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信息系统工程监理,在我国处于起步阶段,由于监理水平差异,在实践过程中,常对项目最关键的质量、成本、进度、变更四方面目标没有有效地控制好。本文以＂福建电信经营分析系统＂这个项目为背景,详细分析了信息系统工程监理在信息系统项目开发中的具体实施过程,为监理公司寻找一个对信息系统工程项目的目标控制的最优化方法。