创新和改变，充分认识到经济管理对企业经济发展的重要意义，才能确保企业经济管理的创新措施落实。第一，企业领导人员必须认识到经济管理创新的重要性，积极学习优秀的企业管理经验；第二，建立以创新为核心理念的企业文化，使企业员工的个人思想产生积极、正向的引导，树立企业与个人的共同发展目标，以提高员工对工作及企业的认可度，激发员工的工作热情，提高企业经济管理效率。
3.2建立健全企业经济管理制度
合理完善的管理制度是企业发展的必要保障。首先，企业必须借助完善的经济管理制度，重新规范企业的经济管理行为，落实各项经济管理创新措施，强化企业经济管理的实效性；其次，为确保经济管理制度的科学性和有效性，企业应在原有经济管理制度的基础上，积极学习和引进先进的管理理念及手段，同时结合企业经济管理特点和实际管理需求，对制度条例进行修改、删减或增添；最后，企业应以基本制度为基础，全面落实经济管理责任制度，将责任落实到个人，做到有责必究，优化企业经济管理结构，提高企业经济管理效益。
3.3加强培养创新型人才
首先，企业应积极寻求与各大高校的合作机会，借助校企合作的方式选拨企业需要的专业人才，并通过相应活动提升企业员工的创新意识和能力，使其在工作中发挥出更大的作用；其次，经济管理部门需要建立完善的考核与惩奖机制，利用考核方式对员工能力素养进行基本了解，并根据考核结果实行惩罚或奖励，以此督促员工提高自身素养以及创新精神；最后，可以建立良好的企业文化，通过企业文化潜移默化的对人才进行影响，也会逐渐的提升其创新意识。
3.4强化部门组织结构
第一，优化经济管理组织结构，采取扁平式的结构来进行工作，减少管理的层次，将职能结构进行整合，促使企业的管理幅度得到提升；第二，柔化细分当前管理机构，及时撤除闲置机构，使管理部门实现人尽其责，从而使企业运营的过程更加灵活；第三，将组织结构向养虚拟的方向发展，利用先进的网络技术，增加各个部门之间的交流，以实现企业经济管理的更好发展。
结束语
综上所述，企业要想适应社会发展，在市场竞争中谋求生存，必须加强内部经济管理工作，强化和创新高经济管理模式，树立创新理念，建立相应健全管理制度，有效提高企业的经济管理水平，为企业发展做出保障。
参考文献：
[1]党燕荣.对强化和创新企业经济管理的思考[J].时代金融，2017，02：174.
[2]梁元坚.关于进一步强化创新企业经济管理措施的思考[J].商场现代化，2017，08：132-133.
[3]黄全明.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，06：140-141.
[4]冯伟.探讨如何强化和创新企业经济管理[J].中国高新区，2017，08：129+131.
关键字：企业经济管理；重要意义；问题；创新措施
引言
企业内部科学合理的经济管理模式可以在很大程度上增强企业的市场竞争力，另外还可以在发展道路上帮助企业发现并规避各种经营风险，进而提高企业经济效益，促进企业稳定快速的发展。但现阶段，在经济全球化、市场化、信息化高度发展的背景下，大部分企业的运营管理都存在或多或少的问题，特别是在企业内部的经济管理方面，结合企业发展实际，对经济管理模式进行强化和创新，是当下推动企业进一步发展的首要任务。
1对企业运营实行经济管理的重要意义
1.1增强企业的适应能力
改革开放以来，国内企业发展迅速，但隨着国内经济体制改革逐步深入，使得企业发展遇到许多方面的问题。比如，传统模式下能源消耗高、经济效益差、对环境影响严重的缺点越来越明显，因此强化和创新企业经济管理模式，将以往粗放式的经济体系向精细化管理转变，将企业生产模式逐步改造为集约型的社会经济增长模式，进而提高企业在市场经济发展潮流中的适应能力，帮助企业更加稳定快速的发展下去。
1.2激发员工的工作积极性
经济管理的实际内容与企业员工的切身利益息息相关，科学合理的经济管理工作除了能够为企业发展提供动力外，还可以帮助员工获得更多的经济利益，实现企业、员工双赢的局面。所以，经理管理部门需要积极寻求切实有效的经济管理着手点，建立完善科学合理的激励制度，充分调动员工的工作积极性，不断激励员工挖掘自身潜力，实现自我突破，为企业发展提供人力资源保障。
1.3顺应知识经济的发展潮流
传统企业的经济管理工作一般由人工完成，由于人工能力的不足，使得企业的管理工作效率较低，并且存在较多失误，忽略了对企业经营管理当中一些有价值的信息资源的有效挖掘和利用，在一定程度上限制了企业的发展。现今我国已步入信息化时代，因此，企业发展对价值信息的依赖性明显加大，这就使得传统的经济管理模式表现出较强的局限性及不适应性，而强化和创新经济管理模式能够弥补这一缺陷。对企业发展价值信息进行有效挖掘和利用，增强自身经济管理信息化水平，是企业发展顺应社会发展的需要。
