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摘 要：面临我国的建筑工程事业发展十分迅猛的态势，加强建筑工程技术管理存在的问题及应对方法的研究是十分必要的。文章对建筑工程技术管理存在的问题及应对方法进行了研究，旨在为读者提供一定的参考。
关键词：建筑工程；技术管理；问题研究
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济的发展，企业文化及品牌效益的提升，企业必须对建筑工程技术管理模式进行研究，以努力将其得到完善。建筑工程技术管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴衰的关键性因素。因此，创新建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分，将直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。
一、建筑工程技术管理的概述及意义
1、建筑工程技术管理
建筑工程技术管理是在遵守国家和行业标准的前提下，利用较为先进的管理方法和技巧，从而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的过程中，要建立良好的技术规范和技术应用秩序，从而才能保证施工的顺利进行，保证工程项目的效益的发挥。
2、建筑工程技术管理的意义
有效的管理能給企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。工程项目管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制造成重要的影响。有效的技术管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。
面对人们多样化的建筑需求，在建筑工程的施工过程中，建筑技术手段的应用要根据具体的施工要求合理运用，这就需要技术管理人员根据施工具体情况做好调配和管理。只有做好施工的技术管理，才能使建筑工程达到预期的效果，并且充分发挥建筑工程的效用，满足人们对建筑工程的需求。良好的工程技术管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程技术管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。项目技术管理能对工程的工期和花费的成本进行有效的控制。不管是施工准备阶段资料的调查收集，施工组织的设计还是施工阶段中施工方案的合理实施，项目技术管理都发挥着不可代替的作用
二、目前我国建筑工程技术管理中存在的问题
近年来，随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程技术管理水平取得了很大的进步，但也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1、市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。由计划经济体制到市场经济体制的转变，为了精简管理人员，改善机械设备等资源有效配置问题，施工企业将原有的队级建制即施工作业层逐步进行取消，目前问题是如何将施工作业层重新组织起来以实现效益最大化。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能有效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。近年来，随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，原有的施工队伍建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓举步维艰。
2、建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追求工程的进度，从而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
3、技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高。随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。为了满足当前的需要，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。
三、关于加强建筑工程技术管理的措施
1、完善建筑工程技术管理制度
建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在。将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。在具体的建筑工程项目施工过程中，对该工程的施工图纸进行全面的审核，从而对发现的问题能够实现及时有效的解决；同时，工程施工过程中还可以采用技术交替制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。
2、引进新技术，改善管理模式
在资金条件允许的情况下，应该加大对先进技术和设备的引进力度。从实践来看，目前国有建筑企业的技术管理体系比较完善，它们拥有大批经验丰富的技术管理人才，而工程项目的分包单位则拥有较为丰富的人力资源与设备资源。因此，只有将二者有效的结合在一起，才能实现经济效益的最大化。在经济利益的分配问题上，应当坚持互利共赢的发展观念。只有建立“双赢”的工程技术管理模式，才能实现真正的利益最大化；只有让每一个分包单位都能获得利益，才能激发他们的技术管理动力，才能实现建筑事业的可持续发展。
3、强化对技术管理人员的专业培训
施工人员的素质是保证建筑工程质量的先决条件。施工人员作为施工行为的主体，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本的重要基础。说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。
4、科学合理管理建筑工程技术资料
建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。及时做好工程技术资料记录和收集工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映。因此要求各种资料必须按照建筑施工的进度及时收集、整理。我们应采取科学、有效的管理措施，加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，从而提高建筑工程技术资料的管理水平。在承建工程开工之时，应指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等原始记录，使资料的整理与工程进度取得同步。
从实践来看，加强对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此作出重大决策的关键，是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。在现代建筑市场环境下，只有不断加强对建筑工程技术资料的管理，才能真正看清企业的发展现状，才能在此基础上进行改革和创新，才能最终提高工程技术管理水平。
结束语
建筑施工技术在城市建设中的作用越来越重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。随着市场的竞争力逐渐的加剧，给企业的生存和发展构成了很大的威胁。因此，建筑工程技术管理工作显得越发重要。加强建筑施工技术的管理，加强优秀技术人员的培养，走出一条可持续发展道路，才能为企业健康长久的发展奠定坚实的基础。面对当前建筑工程管理领域存在的突出问题，我们只有不断地提高企业自身的技术管理水平，才能保证企业在优胜劣汰的社会中立于不败之地。
参考文献
[1]苏颖.论建筑工程技术管理重要性的综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.
