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摘 要：我国大型商场企业目前面临着诸多困难，生存、竞争压力较大。亏损企业占比一年比一年增加，行业利润值逐年下降。企业管理模式和决策模式缺少时代性。本文就我国大型商场现阶段面临的困境进行了分析，并从政府的宏观调控以及企业的自主创新作为出发点探讨了大型商场拜托困境的策略。
关键词：大型商场；困境；宏观调控；企业创新
随着改革开放的深入和发展，我国大型商场从无变有，从最开始的少数几家到目前已经是遍布全国各个角落。大型商场成为一个经济行业的同时也成为了普通老百姓日常生活中必不可缺的一项。但就目前而言，我国的大型商场数量、种类繁多，商场的规模、档次、经营方式也各不相同。并且大型商场行业就现阶段而言面临着巨大的竞争，摆在大型商场面前的是诸多的困难。因而，对于大型商场如何通过宏观调控与企业创新来摆脱当下困境的探讨也尤为重要。
一、我国大型商场现阶段面临的困境
1.大型商场行业的过度发展
目前在我国的无论大、中、小城市都集中了大量的大型商场，大型商场如雨后春笋般遍地开花，一夜之间开遍全国。投资商们也在各个城市中大量的开设大型商场，片面的认为大型商场的规模越宏大越代表着城市经济发展的好坏，所以在投资商们不顾一切的投资与开发，导致目前我国大型商场行业过度发展。从开始的供不应求到现在的供过于求，随着时代的发展，老百姓对大型商场的新鲜感早就逐渐退热，当下他们更愿意尝试新鲜的事物和生活方式，所以目前大型商场企业的生存面临着严峻挑战。市场的过度发展，导致行业的激烈竞争也逐步失去良性循环，久而久之必然会成为经济衰退的祸因。
2.其他商业、零售业形式的出现和增长
随着改革开放的持续和深入，目前我国已经摆脱了原有的单一大型商场、百货公司的购物消费模式。外国的大型零售业的进入也得到了老百姓的认可，同时也成为了老百姓平常所依赖的购物消费模式。不仅如此，随着近几年科技的突飞猛进，各种各样的商业销售模式也出现在大家的眼球，突出的是新颖和方便的消费购物方式，老百姓基本可以不出门就能够完成以前需要到大型商场购物消费的传统繁琐模式过程。这两者都对我国大型商场企业产生了冲击。
3.大型商场的经营雷同缺少特色
目前市场上的大型商场的经营方式基本雷同，千篇一律，缺少每个企业的自身特色性，吸引力的降低也是大型企业生存面临的重要问题。
4.大型商场企业的成本居高不下
目前我国大型商场企业的成本全部是居高不下，管理手段和经营手段的落后和不能与时俱进是导致成本居高不下的重要原因。成本的居高不下也是现阶段导致大型商场企业利润亏损严重的重要原因。大型上产企业和经营者找不到一种合适的办法来解决自己的成本问题，同时，管理者的思想和管理手段也落后不前，成本的控制方面存在严重不足，导致大型商场企业收益逐年下降。
5.企业管理手段经营方法的落后、决策缺乏前瞻性
在残酷的市场竞争环境下，许多的大型商场企业因为没有作出良好的具有预判和前瞻性的决策从而而陷入危机，江河日下。问题在于，即使现有的大型商场企业领导者，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。
二、大型商场企业摆脱困境的宏观调控与企业创新策略
1.政府宏观调控
政府应当主动积极的扶持大型商场企业推出一些切实可行的措施来带动大型商场行业的良性发展。政府方面应为大型商场企业创造出良好的经营环境和市场调降。并且政府层面应遏制住大型商场行业的过度发展，不允许大型商场的重复建设。同时还应当加强对大型商场的行政管控力度。
2.企业创新
从大型商场企业的经营创新而言，目前市面上大多数的大型商场企业基本的经营定位都相同缺乏创新性和自主个性，很难吸引消费者的目光和消费心态。大型商场企业应当对经营方式作出创新，因地制宜地制定出适合自身企业的经营方式。有效的固定的吸引消费群体。
在市场创新方面，目前我国的大多数大型商场企业的市场定位都是单一的，同一个消费市场。这也是导致了大型商场行业过度发展的重要原因。作为大型商场企业，我们应当适当的开发新的市场，进入新的市场来谋求更大经营利润和生存空间。
同样，大型商场企业的服务模式和用户体验也需要商家的创新，改变原有的服务模式来面对消费者，通过自己的服务特色来吸引消费者的眼球。
大型商场企业也应当从自身的管理体系中找问题，对原有的固定的死板的管理模式要作出创新与时俱进。对于制度的管理创新，对于管理手段的创新，对于企业自身资本的运营创新都应当作出自己的定位思考与判断。
三、结束语
大型商场企业要经受住市场竞争的洗礼，就要建立和完善现代企业制度，本着战略的眼光，以整体服务的观念正确处理工商关系、市场定位和商场自动化，最终通过集约化经营、规模化发展来实现企业新一轮的经济增长。依赖政府的宏观调控毕竟是辅助手段，作为企业本身，我们应当多作出创新，以力求在激励的市场竞争中生存下去，使大型商场行业也良性循环的发展。
参考文献：
[1]谢红飞.大型商场摆脱困境的宏观调控与企业创新[J].商业经济与管理，1999，04：22-23+29.
[2]李怀政.经济全球化条件下中国零售业态的变迁与创新[D].厦门大学，2001.
[3]马丽.对中国大型零售企业存在问题的分析[D].哈尔滨工程大学，2002.
