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摘要：本文主要从工程项目的风险概述出发，阐述了工程项目建设过程中存在风险的常见类型，并对工程项目建设风险分析的主要方法进行了分析，最后，提出了一些加强工程项目的风险管理的主要策略，以期帮助企业减少因风险管理不完善造成的损失。
关键词：工程项目；风险分析；风险管理
1、工程项目的风险概述
1.1项目风险的涵义
通常，对于，工程项目风险的涵义主要分为两种，其一，在整个工程项目建设中，任何影响工程项目目标的实现，且最终结果可能导致工程遭受损失或损害的事件统称为工程项目风险。其二，所有对工程项目目标实现产生影响的不确定因素的集合。也有人认为，项目风险是一种对工程项目目标实现产生积极或消极影响的不确定事件或状况。
1.2风险管理的涵义
所谓风险管理，指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。风险管理是一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能。具体地说，指风险管理的主体通过风险识别、风险分析和风险评估，并以此为基础，采取主动行动，合理地使用回避、减少、分散或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制，以合理的成本保证安全、可靠地实现预定的目标。
2、建设工程项目风险的常见类型
根据建筑工程项目自身的特点，通常，可以讲建筑工程项目风险可分为项目外风险和项目内风险。
2.1项目外风险
是指有工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，主要包括以下几点。
2.1.1政治风险：指政治方面的各种事件和原因引起的风险，通常包括政府主管部门的行政干预、重大事故造成的社会风险等。
2.1.2自然风险：是指工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险，如恶劣的气象条件和不利的地理位置等因素引起。
2.1.3经济风险：指经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险，主要由宏观经济形式不利、投资环境差、通货膨胀严重等因素引起。
2.2项目内风险
指工程项目本身的不确定性引起的工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。
2.2.1技术风险：指技术条件的不确定性而引起的损失。主要表现在：工程方案的选择和设计中，在技术标准的选择、安全系数的确定等问题上出现偏差；工程方案的施工过程中，施工工艺落后、施工技术和方案不合理、应用新技术新方法失败等。
2.2.2非技术风险：是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定性而引起的损失。主要包括：项目组织管理方面，缺乏项目管理能力、项目目标不适当、项目规划不恰当等。
3、工程项目建设风险分析的主要方法
项目风险分析主要包括对项目在建设过程中发生风险事件的可能性进行预测，并根据其危害程度以及发生频率等因素对于其危害做出正确的判断。
首先，对于工程项目风险进行控制，具体的讲就是对于一个工程项目需要运用的人力、资源等进行分析与控制，从而调节项目的风险，达到控制风险的目的，这一步是对于项目风险进行初步的认识。
其次，对项目风险的输入。也就是对工程项目中存在的不定因素引起的风险进行定性与定量的分析。从而在理性的分析之后可以根据其对于工程的影响作出等级性的评定。
再次，对工程项目风险进行输出，具体的过程是指在依照上述中将评定等级的风险输入进行输出。这些输出的风险可以制作成目录，主要包括不同的風险类型其发生的可能性以及对于工程影响进行全面的分析。
最后，要对工程项目的机制进行指定。主要的方式包括分析工具分析方法以及风险数据库等，主要针对风险发生的可能性、以及危害程度等进行系统分析与评价。
4、加强工程项目的风险管理的主要策略
4.1制定相关的项目风险管理的法律法规
制定相关的法律法规是确保项目风险管理顺利开展的必要措施。因此，政府相关部门要结合当今社会建筑行业的基本情况制定法律法规，从而细化现今工程项目建设的细则，针对于工程项目的风险进行一定的限制，完善现今的企业项目风险的管理体系。虽然我国已经制定多部有关于建筑业的法律法规，但是并没有形成完善的体系，因此，在工程项目风险管理的过程中需要将现行的法律中的工程项目进行结合，从而实现对于企业项目风险展开有效的管理。
4.2建立完善的风险管理制度
