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我们把企业战略结构的调整做为企业转型升级的首要工作，对企业战略发展进行了大的方向性调整．这就是在继续做好造纸、巩固造纸主业的同时．以造纸产业的技术、资金、人才等为基础，发展生物质新材料产业．进军生活用纸快速消费品行业．通过对资源的有效整合．使三大产业齐头并进，相互支撑，以利润贡献为标准，形成”四三三”的产业格局．也就是造纸的产品利润占40％、生物质新材料占30％、生活用纸占30％．使产品结构更加合理．企业的竞争力和持续发展能力更加突出。