[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息,2009,(11)
[3]李星霖.关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.
关键词：建筑工程；技术管理；问题研究
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济的发展，企业文化及品牌效益的提升，企业必须对建筑工程技术管理模式进行研究，以努力将其得到完善。建筑工程技术管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴衰的关键性因素。因此，创新建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分，将直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。
一、建筑工程技术管理的概述及意义
1、建筑工程技术管理
建筑工程技术管理是在遵守国家和行业标准的前提下，利用较为先进的管理方法和技巧，从而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的过程中，要建立良好的技术规范和技术应用秩序，从而才能保证施工的顺利进行，保证工程项目的效益的发挥。
2、建筑工程技术管理的意义
有效的管理能給企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。工程项目管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制造成重要的影响。有效的技术管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。
面对人们多样化的建筑需求，在建筑工程的施工过程中，建筑技术手段的应用要根据具体的施工要求合理运用，这就需要技术管理人员根据施工具体情况做好调配和管理。只有做好施工的技术管理，才能使建筑工程达到预期的效果，并且充分发挥建筑工程的效用，满足人们对建筑工程的需求。良好的工程技术管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程技术管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。项目技术管理能对工程的工期和花费的成本进行有效的控制。不管是施工准备阶段资料的调查收集，施工组织的设计还是施工阶段中施工方案的合理实施，项目技术管理都发挥着不可代替的作用
二、目前我国建筑工程技术管理中存在的问题
近年来，随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程技术管理水平取得了很大的进步，但也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1、市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。由计划经济体制到市场经济体制的转变，为了精简管理人员，改善机械设备等资源有效配置问题，施工企业将原有的队级建制即施工作业层逐步进行取消，目前问题是如何将施工作业层重新组织起来以实现效益最大化。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能有效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。近年来，随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，原有的施工队伍建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓举步维艰。
2、建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追求工程的进度，从而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
3、技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高。随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。为了满足当前的需要，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。
三、关于加强建筑工程技术管理的措施
1、完善建筑工程技术管理制度
建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在。将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。在具体的建筑工程项目施工过程中，对该工程的施工图纸进行全面的审核，从而对发现的问题能够实现及时有效的解决；同时，工程施工过程中还可以采用技术交替制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。
2、引进新技术，改善管理模式
在资金条件允许的情况下，应该加大对先进技术和设备的引进力度。从实践来看，目前国有建筑企业的技术管理体系比较完善，它们拥有大批经验丰富的技术管理人才，而工程项目的分包单位则拥有较为丰富的人力资源与设备资源。因此，只有将二者有效的结合在一起，才能实现经济效益的最大化。在经济利益的分配问题上，应当坚持互利共赢的发展观念。只有建立“双赢”的工程技术管理模式，才能实现真正的利益最大化；只有让每一个分包单位都能获得利益，才能激发他们的技术管理动力，才能实现建筑事业的可持续发展。
3、强化对技术管理人员的专业培训
施工人员的素质是保证建筑工程质量的先决条件。施工人员作为施工行为的主体，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本的重要基础。说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。
4、科学合理管理建筑工程技术资料
建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。及时做好工程技术资料记录和收集工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映。因此要求各种资料必须按照建筑施工的进度及时收集、整理。我们应采取科学、有效的管理措施，加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，从而提高建筑工程技术资料的管理水平。在承建工程开工之时，应指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等原始记录，使资料的整理与工程进度取得同步。
从实践来看，加强对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此作出重大决策的关键，是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。在现代建筑市场环境下，只有不断加强对建筑工程技术资料的管理，才能真正看清企业的发展现状，才能在此基础上进行改革和创新，才能最终提高工程技术管理水平。
结束语
建筑施工技术在城市建设中的作用越来越重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。随着市场的竞争力逐渐的加剧，给企业的生存和发展构成了很大的威胁。因此，建筑工程技术管理工作显得越发重要。加强建筑施工技术的管理，加强优秀技术人员的培养，走出一条可持续发展道路，才能为企业健康长久的发展奠定坚实的基础。面对当前建筑工程管理领域存在的突出问题，我们只有不断地提高企业自身的技术管理水平，才能保证企业在优胜劣汰的社会中立于不败之地。
参考文献
[1]苏颖.论建筑工程技术管理重要性的综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.
[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息,2009,(11)
[3]李星霖.关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.