首先，需要提高企业对于风险的管理能力，因此，必须建立完善的企业风险管理制度，与此同时要明确各部门之间的责任，使企业风险管理制度形成一定规模。避免由于工程项目风险的不确定性与隐蔽性而造成的企业损失。同时，为避免企业过于注重经营、生产、管理等工作而忽视了工程项目风险的管理，需要建立完善的风险管理制度，对于工程项目中出现不同类型、不同程度风险，可及时的评估其危害并进行最为适当的处理，减少因项目管理风险过大而造成企业的损失。
4.3加强各类风险的防范策略
4.3.1材料价格风险防范
首先，做好现场勘查和资料收集，编制报价时考虑单价和总价中的风险因素，并在施工进场前进行严格的质量检验。其次，实行全面成本控制，根据具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别视不同情况，采取不同措施施加以控制。
4.3.2管理风险防范
根据工程项目的特点，建立严格的管理制度，健全工程项目质量保证体系，对项目部进行明确分工，各司其职；加强用工管理制度，使用符合资质要求的施工单位和施工队伍，所有人员必须经过培训考核，合格后才能上岗。
4.3.3安全风险防范
安全风险防范是长期过程，贯穿于施工各个阶段。要及时向施工人员发放性能符合要求的安全防护用品。同时，要在事故易发、多发地点布设安全防护设施。在事故隐患处设立路况警示牌，提示过往车辆注意安全。
4.4工程项目风险控制策略
4.4.1减轻风险。通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。
4.4.2储备风险。所谓储备风险，是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。
4.4.3转移风险。指将风险转移至参与该项目的其他人或组织。
4.4.4预防风险。风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有行和无形的手段。
4.4.5接受风险。指有意识地选择承担风险后果。接受风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。
4.4.6回避风险。指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
5、结语
总之，工程项目中企业风险产生的原因具有一定的复杂性，因此，在分析的过程中需要运用不同的方式，其管理过程更是一个复杂的过程，只有从企业的管理者、政府以及保险三方面共同努力才能实现对于工程项目中风险的完善管理。
参考文献：
[1]贺瑞.建筑工程中工程项目风险管理分析[J].陕西建筑，2010，（07）
关键词：工程项目；风险分析；风险管理
1、工程项目的风险概述
1.1项目风险的涵义
通常，对于，工程项目风险的涵义主要分为两种，其一，在整个工程项目建设中，任何影响工程项目目标的实现，且最终结果可能导致工程遭受损失或损害的事件统称为工程项目风险。其二，所有对工程项目目标实现产生影响的不确定因素的集合。也有人认为，项目风险是一种对工程项目目标实现产生积极或消极影响的不确定事件或状况。
1.2风险管理的涵义
所谓风险管理，指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。风险管理是一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能。具体地说，指风险管理的主体通过风险识别、风险分析和风险评估，并以此为基础，采取主动行动，合理地使用回避、减少、分散或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制，以合理的成本保证安全、可靠地实现预定的目标。
2、建设工程项目风险的常见类型
根据建筑工程项目自身的特点，通常，可以讲建筑工程项目风险可分为项目外风险和项目内风险。
2.1项目外风险
是指有工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，主要包括以下几点。
2.1.1政治风险：指政治方面的各种事件和原因引起的风险，通常包括政府主管部门的行政干预、重大事故造成的社会风险等。
2.1.2自然风险：是指工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险，如恶劣的气象条件和不利的地理位置等因素引起。
2.1.3经济风险：指经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险，主要由宏观经济形式不利、投资环境差、通货膨胀严重等因素引起。
2.2项目内风险
指工程项目本身的不确定性引起的工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。
