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摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业也迎来了前所未有的发展空间，更加广阔的市场，更加对口的扶持政策，更加先进的生产力和生产关系，为现代企业做大做强提供了更为优质的社会环境。但是伴随而来的还有日益激烈的市场竞争，企业之间为了争夺市场份额，生产资源等等，導致企业生存空间越来越小，生存压力越来越大，发展前途一片渺茫。对于现代企业来说，人力资源管理已经逐渐成为能够左右一个企业能否成功的一个重要因素。但是我国现代企业人力资源管理存在许许多多的问题，导致企业发展幅度有限，甚至有的企业由于人力资源管理不合理已经引起企业的破产。
关键词：现代企业人力资源管理；存在的问题；对策
一、我国现代企业人力资源管理存在的问题
（一）缺乏对人力资源的重视
现代企业为了一味的追求经济利益而忽视了人力资源管理，殊不知人力资源管理同样是企业资源中很重要的一个环节，这是很有机动性的一种资源。固定资产不可流动，而人力资源机动灵活。固定生产资料和人力资源都是企业发展链条上必不可少的一个纽带，缺少了哪一环节，都将不利于企业的发展和进步。
（二）参与管理者素质参差不齐
现代每个企业都有人力资源管理部门，但是企业的人力资源管理水平却有高有低，其主要的原因就是人力资源部门的管理者水平参差不齐。人力资源管理水平高的企业可以做到策划优秀的人力资源战略规划、合理的人员招聘与配置、完善的培训和发展机制以及高效的绩效和激励体制。这样一个企业的人力资源才充满活力和创造力，这样的企业的发展前途不可限量。但是很大一部分企业的人力资源管理部门内部混乱，没有明确的职责划分，缺乏科学的合理的管理体制、福利和激励体制，导致人力资源管理一片混乱，毫无生机。
（三）缺乏创新
现行的人力资源管理制度存在很多缺陷，理论体系比较陈旧，缺乏更高效的管理体系，不能进行有效的管理方式更新，不能提高管理效率，有诸多弊端，在这种体制下人力资源很难能够得到合理的分配，且企业员工生产积极性低下，缺乏生产动力。
（四）比例不协调
我国现代企业分布很不均衡，例如高科技含量的企业一般坐落在东南沿海，生产密度比较高的企业一般位于二线城市，在很多落后地区，第一产业和第二产业仍然是主要的经济来源。人力资源分配同样是这样，具有高学历高创新力的人才，一般都集中在东南沿海和“北上广深”这样经济水平相当高的城市，而许多凭借一技之长来维持生计的人只能在劳动密集型企业聚集地来谋求生存，更多的人是在从事农业和不需要技术的第三产业。由此看来我国的人力资源分布极不均衡，包括地域性分布不均衡。
二、针对现代企业人力资源管理对策
（一）贯彻“以人为本”的思想
企业应该加强对人才的重视，秉着“以人为本”的理念，对员工进行更高层次的教育。企业之间的竞争无非是生产技术与生产力之间的竞争，努力提高生产力水平，加强员工的培养培训，使员工的生产力水平上升的一个新的高度，才能保证企业立于不败之地，企业才能有更好的发展前景和更加光明的未来。在生产活动中，这样加大对员工的关怀力度，让员工有家的感觉，这样员工才能鼓足干劲，毫无顾忌的为企业的发展贡献自己的力量。
（二）规划和落实新的人力资源管理制度
企业要在原有的人力资源管理制度上进行改革和创新。对原有制度要“取其精华，弃其糟粕”，将原有制度中的精华部分留下来，再引进先进的人力资源管理理念。完善的人力资源管理制度有利于企业人力资源管理更好的发展。还可以加入更为完善的奖罚制度，对有创新意识和技术的人才进行奖励机制，对安于现状的员工进行批评教育，这样可以极大的调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而提升企业的综合竞争力。
（三）企业文化的建设
一个国家没有自己的国家文化，它将面临灭亡，一个企业没有了自己的企业文化，那么它离倒闭也就不远了。所以说一个企业要想始终走在时代的最前列，它就必须有自己的专属企业文化。譬如华为集团，华为的企业文化理念是“群狼”战争文化，时刻提醒自己商场如战场，勉励自己的员工要有危机意识。再例如万达以“国际万达，百年企业”为自己的核心理念，显示出自己企业的雄心壮志。这些企业的成功，与它们的企业文化息息相关。所以企业文化是一个企业的灵魂，拥有一个坚韧而又豁达的企业文化，是企业人力资源管理，乃至企业整体走向成功的奠基石。
（四）协调发展不均衡
正如上文所述，这些发展上的不均衡，不仅在宏观上阻碍国际经济的发展，在微观上也影响企业的健康发展。企业应该均衡自己的资源，无论是生产资源还是人力资源，都应该进行合理高效的搭配，保证“好钢用在刀刃上”，保证所有的人力资源和生产资源都能在自己的岗位和生产阵地上得到最大程度的利用，达到物有所值的效果，保证企业内部的稳定生产和不断进度。
三、小结
对于现代企业人力资源的作用越发明显，一个企业若想取得成功，就要在人力资源板块下足功夫，合理调配、安排人力资源，做好管理，才能提高企业的管理水平和综合竞争力，才能在商战中占据有利地位，从而保证自己的企业不断变强，始终走在时代的最前列。
参考文献：
[1]廖泉军.现代人力资源管理的战略性思考[J].全国商情：理论研究，2010.（22）.
