论文部分内容阅读
【摘要】在城市建设中，公路工程是最重要的环节之一，它与城市的发展和人们的生活密切相关，所以必须要做好公路工程施工项目的管理工作。但是由于公路工程施工项目管理涉及的内容很多，这样就使得存在很多方面的问题，因此必须采取相应的对策，从而才能保证公路工程施工的质量和安全。
【关键词】公路工程；施工项目管理；存在问题
一、前言
现阶段，公路工程是一项对国家和人们都有利的工程，所以在公路工程进行施工的时候，一定要对其进行科学有效的管理，这样才能获得最大的收益。但是目前我国公路工程施工管理还存在着很多问题，所以作为企业和政府机构就必须提高对公路施工管理的认识，并且施工人员要严格按照规章制度进行施工，从而才能保障社会的可持续发展。
二、我国公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题
1、用人制度保守陈旧
现阶段，虽然公路工程的施工管理制度在不断的完善和改革，但是对于施工人员的管理制度依然存在着很多方面的问题，主要是没有专门针对施工人员的管理制度，也很难建立现代化的人事管理制度。同时作为施工人员没有建立一个完善的奖罚和激励制度，这样就很难招聘优秀的人才，从而不能有效的调动施工人员的工作积极性和主动性。再次，施工企业没有定期对施工人员进行职业技能和素质的培训，并且没有科技技术的支撑，从而就延长了施工的工期。此外，管理制度的不足也严重阻碍着施工单位的发展。
2、资源浪费现象严重
有很多公路工程在进行建设的时候，施工生产要素与项目管理之间存在着很大的矛盾，产生矛盾的原因是因为项目的资源调控很难满足实际需求，这样就使得每个生产要素不能够合理的搭配，从而就很难与不同项目的实际需求相适应。因此，公路工程施工中出现的施工效率低、生产资源不合理以及资源浪费等会对整个工程造成非常大的影响，从而阻碍了施工项目管理工作的顺利进行。
3、工程施工的管理制度不够完善
在进行公路建设的时候，有一些施工单位制定的管理制度不够完善，并且对各个部门的具体任务和责任分配不到位，从而就使得很多管理细节没有处理好。同时施工单位没有制定出科学有效的管理方法，并且贵工程项目管理的力度不够。此外，没有针对施工人员建立科学有效的奖惩制度，这样就不能从根本上提高施工效率和质量。
4、在施工的生产成本的预估能力不足
我们都知道，公路工程在施工和竣工之后要对其进行养护工作，但是现在有很多施工单位，为了节约成本，就没有对成本进行合理的核算和预算，这样就影响了施工的质量。从目前的现状来看，在施工过程中，材料成本所占据的比例是最大的，所以一定要准确的对施工材料成本进行预算。
三、解决公路工程施工项目管理中问题的对策
1、施工质量的管理
在公路工程进行建设的时候，工程的施工质量对公路的正常运行有着非常重要的影响，同时它也能够保障人们生命财产安全。所以，在对公路工程项目进行施工质量控制的时候，首先要建立质量控制机构，例如：技术部和质检部等；然后还要明确每个部门的职能，这样就可以提高管理的效率。最后还有二个方面的问题需要注意：
其一，要加强对技术工艺的管理。作为施工单位，要定期组织施工人员进行学习，例如：学习有关的专业技能和做好施工图纸的审计和检查工作，并且还要做好工程项目的施工组织设计工作，这样就可以保证施工人员在施工的时候能够严格按照施工规范和工序进行施工。此外，在施工过程中，如果发现有任何变更，就及时对上报有关部门进行审查、核对处理。
其二，加强对施工现场的管理，在进行施工现场管理的时候，一定要保证每一个上岗的施工人员都具备很强的专业知识和技能，并且还要有从业资格证。同时施工人员还要严格的按照施工规范进行施工，不可以随意的对其进行更改；对于施工过程上遇到的问题，要从中吸取经验教训，并且采取适当的解决方法进行处理，这样才能够保证工程的顺利进行。
2、施工工期的管理