2.2.1技术风险：指技术条件的不确定性而引起的损失。主要表现在：工程方案的选择和设计中，在技术标准的选择、安全系数的确定等问题上出现偏差；工程方案的施工过程中，施工工艺落后、施工技术和方案不合理、应用新技术新方法失败等。
2.2.2非技术风险：是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定性而引起的损失。主要包括：项目组织管理方面，缺乏项目管理能力、项目目标不适当、项目规划不恰当等。
3、工程项目建设风险分析的主要方法
项目风险分析主要包括对项目在建设过程中发生风险事件的可能性进行预测，并根据其危害程度以及发生频率等因素对于其危害做出正确的判断。
首先，对于工程项目风险进行控制，具体的讲就是对于一个工程项目需要运用的人力、资源等进行分析与控制，从而调节项目的风险，达到控制风险的目的，这一步是对于项目风险进行初步的认识。
其次，对项目风险的输入。也就是对工程项目中存在的不定因素引起的风险进行定性与定量的分析。从而在理性的分析之后可以根据其对于工程的影响作出等级性的评定。
再次，对工程项目风险进行输出，具体的过程是指在依照上述中将评定等级的风险输入进行输出。这些输出的风险可以制作成目录，主要包括不同的風险类型其发生的可能性以及对于工程影响进行全面的分析。
最后，要对工程项目的机制进行指定。主要的方式包括分析工具分析方法以及风险数据库等，主要针对风险发生的可能性、以及危害程度等进行系统分析与评价。
4、加强工程项目的风险管理的主要策略
4.1制定相关的项目风险管理的法律法规
制定相关的法律法规是确保项目风险管理顺利开展的必要措施。因此，政府相关部门要结合当今社会建筑行业的基本情况制定法律法规，从而细化现今工程项目建设的细则，针对于工程项目的风险进行一定的限制，完善现今的企业项目风险的管理体系。虽然我国已经制定多部有关于建筑业的法律法规，但是并没有形成完善的体系，因此，在工程项目风险管理的过程中需要将现行的法律中的工程项目进行结合，从而实现对于企业项目风险展开有效的管理。
4.2建立完善的风险管理制度
首先，需要提高企业对于风险的管理能力，因此，必须建立完善的企业风险管理制度，与此同时要明确各部门之间的责任，使企业风险管理制度形成一定规模。避免由于工程项目风险的不确定性与隐蔽性而造成的企业损失。同时，为避免企业过于注重经营、生产、管理等工作而忽视了工程项目风险的管理，需要建立完善的风险管理制度，对于工程项目中出现不同类型、不同程度风险，可及时的评估其危害并进行最为适当的处理，减少因项目管理风险过大而造成企业的损失。
4.3加强各类风险的防范策略
4.3.1材料价格风险防范
首先，做好现场勘查和资料收集，编制报价时考虑单价和总价中的风险因素，并在施工进场前进行严格的质量检验。其次，实行全面成本控制，根据具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别视不同情况，采取不同措施施加以控制。
4.3.2管理风险防范
根据工程项目的特点，建立严格的管理制度，健全工程项目质量保证体系，对项目部进行明确分工，各司其职；加强用工管理制度，使用符合资质要求的施工单位和施工队伍，所有人员必须经过培训考核，合格后才能上岗。
4.3.3安全风险防范
安全风险防范是长期过程，贯穿于施工各个阶段。要及时向施工人员发放性能符合要求的安全防护用品。同时，要在事故易发、多发地点布设安全防护设施。在事故隐患处设立路况警示牌，提示过往车辆注意安全。
4.4工程项目风险控制策略
4.4.1减轻风险。通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。
4.4.2储备风险。所谓储备风险，是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。
4.4.3转移风险。指将风险转移至参与该项目的其他人或组织。
4.4.4预防风险。风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有行和无形的手段。
4.4.5接受风险。指有意识地选择承担风险后果。接受风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。
4.4.6回避风险。指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
5、结语
总之，工程项目中企业风险产生的原因具有一定的复杂性，因此，在分析的过程中需要运用不同的方式，其管理过程更是一个复杂的过程，只有从企业的管理者、政府以及保险三方面共同努力才能实现对于工程项目中风险的完善管理。
参考文献：
[1]贺瑞.建筑工程中工程项目风险管理分析[J].陕西建筑，2010，（07）