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摘要：当今电力市场竞争激烈，各电力企业要加大改革力度，不断增强企业的竞争能力。项目管理在电力企业管理中发挥着举足轻重的作用，电力企业项目管理的好坏又直接影响企业的效益。本文分析了电力企业项目管理中存在的问题，阐述了做好电力项目管理工作的具体措施。
关键词：项目管理；电气企业；成本控制安全
随着电力供求关系的转变，电力企业的市场竞争日益激烈，不断开拓市场成了供电企业的主题。现行电力企业的经营管理已经从粗放型向集约型快速转变，电力开发企业的产权进入了关键的阶段。在项目管理的技术上需要提高管理的现代化水平，管理过程中，要构建与企业发展相适应的新型项目管理模式，为项目管理创造良好的内外部环境和条件，使管理工作走上健康发展的道路。探讨项目管理的具体措施，有利于提高电力企业的经济效益。
一、电力企业项目管理中存在的问题
1、项目管理意识淡薄。电力企业项目管理存在着重短期轻长远和重局部轻全局的弊病。习惯于按传统思想观念想问题，忽视了企业以最大化为目标的经济组织，导致电力企业的项目管理具有追求极限的基本特征。
2、项目管理缺乏安全性。以往在不少电力企业中，许多基层部门经常以各种理由进行施工，造成了项目管理出现了一定程度的无序与混乱。这些都没有完全准确的信息、数据，给项目资金管理造成了困难。电力企业对项目管理缺乏对全过程的安全管理，造成很多安全隐患。安全管理的主体是施工组织和参与产出的全部职工，而不仅仅是项目主管的事。对于电力建设企业来说，安全不仅仅是计划、财务部门的事，也是全体职工的事。但是由于电力企业管理人员缺乏安全意识，导致很多不必要的损失，一些固有的陋习降低了电力企业项目的有效开展。
3、项目成本管理往往流于形式。部分电力企业停留在项目管理无序的状态，企业管理不规范，设备摆放杂乱无章，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业要求不明确，直接增加项目的进度，这样势必加大成本，给电力企业项目留下无穷隐患。因为没有对质量进度要求进行详细的评审，导致施工预算的投标价偏差较大，或者是在施工过程中不能及时地对各方面的费用及时进行索赔，造成许多管理上的漏洞。
4、重效益、轻质量现象严重。目前电力施工企业面是压价竞标，市场竞争还不够规范。部分电力施工企业经营管理尚停留在计划经济时代，没有能认真落实项目质量责任制，导致企业项目质量不过关，严重阻碍了电力企业的正常运行，也给今后的项目管理工作带来不可估量的损失。
二、电力企业做好项目管理工作的具体措施
1、贯彻理念。电力企业要根据项目部管理数量，结合项目施工费用预算和项目预算成本，并依此可作为投标的最低报价。电力企业应确定项目部的目标责任成本，将成本层层落实到位，将项目指标控制落到实处。把好预算管理，严格按班组预算发料，最大限度地开源节流，对项目的各项管理必须实施全过程的控制措施。
2、安全管理。对进入项目部的所有人员要进行安全考核，合格后使进入工地，这样有利于提高管理意识。对参与人员要进行安全管理规定及规程的技能培训，针对项目特点及专业特点，编制出危险点、危险源以及防护措施。不断增强安全监察人员的责任，对项目部组织分阶段例行检查，为电力企业的项目施工人员提供良好的安全施工环境。同时要严肃执行各专业项目的站班交底、重大施工方案交底工作，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使项目施工工作顺利进行。
3、成本控制
3.1建立项目生产阶段的过程控制。首先是建立和完善成本控制体，运用项目经理制，参与项目的成本管理网络系统。其次是认真落实成本管理责任，不断提高项目管理人员的水平，才能做好工程成本控制工作。
3.2电力项目管理要定期的物资采购分析机制，对采购过程的监督机制也必须建立健全，一是可以及时掌握市场信息，真正做到对物资采购中出现的问题进行整改，进一步规范采购行为，站在整个企业的高度，综合所需要的制约指标，按照考核指标进行细分，通过各专业制度间的梳通完善，减少管理体制的内部矛盾，为闲置物资再利用创造条件。控制直接和间接成本，努力做到项目成本节约，在项目施工过程中，在市场经济下，电力企业要了解市场价格信息，完善企业定额，提前做好做好施工企业投标价格的确定。根据预算定额和企业的施工定额以及投标工程的特点，在项目投标过程中要切合企业实际，提高竞争能力。在确定合适利润率的报价情况下，项目成本管理应提高施工项目的科学管理技术，采用各种新工艺、新技术将带来施工中技术成本的节约。
3.3科学编制工程预算。每个工程项目成本的控制由于工程规模和施工环境各不相同，各项目成本要确保目标责任成本的准确性和可行性。 建立责任与成本挂钩的管理机制，使企业项目管理实现权责利相统一，通过各层次的管理活动实现企业项目目标的保证体系。
4、质量管理.项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。质量问题关系到电力企业的生存，在电力企业中如果缺少质量控制，一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给企业造成巨大经济损失及社会影响，这就要求企业在施工项目管理上下功夫、挖潜力，尤其是项目部管理，在施工质量上必须把好关。为了保证项目输出结果满足质量标准的要求，就必须建立项目质量保证体系，在项目实施之前就制定质量标准体系，有组织上的保证和健全的规章制度，有效的保证质量达到预期甚至超过预期目标。
参考文献
[1]王建军；电力企业全面预算管理探究[J]；会计师；2011年07期
[2]杨立东；哈尔滨石化分公司MEK项目风险管理研究[D]；哈尔滨工业大学；2007年
