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彭伟平于1995年本科毕业后分配到中铁五局五公司工作，19年的工作历程中有13年从事水利水电工程建设，从洪家渡水电站到泸定水电站，从项目合同部部长成长为项目总工、项目经理、高级工程师、一级建造师。他一步一个脚印，为洪家渡工程荣获中国建筑工程鲁班奖和泸定水电站荣获中国中铁优质工程奖立下了汗马功劳。特别是在泸定水电站建设中，他从2006年2月开始，一干就是8年多，先后创下了安全、质量、进度“三个第一”的骄人业绩，项目部被业主誉为能征善战的“铁军”，他被职工和业主称为水电施工的技术专家。
勇者本色
水击石则鸣，人激志则宏。干工程就要奋勇当先不怕难。
说起这些年干过的工程，性格直爽的他说，干工程就要骨子里不服输，工作中有精神。从2013年4月起，他将从熟悉的水电施工转向房建建设，承担泸定水电站移民安置点房屋建设工程。作为甘孜州政府2013年第二大工作重点，移民安置点房屋建设事关当地政府的移民安置示范推动、百姓安居稳定，社会意义重大，政治任务艰巨。一直从事水利水电施工的彭伟平感觉到从未有过的压力。2013年5月，工程主体正式动工，他迅速整合各方面的资源，加强与房建领域专家沟通联系，对项目管理人员、技术骨干进行培训，自己每天抽出时间向专业人员请教和研讨。为了优化施工方案，尽量满足移民要求，他带领项目总工、技术主管组成技术小组，到现场了解情况，邀请设计院专家到现场进行查勘与修改，从源头上解决移民关心的户型、房屋质量等问题，为工程建设扫清了技术难题与外部环境障碍。在他奋勇争先的影响下，整个团队形成了先锋文化，参建人员激情高涨，投入全面施工会战。由于在安全质量、文明施工和形象进度上有目标、有措施、有落实，所施工的工程合格率达100%，其进度遥遥领先其他两家施工单位。泸定县副县长、移民工作组组长周万友对此多次称赞道：移民安置房建工程交给中铁五局承建，可以让政府放心、让移民安心！
烈火真金
疾风知劲草，烈火炼真金。干工作就要臻于至善。
在10多年的基层技术管理工作中，彭伟平养成了吃苦耐劳的良好作风和严谨务实追求至善的工作态度。自临建规划布置开始，他就把“标准化建设、标准化管理”作为一项重点工作来抓，现场工作分区规划不断优化，企业宣传攻势同步启动;针对移民安置点房屋建设工程自身的特殊性，他带领管理人员制订全封闭施工方案;认真把好协作队伍进场关，项目部选用了三支社会信誉良好的专业化房建队伍负责大渡河左岸、右岸上游、右岸下游和泸定新城四个工区施工。2013年5月，白日坝左岸移民安置点房屋建设工程正式启动，他向外界明确提出工程建设目标：把移民工程建设成优质工程、放心工程、满意工程。于是，针对工期紧、移民需求高的特点，他与领导班子制订了科学管理、规范施工、严控质量、确保安全、文明环保满足工期的施工指导方针。施工管理做到细微处，施工方案做到尽善尽美。
“相比其他房建工程，移民安置点房屋建设更具复杂性和变动性。移民们非常关注自家房子建设进展、质量问题，经常到工点参观，他们的一项小意见没有得到有效解决就可能造成连锁反应。”谈及第一次接触移民房屋建设中的困难，这位高级工程师深有感触。
项目部接手白日坝右岸施工前，因自贡一建筑单位在前期移民问题上处置不当导致停工两年，必须吸取别人的经验教训，避免重蹈覆辙。项目部从房屋总体设计图到钢筋用量等等精心考虑，尽量满足移民需求;对移民前来参观采取定期定批准入制，佩带项目发放的工作牌，在移民协调组专员全程陪同下参观，以确保他们的参观安全。项目部还成立了现场管理组、安全检查组、技术指导组、移民协调组，对所有管理人员进行了明确分工，要求全程参与现场管理，紧盯现场，靠前指挥，有效解决现场推诿现象。
