“四大”流行“无薪假期”，微软全球“以新换旧”
　　
　　“Wick，我有一些关于我们组织架构的信息，想和你私下说，公司面临一个十分有挑战性的年头，我们做了非常艰难的决定。你的职位”
　　“不必说了，这是一个无法挽回也不必挽回的结局。离开，我会有更好的选择。”
　　这是目前在网络上一个十分流行的中国版外企劝退幻灯片，告诉被辞退的员工们该做什么（Do’s），以及不该做什么（Don’ts），甚至标明了应该说什么样的话才能得到一份更好的推荐信，为自己寻找一个更好的下家。
　　
　　在经历了金融风暴和随之而来的裁员潮后，很多跨国企业纷纷以无薪假期或者换岗签订新合同的方式悄悄进行着人力成本的缩减。而在回答外界对其是否在进行“裁员”的质疑时，所有公司的口径也几乎一致：并非裁员而是劝退，这是职员自己的选择。
　　由此，“软裁员”的概念应运而生。原本曾经是职场骄子、为众人所羡慕的在华外企员工们，在躲过了第一轮裁员潮之后，又面临着第二次就业威胁。
　　
　　“无薪、低薪休假”风行
　　
　　从去年11月份开始，四大会计师事务所（普华永道、毕马威、德勤、安永）相继开始传出减薪、裁员和“LAP”（leave of absence program的缩写，意为无薪休假）一系列的政策消息，以及出现小规模的劝退员工现象。
　　今年4月21日，安永会计师事务所（Ernst