2003 年，邵亦波将一手创办的易趣网，以22 亿美金的高价卖给eBay，当时易趣的市场占有率高达95%。当传媒还在津津乐道地大炒这宗天价收购案时，刚到而立之年的邵亦波却“功成身退”，悄然淡出公众视野。
　　不过，他到底是个闲不住的人。从2006 年底开始至今， 邵亦波不仅参与了宝宝树、诺凡麦等四家公司的创业，而且帮助经纬创投建立了经纬中国团队，成为经纬创投中国联席管理合伙人。
　　看来，在安心照顾家庭的同时，善于把握平衡的邵亦波也找到了自己在商场上的位置，自如地游走在创业和创投之间。
　　
　　创业成癖
　　
　　数学神童，17 岁上哈佛，互联网大佬，而立之年就只手坐拥亿万身家，邵亦波的人生怎么看都像一个传奇。
　　
　　2006 年底，邵亦波在离开易趣后的第一次公开亮相， 是与前Google 亚太区市场总监王怀南创立宝宝树(Babytree)。据说，两人在美国见面时，讨论了各种创业的想法， 取舍之下，看准了早教市场这块尚未被深度开发的大蛋糕， 决定建立一个年轻父母交流育儿经验的社区网站。
　　宝宝树从2007 年3 月8 日上线之后，由于邵亦波和王怀南的个人品牌效应吸引了多方注意。在初期发展中，宝宝树一直致力于用户体验、活跃社区、提高网站知名度，而对外界有关其盈利模式的疑问则一直避而不答。
　　王怀南近日才公开表示，2008 年至2009 年，宝宝树重点集中在三个方面发展：线上社区广告、线下线上社区结合、父母育儿商品和服务需求。
　　和许多社区网站一样，线上和线下结合是必要的一环。
　　2008 年1 月底，宝宝树快乐成长中心建立，这是其从线上走向线下的第一步。邵亦波和王怀南在此前调查中发现，中国早教市场已经有一定基础，但调查中国诸多早教品牌之后，发现整个教育质量参差不齐，甚至同一个品牌之下不同城市的教育中心质量也不同。邵亦波希望宝宝树能像“如家连锁”那样运营，提供早教领域的标准化服务。
　　在宝宝树的第一个早教中心，这个团队开始实践自身设计的教育体系和课程，培养核心团队，建立和完善连锁店的管理体系、培训体系和信息管理体系，然后向全国扩张。另一方面，宝宝树将拓展线上课程、甚至移动课程平台的运用。
　　除了宝宝树外，邵亦波还与马克