针对施工现场特点，彭伟平从教育培训、过程控制、责任奖罚上严把“三关”。一是严把培训教育关。在职工大会、生产交班会上，他要求全员树立“安全第一、质量第一”的责任意识，经他牵头，各职能部室配合，项目部开展业务技能、安全质量、建筑法规、作业规程等内容培训教育8期，培训349人次。二是严把过程控制关。他重点对结构施工、高空作业、现场用电等环节加强管控，以技术人员现场跟班作业和蹲点制，确保安全质量可控。三是严把责任奖罚关。他每天都要到现场进行安全质量巡视，每周、每月带领安全检查组到现场监督检查，查找分析安全质量薄弱环节，及时发现问题，尽快解决。
功夫不负有心人，在他带领下，项目部首次进入房建领域就旗开得胜，获得了业主好评，业主给予了他们新增建筑面积6万平方米、产值2.8亿元的追加。2013年10月12日，由全国、省、州三级人大代表7人组成的视察组到泸定项目移民房建工程视察，代表们对项目工程质量、进度、文明施工等给予了高度评价。
慎独慎行
君子慎其独，慎行诚独艰。抓管理就要善于为一线着想、为一线服务。
自从担任泸定水电站移民安置点房屋建设工程后，彭伟平的睡眠质量就一直不好，无论是凌晨几点，只要电话铃声一响他就会马上惊醒，生怕出现任何问题。“不能马虎，移民再小的问题都是大问题，现场再小的困难，都会影响全局。”他不得不一再告诫他们的施工伙伴们。
临建筹备是最艰苦的时期，那段时间，他每天早上6点赶到工地，召集协助队伍管理人员召开现场会议，现场解决存在的困难;每天下班后仍要认真研究图纸，每天休息时间常常只有5小时，虽然熬红了眼睛，累瘦了身子，但他从未有一句怨言。
“做管理者，要心有员工，心有现场。”，他是这样说的，也是这样做的。2013年6月份，移民到现场参观后反映泸定红砖质量不行，他马上与多处厂家联系更换，只要一听说哪家红砖质量好，他就会到厂家实地考察，连续10多天没有好好休息过，直到落实为止。正是由于他心系移民需求，赢得了当地移民的赞同。如今，泸定水电站移民安置点房屋建程进度、安全质量、文明施工名列三家建设单位之首，多次被甘孜州和泸定县电视台宣传报道。
经过一年多的艰苦奋斗，截至2014年11月11日，他们已完成移民房建建安产值2.1亿元，由于施工的各项指标达到要求，被甘孜州和泸定县政府列为移民安置房建设示范样板工程。
在水电工程施工管理上，彭伟平是专家;在房屋建设上，他又很快成为了里手。人生道路上，还有什么能难倒他吗？
（责任编辑：李万全）
勇者本色
水击石则鸣，人激志则宏。干工程就要奋勇当先不怕难。
说起这些年干过的工程，性格直爽的他说，干工程就要骨子里不服输，工作中有精神。从2013年4月起，他将从熟悉的水电施工转向房建建设，承担泸定水电站移民安置点房屋建设工程。作为甘孜州政府2013年第二大工作重点，移民安置点房屋建设事关当地政府的移民安置示范推动、百姓安居稳定，社会意义重大，政治任务艰巨。一直从事水利水电施工的彭伟平感觉到从未有过的压力。2013年5月，工程主体正式动工，他迅速整合各方面的资源，加强与房建领域专家沟通联系，对项目管理人员、技术骨干进行培训，自己每天抽出时间向专业人员请教和研讨。为了优化施工方案，尽量满足移民要求，他带领项目总工、技术主管组成技术小组，到现场了解情况，邀请设计院专家到现场进行查勘与修改，从源头上解决移民关心的户型、房屋质量等问题，为工程建设扫清了技术难题与外部环境障碍。在他奋勇争先的影响下，整个团队形成了先锋文化，参建人员激情高涨，投入全面施工会战。由于在安全质量、文明施工和形象进度上有目标、有措施、有落实，所施工的工程合格率达100%，其进度遥遥领先其他两家施工单位。泸定县副县长、移民工作组组长周万友对此多次称赞道：移民安置房建工程交给中铁五局承建，可以让政府放心、让移民安心！
烈火真金
疾风知劲草，烈火炼真金。干工作就要臻于至善。
