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摘要：现如今房屋建筑的样式、类型繁多，不同建筑工程项目施工的规模、要求也各不相同，但是所有的建筑工程项目的共同点是对工程质量的要求。房屋建筑工程项目质量关乎到人民的生命财产安全，需要受到重视，建筑企业需要控制好房屋建筑工程项目的质量。我国建筑行业发展迅速，要想在庞大的建筑行业中立于不败之地，建筑单位就必须严格保证建筑的质量合格。基于此，本文将着重分析探讨我国房屋建筑项目施工战略管理的有效性措施，
关键词：房屋建筑；施工战略；项目管理
1引言：
随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工项目管理慢慢的暴露出了很多急需解决的问题。房屋建筑与人们的生活密切相关，从政府投资的房屋建筑，到关系社会公众安全的房屋建筑，再到各类商品住宅房屋建筑，所有这些都是人们日常的工作、学习，以及娱乐和生活的重要场所。本文对房屋建筑施工管理所存在的问题进行了深刻的分析，对建筑施工如何更好的进行创新管理具有积极意义，从而保证工程的顺利实施，为企业创造更多的经济价值。
2企业经营战略管理的概念
企业战略管理的定义：企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理直接掌握。
企业经营战略管理的特点：高层性，目的性，整体性和长期性。主要特点是这些，那么高层性这个特点主要表现在企业经营的整体战略思想都是由企业的领导以及高层管理者做的决策，他们会根据企业发展的方向以及市场的情况做出合理的判断以及分析和规划，所以企业的经营战略管理是具有高层性的特点，而目的性主要体现在企业的经营发展是主要以最终的收益为首要目的的，任何改革创新的管理模式以及企业的经营手段都是为了能够实现企业的快速可持续发展，因此目的性也就表现在著，而整体性主要体现在企业作为一个整体，需要各个部门进行科学的分工，然后按照高层的决策以及最终的效益规划而做出整体的经营方式，长期性主要体现在企业为了能够实现可持续发展，就需要不断地进行变革，转变观念，利用创新的理念去加快企业发展的脚步，而这段过程是相对比较长的，所以也就体现了长期性的特点。
3目前施工项目管理现状及问题分析
一.现状分析：建筑行业在我国的经济发展中也佔据着非常重要的一个部分，國家也越来越重视这个行业的发展，所以也颁布了相关政策，去约束以及激励建筑行业能够完善更科学系统的管理制度，防止不良风气的出现，加强监督，做好作风建设。而且随着社会以及国家对于建筑行业的重视，很多的工程都在不断地完善自己的管理体系，旨在将建筑行业转移到正确的发展道路上，但是，虽然大趋势是在改革创新，为了能够帮助建筑行业实现可持续的发展而努力，还是有部分的单位以及企业会将利益作为首要目标，而忽视了管理这方面的研究与完善，所以会出现很多突发性的状况。
二.项目管理的问题分析：（1）管理体系不完善，职能分工不明确。制度体系的完善才是保证施工项目管理的有效进行的前提，但是现阶段下，建筑行业最快的管理是缺乏一定的经验，虽然很多工程都已经在加强重视管理的重要性，但是还是有部分的企业和施工单位存在不够完善的管理体系，这也就导致了施工现场会出现很多突发的状况，从而造成经济上的损失以及人员伤亡。我国针对建筑行业也颁布了很多相关的法律法规，但是政策的落实却没有被这个行业所很好的执行，很多的高层领导会忽视掉政策的相关内容，一切工作以实际收益为唯一的评判标准，所以在管理体系上的完善就显得流于形式，缺乏时效性。
（2）.相关的从业人员的素质以及综合能力水平有待提高。要想建筑行业实现快速的发展，就要保证建筑项目的质量得到社会公众的认可，而相关的从业人员是整个建筑工程的实施主体，也是由于这部分人的专业才能保证质量的提高，但是不难发现在很多的项目管理中，企业的管理者以及领导层会适当地降低成本去招聘一些专业性相对较差的，也没有给到系统的培训制度去帮助他们提升自己，所以很多无证上岗临时工代替等现象会屡见不鲜，这部分相关的人员本身的素质是比较低的，所接受的教育程度也不高，因为门槛的低所以导致涉及管理的从业人员的专业和技能水平无法保证项目的质量，缺乏足够的责任心，就不会认真负责的对待整个项目的管理，所以最终的建筑质量不敢恭维。
