切换导航
文档转换
企业服务
Action
Another action
Something else here
Separated link
One more separated link
vip购买
不 限
期刊论文
硕博论文
会议论文
报 纸
英文论文
全文
主题
作者
摘要
关键词
搜索
您的位置
首页
期刊论文
时变拖后供给的易变质品生产库存模型
时变拖后供给的易变质品生产库存模型
来源 :物流科技 | 被引量 : 0次 | 上传用户:loyal86
【摘 要】
:
蔬菜、水果和生鲜食品等物品在存储的过程中,随时间的推移会发生大量的损耗,损耗成本不容忽视。文章建立以需求率、生产率和产品损耗率为常数。允许缺货但缺货部分时变拖后供给
【作 者】
:
陈六新
赵乾坤
张伟
【机 构】
:
重庆邮电大学,四川财经职业学院
【出 处】
:
物流科技
【发表日期】
:
2008年6期
【关键词】
:
易变质品
时变
需求拖后供给
生产库存
perishable products
time-dependent
backlogging
production
【基金项目】
:
重庆邮电大学自然科学基金(A2006-54)
下载到本地 , 更方便阅读
下载此文
赞助VIP
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
蔬菜、水果和生鲜食品等物品在存储的过程中,随时间的推移会发生大量的损耗,损耗成本不容忽视。文章建立以需求率、生产率和产品损耗率为常数。允许缺货但缺货部分时变拖后供给的生产库存模型,给出了寻求最优解的方法和解的唯一性的证明,并分析了主要参数变化对平均利润和服务率的影响。
其他文献
基于成本差异的物流服务提供商动态博弈分析
摘要:文章通过建立存在成本差异的Hotelling模型,结合效用和反应函数对两厂商的定价选址策略进行分析,研究表明处于成本劣势的厂商一般会选择最小差异化的策略,而拥有成本优势的厂商则会在最小差异化和最大差异化原则之间进行权衡取舍,目的都是为了实现利润最大化或损失最小化。 关键词:成本差异;Hotelling模型;动态博弈;反应函数 中图分类号:F224 文献标识码:A Abstract:
期刊
成本差异
HOTELLING模型
动态博弈
反应函数
cost difference
Hotelling model
dynamic game
react
甘利欣联合用药治疗慢性乙型肝炎87例
目的:观察甘利欣联合齐墩果酸用药疗效。方法:随机抽取1998~1999年慢性乙型肝炎住院病例159例,其中甘利欣联合齐墩果酸治疗组(简称联合组)87例,齐墩果酸治疗组(简称单独组)72例,进
期刊
甘利欣
联合用药
药物治疗
慢性乙型肝炎
齐墩果酸
“世界最快码头”沙迦港来华推介
3月16日,被誉为“世界上最快的集装箱码头”的沙迦港豪尔费坎集装箱码头的运营商——阿联酋沙迦海湾集装箱Gulftainer集团在上海宣布,该码头二期扩建工程正在进行,预计于2008
期刊
集装箱码头
世界
推介
二期扩建工程
阿联酋
运营商
装卸
口服沙坦类抗高血压药物的作用特点与评价
期刊
口服
沙坦类抗高血压药物
血管紧张素Ⅱ受体拮抗剂
依普沙坦
维沙坦
洛沙坦
广西农垦扶贫工作务实创新
2006年,广西农垦依托扶贫项目拉动,加大扶贫培训力度,使垦区扶贫工作有了质的突破。
期刊
扶贫工作
务实创新
农垦
广西
项目
垦区
利培酮的不良反应
综述了近两年来国内文献报道的利培酮罕见的不良反应及处理方法,以期引起临床重视.
期刊
利培酮
药物不良反应
合理用药
抗精神病药物
国际物流园区系统化构建
摘要:国际物流可以实现资源在世界范围内合理配置。国际物流园区是国际物流网络系统中的枢纽性节点,对它起着决定性和战略性的控制作用。国际物流园区的内部系统化和外部系统化,最终目的是实现资源的优化配置。我国的国际物流园区建设还刚刚起步,可以借鉴国外的国际物流园区的经验和特点,探索符合我国现国情的系统化途径。 关键词:国际物流园区;国际物流系统;系统化 中图分类号:F719文献标识码:A 文章编号:
期刊
国际物流园区
国际物流系统
系统化
international logistics park
international logistics system
头花千斤藤的生药学鉴定
期刊
头花千斤藤
生药学
鉴定
中药
徐州开建金属物流中心
由徐州物资(集团)总公司兴建的“徐州诚坤金属材料市场”项目目前进展顺利。该项目占地15万平方米,有四条铁路专用线.集交易、仓储、接卸、发送、中转、配送、信息服务、电子商务
期刊
金属材料市场
物流中心
徐州
铁路专用线
淮海经济区
信息服务
电子商务
公司
VMI库存管理模式在非核心电子企业的实施
由于非核心电子在供应链中无法占有核心地位,所以在推行实施VMI管理的时候,往往会遇到一系列的困难,最终导致实施不成功。为使VMI能够在非核心电子企业成功实施,从以下几个方
期刊
供应商管理库存
牛鞭效应
非核心电子企业
VMI
bullwhip effect
non-core electronic factory
与本文相关的学术论文