【摘 要】
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企业组织职能的实现离不开财务控制系统和一系列非财务控制系统的配合,但以往的研究很少关注这二者之间的联系和互动.本文以科技型中小企业B(以下简称“B公司”)为案例进行研
【机 构】
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西安微电子技术研究所,陕西西安 710000
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企业组织职能的实现离不开财务控制系统和一系列非财务控制系统的配合,但以往的研究很少关注这二者之间的联系和互动.本文以科技型中小企业B(以下简称“B公司”)为案例进行研究,发现从控制系统的深度融合和诊断、交互式控制的平衡运用以及正式与非正式控制的平衡运用这三个维度构成的整合框架,能够对原本脱节和低效的采购控制系统和财务控制系统进行有效的整合,类似的经验和方法可以推广至其他各种管理控制系统的整合.
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