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摘要：在当前加油站建设工作中要加强对模块化施工理念的深入分析，将整体施工划分为不同的工作环节中，以此来提高工程的质量以及建设效果。另外还需要将不同影响因素进行相互的协调，并且及时的发现在实际施工时所存在的安全影响因素，提出更加科学的应对措施，全面的提高加油站建设的品质，为后续使用奠定坚实的基础，凸显模块化建设理念的优势。
关键词：模块化施工;加油站建设;应用研究
在新时期下，我国加油站建设数量在不断的扩大，在实施工作中需要完成标准化的设计，利用模块化建设的理念，全面提高工程建设的整体效益。同时还需要分析在以往加油站建设工作中存在的问题，将安全和质量进行相互的融合，全面的缩短整体的建设周期，从而使加油站的建设质量能够得以充分的保证，使工程能够完成预期的施工目标。
一、模块化建设的概述
在当前加油站建设工作中融入模块化施工理念时，需要了解模块化建设理念的概述，从而为后续的管理工作提供必要的理论支持。模块化建设，主要是运用同一种生产模式和工艺制造相同的产品，在加油站建设时要进行加工成品模块的组装，同时还需要构建新型的生产模式，以此来完成加油站建设的要求以及标准。加油站建设属于功能区域划分较为统一的工程内容，例如其中包含了加油棚和加油区等等，在实际工作中需要按照不同的组成部分来提高整体的规划建设效果，并且还需要考虑有关资金投入方面的因素，做好合理性的划分，为后续管理工作奠定坚实的基础。在加油站建设时所需要的主要资源品种是相同的，数量也是相近的，比如加油站中的油罐和加油机等等。随着信息化的建设，还会增加一些网上支付和管理系统等等，更加贴合于当前加油站建设要求以及标准。在当前加油站建设时需要搭建良好的品牌吸引顾客，并且还要具备良好的视觉形象，在实际工作中需要加强对模块化建设的重视程度，以此来完成同种产品的批量生产。同时在关键标准设备工作中，需要按照相关的尺寸进行日常的加工，减少造价方面的成本投入，保证工程建设的质量，为后续加油站的正常运营提供重要的基础和支撑。
二、加油站建设工作中模块化技术的应用策略
（一）成本管理
在当前加油站建设工作中实施模块化管理理念是非常重要的，在具体实施的过程中，需要将管理目标划分为不同的工作环节，形成一个合力，全面提高整体的工作效果以及水平。首先由于模块化建设资源和项目不再是对应的关系，所涉及到的另一方也在不断的增加，作业结合面在不断的扩展深，度也在不断的提升，所以在实际工作中需要转变以往项目管理工作中的思路，明确主要的管理要素做好统一的分配以及管理，提高整体的管理效果。在实施工作中需要做好成本管理的重视程度，以成本管理为主的基础，更加有序的实施各项的管理内容模块化。成本管理更加具备一定的针对性，并且在进行模块成本分析工作中具備一定的针对性，有效的提高了后续的管理效果以及水平。在项目开展初期需要进行层次性的分解，落实到不同的可操作环节中，更加有序的完成成本的测算以及管理，避免对后续的项目实施产生一定的影响。在具体操作时需要先进行任务的划分，同时还需要考虑在项目管理工作中很有可能存在的问题，按照合同中的规定进行风险的全面管理，避免对后续工程建设产生一定的影响，减少突发情况来提高成本管理的效果以及水平。对于加油站基础设施建设来说，要通过横向和纵向的对比，完成整个生命周期的成本测算所产生的作用非常的明显。在实际工作中需要完成信息化的管理，做好数据的记录以及收集工作，为后续的成本管理奠定坚实的基础。不断的完善整体的管理模式，提高成本管控的效果和水平。
（二）质量管理
质量管理在加油站建设中的重要性是非常突出的，在实际实施时，除了要落实以往质量管控的要点之外，还需要加强对模块化建设的重点关注，质量控制区域在不断的扩大，战线在不断的拉长，所以在实际工作中需要结合以往的工作理念和工作要求，落实质量控制的相关内容，从而提高模块化建设效果以及水平。在进行加油站建设时，需要做好成品和半成品的管理，按照实际的施工要求进行现场的组装，并且保护好最终的成果，避免对后续的施工产生一定的影响。在责任管理时需要贯彻落实责任制度，并且将现场质量控制要点转变为横向模块化的工作模式，根据科学的协调工作，来为后续的管理奠定坚实的基础，逐渐的提高加油站建设的效果以及水平。
（三）现场管理