[4]崔伟.我国百货企业的连锁经营发展分析[D].首都经济贸易大学，2009.
作者简介：金鉴（1993- ），女，辽宁瓦房店人，沈阳师范大学国际商学院金融学专业
关键词：大型商场；困境；宏观调控；企业创新
随着改革开放的深入和发展，我国大型商场从无变有，从最开始的少数几家到目前已经是遍布全国各个角落。大型商场成为一个经济行业的同时也成为了普通老百姓日常生活中必不可缺的一项。但就目前而言，我国的大型商场数量、种类繁多，商场的规模、档次、经营方式也各不相同。并且大型商场行业就现阶段而言面临着巨大的竞争，摆在大型商场面前的是诸多的困难。因而，对于大型商场如何通过宏观调控与企业创新来摆脱当下困境的探讨也尤为重要。
一、我国大型商场现阶段面临的困境
1.大型商场行业的过度发展
目前在我国的无论大、中、小城市都集中了大量的大型商场，大型商场如雨后春笋般遍地开花，一夜之间开遍全国。投资商们也在各个城市中大量的开设大型商场，片面的认为大型商场的规模越宏大越代表着城市经济发展的好坏，所以在投资商们不顾一切的投资与开发，导致目前我国大型商场行业过度发展。从开始的供不应求到现在的供过于求，随着时代的发展，老百姓对大型商场的新鲜感早就逐渐退热，当下他们更愿意尝试新鲜的事物和生活方式，所以目前大型商场企业的生存面临着严峻挑战。市场的过度发展，导致行业的激烈竞争也逐步失去良性循环，久而久之必然会成为经济衰退的祸因。
2.其他商业、零售业形式的出现和增长
随着改革开放的持续和深入，目前我国已经摆脱了原有的单一大型商场、百货公司的购物消费模式。外国的大型零售业的进入也得到了老百姓的认可，同时也成为了老百姓平常所依赖的购物消费模式。不仅如此，随着近几年科技的突飞猛进，各种各样的商业销售模式也出现在大家的眼球，突出的是新颖和方便的消费购物方式，老百姓基本可以不出门就能够完成以前需要到大型商场购物消费的传统繁琐模式过程。这两者都对我国大型商场企业产生了冲击。
3.大型商场的经营雷同缺少特色
目前市场上的大型商场的经营方式基本雷同，千篇一律，缺少每个企业的自身特色性，吸引力的降低也是大型企业生存面临的重要问题。
4.大型商场企业的成本居高不下
目前我国大型商场企业的成本全部是居高不下，管理手段和经营手段的落后和不能与时俱进是导致成本居高不下的重要原因。成本的居高不下也是现阶段导致大型商场企业利润亏损严重的重要原因。大型上产企业和经营者找不到一种合适的办法来解决自己的成本问题，同时，管理者的思想和管理手段也落后不前，成本的控制方面存在严重不足，导致大型商场企业收益逐年下降。
5.企业管理手段经营方法的落后、决策缺乏前瞻性
在残酷的市场竞争环境下，许多的大型商场企业因为没有作出良好的具有预判和前瞻性的决策从而而陷入危机，江河日下。问题在于，即使现有的大型商场企业领导者，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。
二、大型商场企业摆脱困境的宏观调控与企业创新策略
1.政府宏观调控
政府应当主动积极的扶持大型商场企业推出一些切实可行的措施来带动大型商场行业的良性发展。政府方面应为大型商场企业创造出良好的经营环境和市场调降。并且政府层面应遏制住大型商场行业的过度发展，不允许大型商场的重复建设。同时还应当加强对大型商场的行政管控力度。
2.企业创新
从大型商场企业的经营创新而言，目前市面上大多数的大型商场企业基本的经营定位都相同缺乏创新性和自主个性，很难吸引消费者的目光和消费心态。大型商场企业应当对经营方式作出创新，因地制宜地制定出适合自身企业的经营方式。有效的固定的吸引消费群体。
在市场创新方面，目前我国的大多数大型商场企业的市场定位都是单一的，同一个消费市场。这也是导致了大型商场行业过度发展的重要原因。作为大型商场企业，我们应当适当的开发新的市场，进入新的市场来谋求更大经营利润和生存空间。
同样，大型商场企业的服务模式和用户体验也需要商家的创新，改变原有的服务模式来面对消费者，通过自己的服务特色来吸引消费者的眼球。
大型商场企业也应当从自身的管理体系中找问题，对原有的固定的死板的管理模式要作出创新与时俱进。对于制度的管理创新，对于管理手段的创新，对于企业自身资本的运营创新都应当作出自己的定位思考与判断。
三、结束语
大型商场企业要经受住市场竞争的洗礼，就要建立和完善现代企业制度，本着战略的眼光，以整体服务的观念正确处理工商关系、市场定位和商场自动化，最终通过集约化经营、规模化发展来实现企业新一轮的经济增长。依赖政府的宏观调控毕竟是辅助手段，作为企业本身，我们应当多作出创新，以力求在激励的市场竞争中生存下去，使大型商场行业也良性循环的发展。
参考文献：
[1]谢红飞.大型商场摆脱困境的宏观调控与企业创新[J].商业经济与管理，1999，04：22-23+29.
[2]李怀政.经济全球化条件下中国零售业态的变迁与创新[D].厦门大学，2001.
[3]马丽.对中国大型零售企业存在问题的分析[D].哈尔滨工程大学，2002.
[4]崔伟.我国百货企业的连锁经营发展分析[D].首都经济贸易大学，2009.
作者简介：金鉴（1993- ），女，辽宁瓦房店人，沈阳师范大学国际商学院金融学专业