【摘 要】
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很多企业在“走出去”的过程中没有充分认识到文化差异的影响,并购后出现了各种问题,并购绩效不达预期.因此,在当前中国企业加大对“一带一路”沿线国家投资的趋势下,有必要深入讨论文化距离对跨国经营的影响,为更好地开展并购活动、提高并购绩效提供借鉴.基于此,以2007—2019年开展“一带一路”跨国并购的上市公司为样本,通过计量模型来检验文化距离对中国企业“一带一路”跨国并购的绩效影响,以及“一带一路”倡议和并购企业进入模式的调节作用.基于结论,就提升跨国并购绩效从公司和国家层面分别提出了政策建议.
【机 构】
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武汉科技大学文法与经济学院,武汉430081
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很多企业在“走出去”的过程中没有充分认识到文化差异的影响,并购后出现了各种问题,并购绩效不达预期.因此,在当前中国企业加大对“一带一路”沿线国家投资的趋势下,有必要深入讨论文化距离对跨国经营的影响,为更好地开展并购活动、提高并购绩效提供借鉴.基于此,以2007—2019年开展“一带一路”跨国并购的上市公司为样本,通过计量模型来检验文化距离对中国企业“一带一路”跨国并购的绩效影响,以及“一带一路”倡议和并购企业进入模式的调节作用.基于结论,就提升跨国并购绩效从公司和国家层面分别提出了政策建议.
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