在加油站建设项目中，现场管理所包含的人员具有复杂性的特征，在实际工作中需要加强对不同环节之间的衔接，避免存在较多的矛盾而影响后续工程的顺利施工。首先在实际施工之前要做好事前准备，可以和图纸中内容进行相互的融合，现场较大工作量的参与者要到位，并且在会议中需要按照现场施工布置和主要施工组织措施进行详细的评估，做好数据的记录以及分析工作，为后续管理奠定坚实的基础。监理方式项目的主要负责人，在实施工作中需要主动突出监理本身的职责，通过合理的充分的授权，使监理单位能够明确自己的工作责任，更加有条理的开展后续的监督以及管理，满足加油站建设的要求以及标准。
（四）安全施工
在进行加油站安全管理工作中要贯彻落实责任制度，一方面可以在内部形成良好的管理氛围，另一方面也可以让不同的工作人员认识到安全管理的必要性以及安全管理对加油站的重要作用，完善整体的工作模式和责任意识，从而一丝不苟的开展相关的安全管理工作。安全责任制是安全管理工作中的重要内容，也是加油站发展的根本要求，虽然一些单位进行了安全处理责任的细化分解，但是大多数内容在执行方面还停留于形式化上，没有形成自觉的安全管理责任。在实际工作中需要转变以往工作中所存在的问题，树立现代化的工作思路，全面提高加油站安全管理的效果以及水平。在实际工作中需要将责任落实到个人，并且相关领导人员需要及时的进行安全责任的细致性排查，在主体责任落实时需要注意层次性的分解，从部门到个人再到油库和加油站，要加强安全管理职责的重视程度，实验全范围的覆盖，不要留任何的死角。在岗位责任落实方面需要清晰的划分好不同岗位的安全职责，严格的进行职责内容的审核，并且还要使安全管理内容变得更加简单和明了，贴合于日常的工作实际。这样一来可以使每个员工能够明确自身工作职责，以及在后续工作中需要特别注意的问题，自觉承担起自身的责任，从而提高实际安全管理的效果和水平。
其次在安全责任制的落实时，要制定相对应的奖惩措施和激励制度，这样一来，如果在后续管理时发现某个环节出现安全问题的话，那么可以追究到个人同时，也可以开展相对应的奖励和惩罚措施，制定权责分明的工作制度。不断地提高岗位人员的工作积极性，将安全隐患扼杀在摇篮之中，提高加油站安全管理的效果和水平。
结束语
在加油站建设工作中模块化工作理念属于可扩展性的工作，在实际实施时需要明确当前已经取得的成效，并且还要总结以往工作经验，按照管理的总目标，做好各个职责和内容的科学划分，通过模块化的管理，保证各项工作能够更加有序的实施，通过相互的平衡来提高模块化管理的针对性，全面的提高模块化管理的效果。
参考文献
[1]石明海.加油站单元的模块化建造工艺研究[J].中国水运，2019（3）：92-93.
[2]职春娜.加油站模块化集成技术研究和应用[J].数字化用户，2019（14）：341-342.
关键词：模块化施工;加油站建设;应用研究
在新时期下，我国加油站建设数量在不断的扩大，在实施工作中需要完成标准化的设计，利用模块化建设的理念，全面提高工程建设的整体效益。同时还需要分析在以往加油站建设工作中存在的问题，将安全和质量进行相互的融合，全面的缩短整体的建设周期，从而使加油站的建设质量能够得以充分的保证，使工程能够完成预期的施工目标。
一、模块化建设的概述
在当前加油站建设工作中融入模块化施工理念时，需要了解模块化建设理念的概述，从而为后续的管理工作提供必要的理论支持。模块化建设，主要是运用同一种生产模式和工艺制造相同的产品，在加油站建设时要进行加工成品模块的组装，同时还需要构建新型的生产模式，以此来完成加油站建设的要求以及标准。加油站建设属于功能区域划分较为统一的工程内容，例如其中包含了加油棚和加油区等等，在实际工作中需要按照不同的组成部分来提高整体的规划建设效果，并且还需要考虑有关资金投入方面的因素，做好合理性的划分，为后续管理工作奠定坚实的基础。在加油站建设时所需要的主要资源品种是相同的，数量也是相近的，比如加油站中的油罐和加油机等等。随着信息化的建设，还会增加一些网上支付和管理系统等等，更加贴合于当前加油站建设要求以及标准。在当前加油站建设时需要搭建良好的品牌吸引顾客，并且还要具备良好的视觉形象，在实际工作中需要加强对模块化建设的重视程度，以此来完成同种产品的批量生产。同时在关键标准设备工作中，需要按照相关的尺寸进行日常的加工，减少造价方面的成本投入，保证工程建设的质量，为后续加油站的正常运营提供重要的基础和支撑。
二、加油站建设工作中模块化技术的应用策略
（一）成本管理