[2]杜方红.企业人力资源管理导向初探[J].经济师，2010（05）.
[3]张庆伟.企业人力资源管理激励机制的思考[J].企业导报，2010（09）.
（作者单位：塔里木工程公司）
关键词：现代企业人力资源管理；存在的问题；对策
一、我国现代企业人力资源管理存在的问题
（一）缺乏对人力资源的重视
现代企业为了一味的追求经济利益而忽视了人力资源管理，殊不知人力资源管理同样是企业资源中很重要的一个环节，这是很有机动性的一种资源。固定资产不可流动，而人力资源机动灵活。固定生产资料和人力资源都是企业发展链条上必不可少的一个纽带，缺少了哪一环节，都将不利于企业的发展和进步。
（二）参与管理者素质参差不齐
现代每个企业都有人力资源管理部门，但是企业的人力资源管理水平却有高有低，其主要的原因就是人力资源部门的管理者水平参差不齐。人力资源管理水平高的企业可以做到策划优秀的人力资源战略规划、合理的人员招聘与配置、完善的培训和发展机制以及高效的绩效和激励体制。这样一个企业的人力资源才充满活力和创造力，这样的企业的发展前途不可限量。但是很大一部分企业的人力资源管理部门内部混乱，没有明确的职责划分，缺乏科学的合理的管理体制、福利和激励体制，导致人力资源管理一片混乱，毫无生机。
（三）缺乏创新
现行的人力资源管理制度存在很多缺陷，理论体系比较陈旧，缺乏更高效的管理体系，不能进行有效的管理方式更新，不能提高管理效率，有诸多弊端，在这种体制下人力资源很难能够得到合理的分配，且企业员工生产积极性低下，缺乏生产动力。
（四）比例不协调
我国现代企业分布很不均衡，例如高科技含量的企业一般坐落在东南沿海，生产密度比较高的企业一般位于二线城市，在很多落后地区，第一产业和第二产业仍然是主要的经济来源。人力资源分配同样是这样，具有高学历高创新力的人才，一般都集中在东南沿海和“北上广深”这样经济水平相当高的城市，而许多凭借一技之长来维持生计的人只能在劳动密集型企业聚集地来谋求生存，更多的人是在从事农业和不需要技术的第三产业。由此看来我国的人力资源分布极不均衡，包括地域性分布不均衡。
二、针对现代企业人力资源管理对策
（一）贯彻“以人为本”的思想
企业应该加强对人才的重视，秉着“以人为本”的理念，对员工进行更高层次的教育。企业之间的竞争无非是生产技术与生产力之间的竞争，努力提高生产力水平，加强员工的培养培训，使员工的生产力水平上升的一个新的高度，才能保证企业立于不败之地，企业才能有更好的发展前景和更加光明的未来。在生产活动中，这样加大对员工的关怀力度，让员工有家的感觉，这样员工才能鼓足干劲，毫无顾忌的为企业的发展贡献自己的力量。
（二）规划和落实新的人力资源管理制度
企业要在原有的人力资源管理制度上进行改革和创新。对原有制度要“取其精华，弃其糟粕”，将原有制度中的精华部分留下来，再引进先进的人力资源管理理念。完善的人力资源管理制度有利于企业人力资源管理更好的发展。还可以加入更为完善的奖罚制度，对有创新意识和技术的人才进行奖励机制，对安于现状的员工进行批评教育，这样可以极大的调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而提升企业的综合竞争力。
（三）企业文化的建设
一个国家没有自己的国家文化，它将面临灭亡，一个企业没有了自己的企业文化，那么它离倒闭也就不远了。所以说一个企业要想始终走在时代的最前列，它就必须有自己的专属企业文化。譬如华为集团，华为的企业文化理念是“群狼”战争文化，时刻提醒自己商场如战场，勉励自己的员工要有危机意识。再例如万达以“国际万达，百年企业”为自己的核心理念，显示出自己企业的雄心壮志。这些企业的成功，与它们的企业文化息息相关。所以企业文化是一个企业的灵魂，拥有一个坚韧而又豁达的企业文化，是企业人力资源管理，乃至企业整体走向成功的奠基石。
（四）协调发展不均衡
正如上文所述，这些发展上的不均衡，不仅在宏观上阻碍国际经济的发展，在微观上也影响企业的健康发展。企业应该均衡自己的资源，无论是生产资源还是人力资源，都应该进行合理高效的搭配，保证“好钢用在刀刃上”，保证所有的人力资源和生产资源都能在自己的岗位和生产阵地上得到最大程度的利用，达到物有所值的效果，保证企业内部的稳定生产和不断进度。
三、小结
对于现代企业人力资源的作用越发明显，一个企业若想取得成功，就要在人力资源板块下足功夫，合理调配、安排人力资源，做好管理，才能提高企业的管理水平和综合竞争力，才能在商战中占据有利地位，从而保证自己的企业不断变强，始终走在时代的最前列。
参考文献：
[1]廖泉军.现代人力资源管理的战略性思考[J].全国商情：理论研究，2010.（22）.
[2]杜方红.企业人力资源管理导向初探[J].经济师，2010（05）.
[3]张庆伟.企业人力资源管理激励机制的思考[J].企业导报，2010（09）.
（作者单位：塔里木工程公司）