（3）.缺乏监督机制，不利于作风建设，环节的质量问题不便于及时发现并处理。监督的意义不只是保证项目工程的质量，更多的是保证管理制度的执行，行为规范的约束，抑制不良风气。但是在很多的建筑项目中，监督机制的不完善，导致很多工作细节被疏忽，环节中出现的问题不利于被及时的发现，最终的后果可能就是经济的损失，人员安全受到威胁，所以监督机制在很多的建筑工程中需要被完善。
4项目施工现场改善主要方法
一.加强监督，完善管理制度。施工现场的监督管理是相当重要的，只有加强每个环节的监督，才能保证细节问题可以被及时发现并处理，也是最终质量过关的基础，每个部门该负责的事情都要落实到位，政策不再是形同虚设，加强监督也是保证政策的落地。因此在工程的施工过程中，对于一些关键性的施工工序在施工时应当有管理人员在旁边监督工程的施工，并及时地进行质量的检查，所以即便后期会出现问题也能找到责任归属。
二.提高从业人员的专业性和技能水平。完善培训制度，通过定期的培训去加深从业人员对于建筑工程以及施工现场的责任分工与以及施工细节，所以管理人员应该重视用人准则，从业人员必须持证上岗，避免质量问题的出现，建筑行业会带有一定的风险性，所以每一个从业人员都应该树立高强度的责任心和安全意识，并以身作则加强宣传，从而提高建筑质量。
三.技术创新战略，实行目标责任制。通过技术的创新可以大大的提高工作效率，建筑行业为了能够在市场上得到一定的认可，取得一席之地，就需要不断地提升建筑企业的技术含量，也就是保证施工现场的质量过关，因此需要改革创新技术战略，不断地提高企业的技术水平，从而提高企业的核心竞争能力。企业的经营管理战略是具有目的性的特点，最终也是为了能够实现企业的可持续发展，所以在施工现场一定要明确企业发展的大方向，管理人员系知道每个工作环节，加强技术的创新改革，才能不断提高建筑项目的质量。
5结束语：
综上所述，房屋建筑的工程项目质量关乎着人民的生命财产安全，必须加强重视，所以对于企业来说应该控制好工程项目的细节问题，明确目标责任制，加强管理，创新技术，帮助建筑企业在快速发展的基础上锦上添花，利用最优化的管理来提高整体的行业经济效益。
参考文献：
[1].张志刚.房屋建筑项目施工质量管理初探[J].中国新技术新产品，2014（16）
[2].王小红.我国房屋建筑项目施工战略管理研究[J].吉林大学，2015年
[3].曹小峰.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].门窗，2014（01）
关键词：房屋建筑；施工战略；项目管理
1引言：
随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工项目管理慢慢的暴露出了很多急需解决的问题。房屋建筑与人们的生活密切相关，从政府投资的房屋建筑，到关系社会公众安全的房屋建筑，再到各类商品住宅房屋建筑，所有这些都是人们日常的工作、学习，以及娱乐和生活的重要场所。本文对房屋建筑施工管理所存在的问题进行了深刻的分析，对建筑施工如何更好的进行创新管理具有积极意义，从而保证工程的顺利实施，为企业创造更多的经济价值。
2企业经营战略管理的概念
企业战略管理的定义：企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理直接掌握。
企业经营战略管理的特点：高层性，目的性，整体性和长期性。主要特点是这些，那么高层性这个特点主要表现在企业经营的整体战略思想都是由企业的领导以及高层管理者做的决策，他们会根据企业发展的方向以及市场的情况做出合理的判断以及分析和规划，所以企业的经营战略管理是具有高层性的特点，而目的性主要体现在企业的经营发展是主要以最终的收益为首要目的的，任何改革创新的管理模式以及企业的经营手段都是为了能够实现企业的快速可持续发展，因此目的性也就表现在著，而整体性主要体现在企业作为一个整体，需要各个部门进行科学的分工，然后按照高层的决策以及最终的效益规划而做出整体的经营方式，长期性主要体现在企业为了能够实现可持续发展，就需要不断地进行变革，转变观念，利用创新的理念去加快企业发展的脚步，而这段过程是相对比较长的，所以也就体现了长期性的特点。
3目前施工项目管理现状及问题分析