在当前加油站建设工作中实施模块化管理理念是非常重要的，在具体实施的过程中，需要将管理目标划分为不同的工作环节，形成一个合力，全面提高整体的工作效果以及水平。首先由于模块化建设资源和项目不再是对应的关系，所涉及到的另一方也在不断的增加，作业结合面在不断的扩展深，度也在不断的提升，所以在实际工作中需要转变以往项目管理工作中的思路，明确主要的管理要素做好统一的分配以及管理，提高整体的管理效果。在实施工作中需要做好成本管理的重视程度，以成本管理为主的基础，更加有序的实施各项的管理内容模块化。成本管理更加具备一定的针对性，并且在进行模块成本分析工作中具備一定的针对性，有效的提高了后续的管理效果以及水平。在项目开展初期需要进行层次性的分解，落实到不同的可操作环节中，更加有序的完成成本的测算以及管理，避免对后续的项目实施产生一定的影响。在具体操作时需要先进行任务的划分，同时还需要考虑在项目管理工作中很有可能存在的问题，按照合同中的规定进行风险的全面管理，避免对后续工程建设产生一定的影响，减少突发情况来提高成本管理的效果以及水平。对于加油站基础设施建设来说，要通过横向和纵向的对比，完成整个生命周期的成本测算所产生的作用非常的明显。在实际工作中需要完成信息化的管理，做好数据的记录以及收集工作，为后续的成本管理奠定坚实的基础。不断的完善整体的管理模式，提高成本管控的效果和水平。
（二）质量管理
质量管理在加油站建设中的重要性是非常突出的，在实际实施时，除了要落实以往质量管控的要点之外，还需要加强对模块化建设的重点关注，质量控制区域在不断的扩大，战线在不断的拉长，所以在实际工作中需要结合以往的工作理念和工作要求，落实质量控制的相关内容，从而提高模块化建设效果以及水平。在进行加油站建设时，需要做好成品和半成品的管理，按照实际的施工要求进行现场的组装，并且保护好最终的成果，避免对后续的施工产生一定的影响。在责任管理时需要贯彻落实责任制度，并且将现场质量控制要点转变为横向模块化的工作模式，根据科学的协调工作，来为后续的管理奠定坚实的基础，逐渐的提高加油站建设的效果以及水平。
（三）现场管理
在加油站建设项目中，现场管理所包含的人员具有复杂性的特征，在实际工作中需要加强对不同环节之间的衔接，避免存在较多的矛盾而影响后续工程的顺利施工。首先在实际施工之前要做好事前准备，可以和图纸中内容进行相互的融合，现场较大工作量的参与者要到位，并且在会议中需要按照现场施工布置和主要施工组织措施进行详细的评估，做好数据的记录以及分析工作，为后续管理奠定坚实的基础。监理方式项目的主要负责人，在实施工作中需要主动突出监理本身的职责，通过合理的充分的授权，使监理单位能够明确自己的工作责任，更加有条理的开展后续的监督以及管理，满足加油站建设的要求以及标准。
（四）安全施工
在进行加油站安全管理工作中要贯彻落实责任制度，一方面可以在内部形成良好的管理氛围，另一方面也可以让不同的工作人员认识到安全管理的必要性以及安全管理对加油站的重要作用，完善整体的工作模式和责任意识，从而一丝不苟的开展相关的安全管理工作。安全责任制是安全管理工作中的重要内容，也是加油站发展的根本要求，虽然一些单位进行了安全处理责任的细化分解，但是大多数内容在执行方面还停留于形式化上，没有形成自觉的安全管理责任。在实际工作中需要转变以往工作中所存在的问题，树立现代化的工作思路，全面提高加油站安全管理的效果以及水平。在实际工作中需要将责任落实到个人，并且相关领导人员需要及时的进行安全责任的细致性排查，在主体责任落实时需要注意层次性的分解，从部门到个人再到油库和加油站，要加强安全管理职责的重视程度，实验全范围的覆盖，不要留任何的死角。在岗位责任落实方面需要清晰的划分好不同岗位的安全职责，严格的进行职责内容的审核，并且还要使安全管理内容变得更加简单和明了，贴合于日常的工作实际。这样一来可以使每个员工能够明确自身工作职责，以及在后续工作中需要特别注意的问题，自觉承担起自身的责任，从而提高实际安全管理的效果和水平。
其次在安全责任制的落实时，要制定相对应的奖惩措施和激励制度，这样一来，如果在后续管理时发现某个环节出现安全问题的话，那么可以追究到个人同时，也可以开展相对应的奖励和惩罚措施，制定权责分明的工作制度。不断地提高岗位人员的工作积极性，将安全隐患扼杀在摇篮之中，提高加油站安全管理的效果和水平。
结束语
在加油站建设工作中模块化工作理念属于可扩展性的工作，在实际实施时需要明确当前已经取得的成效，并且还要总结以往工作经验，按照管理的总目标，做好各个职责和内容的科学划分，通过模块化的管理，保证各项工作能够更加有序的实施，通过相互的平衡来提高模块化管理的针对性，全面的提高模块化管理的效果。
参考文献
[1]石明海.加油站单元的模块化建造工艺研究[J].中国水运，2019（3）：92-93.
[2]职春娜.加油站模块化集成技术研究和应用[J].数字化用户，2019（14）：341-342.