在10多年的基层技术管理工作中，彭伟平养成了吃苦耐劳的良好作风和严谨务实追求至善的工作态度。自临建规划布置开始，他就把“标准化建设、标准化管理”作为一项重点工作来抓，现场工作分区规划不断优化，企业宣传攻势同步启动;针对移民安置点房屋建设工程自身的特殊性，他带领管理人员制订全封闭施工方案;认真把好协作队伍进场关，项目部选用了三支社会信誉良好的专业化房建队伍负责大渡河左岸、右岸上游、右岸下游和泸定新城四个工区施工。2013年5月，白日坝左岸移民安置点房屋建设工程正式启动，他向外界明确提出工程建设目标：把移民工程建设成优质工程、放心工程、满意工程。于是，针对工期紧、移民需求高的特点，他与领导班子制订了科学管理、规范施工、严控质量、确保安全、文明环保满足工期的施工指导方针。施工管理做到细微处，施工方案做到尽善尽美。
“相比其他房建工程，移民安置点房屋建设更具复杂性和变动性。移民们非常关注自家房子建设进展、质量问题，经常到工点参观，他们的一项小意见没有得到有效解决就可能造成连锁反应。”谈及第一次接触移民房屋建设中的困难，这位高级工程师深有感触。
项目部接手白日坝右岸施工前，因自贡一建筑单位在前期移民问题上处置不当导致停工两年，必须吸取别人的经验教训，避免重蹈覆辙。项目部从房屋总体设计图到钢筋用量等等精心考虑，尽量满足移民需求;对移民前来参观采取定期定批准入制，佩带项目发放的工作牌，在移民协调组专员全程陪同下参观，以确保他们的参观安全。项目部还成立了现场管理组、安全检查组、技术指导组、移民协调组，对所有管理人员进行了明确分工，要求全程参与现场管理，紧盯现场，靠前指挥，有效解决现场推诿现象。
针对施工现场特点，彭伟平从教育培训、过程控制、责任奖罚上严把“三关”。一是严把培训教育关。在职工大会、生产交班会上，他要求全员树立“安全第一、质量第一”的责任意识，经他牵头，各职能部室配合，项目部开展业务技能、安全质量、建筑法规、作业规程等内容培训教育8期，培训349人次。二是严把过程控制关。他重点对结构施工、高空作业、现场用电等环节加强管控，以技术人员现场跟班作业和蹲点制，确保安全质量可控。三是严把责任奖罚关。他每天都要到现场进行安全质量巡视，每周、每月带领安全检查组到现场监督检查，查找分析安全质量薄弱环节，及时发现问题，尽快解决。
功夫不负有心人，在他带领下，项目部首次进入房建领域就旗开得胜，获得了业主好评，业主给予了他们新增建筑面积6万平方米、产值2.8亿元的追加。2013年10月12日，由全国、省、州三级人大代表7人组成的视察组到泸定项目移民房建工程视察，代表们对项目工程质量、进度、文明施工等给予了高度评价。
慎独慎行
君子慎其独，慎行诚独艰。抓管理就要善于为一线着想、为一线服务。
自从担任泸定水电站移民安置点房屋建设工程后，彭伟平的睡眠质量就一直不好，无论是凌晨几点，只要电话铃声一响他就会马上惊醒，生怕出现任何问题。“不能马虎，移民再小的问题都是大问题，现场再小的困难，都会影响全局。”他不得不一再告诫他们的施工伙伴们。
临建筹备是最艰苦的时期，那段时间，他每天早上6点赶到工地，召集协助队伍管理人员召开现场会议，现场解决存在的困难;每天下班后仍要认真研究图纸，每天休息时间常常只有5小时，虽然熬红了眼睛，累瘦了身子，但他从未有一句怨言。
“做管理者，要心有员工，心有现场。”，他是这样说的，也是这样做的。2013年6月份，移民到现场参观后反映泸定红砖质量不行，他马上与多处厂家联系更换，只要一听说哪家红砖质量好，他就会到厂家实地考察，连续10多天没有好好休息过，直到落实为止。正是由于他心系移民需求，赢得了当地移民的赞同。如今，泸定水电站移民安置点房屋建程进度、安全质量、文明施工名列三家建设单位之首，多次被甘孜州和泸定县电视台宣传报道。
经过一年多的艰苦奋斗，截至2014年11月11日，他们已完成移民房建建安产值2.1亿元，由于施工的各项指标达到要求，被甘孜州和泸定县政府列为移民安置房建设示范样板工程。
在水电工程施工管理上，彭伟平是专家;在房屋建设上，他又很快成为了里手。人生道路上，还有什么能难倒他吗？
（责任编辑：李万全）