2当前企业在经济管理过程中遇到的问题
2.1管理理念相对落后
受传统经济体制的影响，目前国内大部分企业依旧坚持传统的企业经济管理理念。在实际的经济管理工作中，工作核心侧重点出现严重偏差，对企业短期的发展目标过分重视，对企业整体的经济发展，缺乏应有的考虑和规划，部分企业的经济管理制度甚至存在重大缺陷，制度内容不能满足企业的实际发展要求。此外，一些企业虽然认识到经济管理的重要性，并且已经设立相关部门及相应管理制度，但在实际管理实施过程中，管理工作流程化、形式化问题相当严重，相关规章制度形同虚设，企业决策并未得到有效落实，使得经济管理工作无法发挥实际效用。
2.2成本预算管控不足
部分企业为确保项目的资金运转完整，一般会在项目预算内加大项目成本基数，以实现更大的经济效益。但在很多情况下，预算人员都没有结合企业的实际发展条件，忽略了企业的经济实力，或者单纯根据企业往年的项目数据进行预算评估，使得预算与企业当前发展条件不符，超出企业实际承受范围。另外，部分企业在进行预算评估过程中，甚至存在经济管控不严格、随意开支、资金挪用等现象，导致出现专款不能专用的问题，影响了企业的正常运转，特别是在中小型企业中，这种资金挪用的现象尤为严重，限制了企业资金运转的稳定性，严重影响了企业的长期发展。
2.3管理队伍专业素养有待加强
第一，部分企业内部的经济管理人员属于临时调动人员，致使经济管理部门结构组成不稳定，严重影响了经济管理的工作质量以及实际效果；第二，部分管理人员身兼数职，除经济管理职务外还担任其他职责，这就使得经济管理工作受到影响；第三，管理人员缺乏专业技能及理论的培训，企业内部没有相应完善的培训机制，致使管理团队专业素质跟不上企业发展的脚步；第四，管理部门缺乏相应的激励制度，对员工表现没有分明的奖励机制，在一定程度上打击了员工的工作积极性，无法调动员工的能动力和凝聚力。
3强化和创新经济管理模式的措施
3.1创新企业经济管理理念
经济管理理念作为企业经济管理工作的核心精神，对企业经济活动的秩序稳定有非常重要的意义，只有企业在管理理念层面做出创新和改变，充分认识到经济管理对企业经济发展的重要意义，才能确保企业经济管理的创新措施落实。第一，企业领导人员必须认识到经济管理创新的重要性，积极学习优秀的企业管理经验；第二，建立以创新为核心理念的企业文化，使企业员工的个人思想产生积极、正向的引导，树立企业与个人的共同发展目标，以提高员工对工作及企业的认可度，激发员工的工作热情，提高企业经济管理效率。
3.2建立健全企业经济管理制度
合理完善的管理制度是企业发展的必要保障。首先，企业必须借助完善的经济管理制度，重新规范企业的经济管理行为，落实各项经济管理创新措施，强化企业经济管理的实效性；其次，为确保经济管理制度的科学性和有效性，企业应在原有经济管理制度的基础上，积极学习和引进先进的管理理念及手段，同时结合企业经济管理特点和实际管理需求，对制度条例进行修改、删减或增添；最后，企业应以基本制度为基础，全面落实经济管理责任制度，将责任落实到个人，做到有责必究，优化企业经济管理结构，提高企业经济管理效益。
3.3加强培养创新型人才
首先，企业应积极寻求与各大高校的合作机会，借助校企合作的方式选拨企业需要的专业人才，并通过相应活动提升企业员工的创新意识和能力，使其在工作中发挥出更大的作用；其次，经济管理部门需要建立完善的考核与惩奖机制，利用考核方式对员工能力素养进行基本了解，并根据考核结果实行惩罚或奖励，以此督促员工提高自身素养以及创新精神；最后，可以建立良好的企业文化，通过企业文化潜移默化的对人才进行影响，也会逐渐的提升其创新意识。
3.4强化部门组织结构
第一，优化经济管理组织结构，采取扁平式的结构来进行工作，减少管理的层次，将职能结构进行整合，促使企业的管理幅度得到提升；第二，柔化细分当前管理机构，及时撤除闲置机构，使管理部门实现人尽其责，从而使企业运营的过程更加灵活；第三，将组织结构向养虚拟的方向发展，利用先进的网络技术，增加各个部门之间的交流，以实现企业经济管理的更好发展。
结束语
综上所述，企业要想适应社会发展，在市场竞争中谋求生存，必须加强内部经济管理工作，强化和创新高经济管理模式，树立创新理念，建立相应健全管理制度，有效提高企业的经济管理水平，为企业发展做出保障。
参考文献：
[1]党燕荣.对强化和创新企业经济管理的思考[J].时代金融，2017，02：174.
[2]梁元坚.关于进一步强化创新企业经济管理措施的思考[J].商场现代化，2017，08：132-133.
[3]黄全明.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，06：140-141.
[4]冯伟.探讨如何强化和创新企业经济管理[J].中国高新区，2017，08：129+131.