一.现状分析：建筑行业在我国的经济发展中也佔据着非常重要的一个部分，國家也越来越重视这个行业的发展，所以也颁布了相关政策，去约束以及激励建筑行业能够完善更科学系统的管理制度，防止不良风气的出现，加强监督，做好作风建设。而且随着社会以及国家对于建筑行业的重视，很多的工程都在不断地完善自己的管理体系，旨在将建筑行业转移到正确的发展道路上，但是，虽然大趋势是在改革创新，为了能够帮助建筑行业实现可持续的发展而努力，还是有部分的单位以及企业会将利益作为首要目标，而忽视了管理这方面的研究与完善，所以会出现很多突发性的状况。
二.项目管理的问题分析：（1）管理体系不完善，职能分工不明确。制度体系的完善才是保证施工项目管理的有效进行的前提，但是现阶段下，建筑行业最快的管理是缺乏一定的经验，虽然很多工程都已经在加强重视管理的重要性，但是还是有部分的企业和施工单位存在不够完善的管理体系，这也就导致了施工现场会出现很多突发的状况，从而造成经济上的损失以及人员伤亡。我国针对建筑行业也颁布了很多相关的法律法规，但是政策的落实却没有被这个行业所很好的执行，很多的高层领导会忽视掉政策的相关内容，一切工作以实际收益为唯一的评判标准，所以在管理体系上的完善就显得流于形式，缺乏时效性。
（2）.相关的从业人员的素质以及综合能力水平有待提高。要想建筑行业实现快速的发展，就要保证建筑项目的质量得到社会公众的认可，而相关的从业人员是整个建筑工程的实施主体，也是由于这部分人的专业才能保证质量的提高，但是不难发现在很多的项目管理中，企业的管理者以及领导层会适当地降低成本去招聘一些专业性相对较差的，也没有给到系统的培训制度去帮助他们提升自己，所以很多无证上岗临时工代替等现象会屡见不鲜，这部分相关的人员本身的素质是比较低的，所接受的教育程度也不高，因为门槛的低所以导致涉及管理的从业人员的专业和技能水平无法保证项目的质量，缺乏足够的责任心，就不会认真负责的对待整个项目的管理，所以最终的建筑质量不敢恭维。
（3）.缺乏监督机制，不利于作风建设，环节的质量问题不便于及时发现并处理。监督的意义不只是保证项目工程的质量，更多的是保证管理制度的执行，行为规范的约束，抑制不良风气。但是在很多的建筑项目中，监督机制的不完善，导致很多工作细节被疏忽，环节中出现的问题不利于被及时的发现，最终的后果可能就是经济的损失，人员安全受到威胁，所以监督机制在很多的建筑工程中需要被完善。
4项目施工现场改善主要方法
一.加强监督，完善管理制度。施工现场的监督管理是相当重要的，只有加强每个环节的监督，才能保证细节问题可以被及时发现并处理，也是最终质量过关的基础，每个部门该负责的事情都要落实到位，政策不再是形同虚设，加强监督也是保证政策的落地。因此在工程的施工过程中，对于一些关键性的施工工序在施工时应当有管理人员在旁边监督工程的施工，并及时地进行质量的检查，所以即便后期会出现问题也能找到责任归属。
二.提高从业人员的专业性和技能水平。完善培训制度，通过定期的培训去加深从业人员对于建筑工程以及施工现场的责任分工与以及施工细节，所以管理人员应该重视用人准则，从业人员必须持证上岗，避免质量问题的出现，建筑行业会带有一定的风险性，所以每一个从业人员都应该树立高强度的责任心和安全意识，并以身作则加强宣传，从而提高建筑质量。
三.技术创新战略，实行目标责任制。通过技术的创新可以大大的提高工作效率，建筑行业为了能够在市场上得到一定的认可，取得一席之地，就需要不断地提升建筑企业的技术含量，也就是保证施工现场的质量过关，因此需要改革创新技术战略，不断地提高企业的技术水平，从而提高企业的核心竞争能力。企业的经营管理战略是具有目的性的特点，最终也是为了能够实现企业的可持续发展，所以在施工现场一定要明确企业发展的大方向，管理人员系知道每个工作环节，加强技术的创新改革，才能不断提高建筑项目的质量。
5结束语：
综上所述，房屋建筑的工程项目质量关乎着人民的生命财产安全，必须加强重视，所以对于企业来说应该控制好工程项目的细节问题，明确目标责任制，加强管理，创新技术，帮助建筑企业在快速发展的基础上锦上添花，利用最优化的管理来提高整体的行业经济效益。
参考文献：
[1].张志刚.房屋建筑项目施工质量管理初探[J].中国新技术新产品，2014（16）
[2].王小红.我国房屋建筑项目施工战略管理研究[J].吉林大学，2015年
[3].曹小峰.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].门窗，2014（01）