[3]邵若珍；成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J]；现代经济信息；2011年11期
[4]王建军；电力企业全面预算管理探究[J]；会计师；2011年07期
关键词：项目管理；电气企业；成本控制安全
随着电力供求关系的转变，电力企业的市场竞争日益激烈，不断开拓市场成了供电企业的主题。现行电力企业的经营管理已经从粗放型向集约型快速转变，电力开发企业的产权进入了关键的阶段。在项目管理的技术上需要提高管理的现代化水平，管理过程中，要构建与企业发展相适应的新型项目管理模式，为项目管理创造良好的内外部环境和条件，使管理工作走上健康发展的道路。探讨项目管理的具体措施，有利于提高电力企业的经济效益。
一、电力企业项目管理中存在的问题
1、项目管理意识淡薄。电力企业项目管理存在着重短期轻长远和重局部轻全局的弊病。习惯于按传统思想观念想问题，忽视了企业以最大化为目标的经济组织，导致电力企业的项目管理具有追求极限的基本特征。
2、项目管理缺乏安全性。以往在不少电力企业中，许多基层部门经常以各种理由进行施工，造成了项目管理出现了一定程度的无序与混乱。这些都没有完全准确的信息、数据，给项目资金管理造成了困难。电力企业对项目管理缺乏对全过程的安全管理，造成很多安全隐患。安全管理的主体是施工组织和参与产出的全部职工，而不仅仅是项目主管的事。对于电力建设企业来说，安全不仅仅是计划、财务部门的事，也是全体职工的事。但是由于电力企业管理人员缺乏安全意识，导致很多不必要的损失，一些固有的陋习降低了电力企业项目的有效开展。
3、项目成本管理往往流于形式。部分电力企业停留在项目管理无序的状态，企业管理不规范，设备摆放杂乱无章，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业要求不明确，直接增加项目的进度，这样势必加大成本，给电力企业项目留下无穷隐患。因为没有对质量进度要求进行详细的评审，导致施工预算的投标价偏差较大，或者是在施工过程中不能及时地对各方面的费用及时进行索赔，造成许多管理上的漏洞。
4、重效益、轻质量现象严重。目前电力施工企业面是压价竞标，市场竞争还不够规范。部分电力施工企业经营管理尚停留在计划经济时代，没有能认真落实项目质量责任制，导致企业项目质量不过关，严重阻碍了电力企业的正常运行，也给今后的项目管理工作带来不可估量的损失。
二、电力企业做好项目管理工作的具体措施
1、贯彻理念。电力企业要根据项目部管理数量，结合项目施工费用预算和项目预算成本，并依此可作为投标的最低报价。电力企业应确定项目部的目标责任成本，将成本层层落实到位，将项目指标控制落到实处。把好预算管理，严格按班组预算发料，最大限度地开源节流，对项目的各项管理必须实施全过程的控制措施。
2、安全管理。对进入项目部的所有人员要进行安全考核，合格后使进入工地，这样有利于提高管理意识。对参与人员要进行安全管理规定及规程的技能培训，针对项目特点及专业特点，编制出危险点、危险源以及防护措施。不断增强安全监察人员的责任，对项目部组织分阶段例行检查，为电力企业的项目施工人员提供良好的安全施工环境。同时要严肃执行各专业项目的站班交底、重大施工方案交底工作，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使项目施工工作顺利进行。
3、成本控制
3.1建立项目生产阶段的过程控制。首先是建立和完善成本控制体，运用项目经理制，参与项目的成本管理网络系统。其次是认真落实成本管理责任，不断提高项目管理人员的水平，才能做好工程成本控制工作。
3.2电力项目管理要定期的物资采购分析机制，对采购过程的监督机制也必须建立健全，一是可以及时掌握市场信息，真正做到对物资采购中出现的问题进行整改，进一步规范采购行为，站在整个企业的高度，综合所需要的制约指标，按照考核指标进行细分，通过各专业制度间的梳通完善，减少管理体制的内部矛盾，为闲置物资再利用创造条件。控制直接和间接成本，努力做到项目成本节约，在项目施工过程中，在市场经济下，电力企业要了解市场价格信息，完善企业定额，提前做好做好施工企业投标价格的确定。根据预算定额和企业的施工定额以及投标工程的特点，在项目投标过程中要切合企业实际，提高竞争能力。在确定合适利润率的报价情况下，项目成本管理应提高施工项目的科学管理技术，采用各种新工艺、新技术将带来施工中技术成本的节约。
3.3科学编制工程预算。每个工程项目成本的控制由于工程规模和施工环境各不相同，各项目成本要确保目标责任成本的准确性和可行性。 建立责任与成本挂钩的管理机制，使企业项目管理实现权责利相统一，通过各层次的管理活动实现企业项目目标的保证体系。
4、质量管理.项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。质量问题关系到电力企业的生存，在电力企业中如果缺少质量控制，一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给企业造成巨大经济损失及社会影响，这就要求企业在施工项目管理上下功夫、挖潜力，尤其是项目部管理，在施工质量上必须把好关。为了保证项目输出结果满足质量标准的要求，就必须建立项目质量保证体系，在项目实施之前就制定质量标准体系，有组织上的保证和健全的规章制度，有效的保证质量达到预期甚至超过预期目标。
参考文献
[1]王建军；电力企业全面预算管理探究[J]；会计师；2011年07期
[2]杨立东；哈尔滨石化分公司MEK项目风险管理研究[D]；哈尔滨工业大学；2007年
[3]邵若珍；成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J]；现代经济信息；2011年11期
[4]王建军；电力企业全面预算管理探究[J]；会计师；2011年07期