在进行公路工程项目管理的时候，工程的施工进度对企业的信誉形象和施工效率有直接的影响作用，现阶段，有很多因素也制约的工程的施工进度，例如：天气、地形特征等，所以要采取相应的措施对工程项目的施工工期进行严格的控制。其一，要根据工程的具体情况进行施工组织进度计划的制定，要对具体的问题进行具体的分析，这样才能保证施工的进度。其二，要有效的克服影响施工进度的因素，并且加强对施工进度的控制。其三，要保证施工质量，只有做好这三个方面的工作，才能对施工工期进行有效的管理。
3、公路工程的成本管理
成本管理的目标就是用最小的成本获取最大的效益，由于成本管理具有专业性的特征，所以运用科学有效的方法对其进行管理，只有这样才能达到成本管理的目的。现阶段，在进行公路工程项目建设的时候，可以将成本管理分为三个部分，包括：经验管理、科学管理和现代管理。其中经验管理是要求管理人员根据自己的工作经验，通过成功案例的分析，从而对工程的成本进行科学有效的控制；现代管理是要求施工单位采取积极的现代化管理手段和先进的技术对工程的成本进行有效的控制；科学管理是要求施工单位运用系统科学的管理方法对工程的成本进行控制。
4、注重公路工程施工项目管理的人才培养
在公路工程施工的过程中，企业进行生产和管理最重要的就是员工，他们能够有效的提高企业的市场竞争力。所以必须要针对具体的情况完善和改进工程项目管理。首先企业要制定高效合理的薪酬管理的制度，并且进行实施。然后要建立健全和完善的员工考核标准，并且对工程项目的施工进度计划进行设计，只有这样才能达到工程预期的目标。其三，要加强对员工的培训，这样才能提高员工的整体素质和专业技能。
四、结束语
由于公路工程具有复杂性的特征，所以在建设公路工程的时候，要做好工程项目管理的管理工作。同时还要正确处理好质量、施工进度以及安全等方面的關系。此外，作为施工人员，还要不断的提高自身的专业技术和素质，从而才能做好公路工程施工项目管理工作。
参考文献
[1]朱少东.浅谈公路工程项目管理[J].中国城市经济，2011（08）
[2]汪洋.公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究[J].科技信息，2011（12）：145～146.
[3]李利，张蕾.公路施工中项目成本管理问题的研究[J].科技致富向，2013（08）.
【关键词】公路工程；施工项目管理；存在问题
一、前言
现阶段，公路工程是一项对国家和人们都有利的工程，所以在公路工程进行施工的时候，一定要对其进行科学有效的管理，这样才能获得最大的收益。但是目前我国公路工程施工管理还存在着很多问题，所以作为企业和政府机构就必须提高对公路施工管理的认识，并且施工人员要严格按照规章制度进行施工，从而才能保障社会的可持续发展。
二、我国公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题
1、用人制度保守陈旧
现阶段，虽然公路工程的施工管理制度在不断的完善和改革，但是对于施工人员的管理制度依然存在着很多方面的问题，主要是没有专门针对施工人员的管理制度，也很难建立现代化的人事管理制度。同时作为施工人员没有建立一个完善的奖罚和激励制度，这样就很难招聘优秀的人才，从而不能有效的调动施工人员的工作积极性和主动性。再次，施工企业没有定期对施工人员进行职业技能和素质的培训，并且没有科技技术的支撑，从而就延长了施工的工期。此外，管理制度的不足也严重阻碍着施工单位的发展。
2、资源浪费现象严重
有很多公路工程在进行建设的时候，施工生产要素与项目管理之间存在着很大的矛盾，产生矛盾的原因是因为项目的资源调控很难满足实际需求，这样就使得每个生产要素不能够合理的搭配，从而就很难与不同项目的实际需求相适应。因此，公路工程施工中出现的施工效率低、生产资源不合理以及资源浪费等会对整个工程造成非常大的影响，从而阻碍了施工项目管理工作的顺利进行。
3、工程施工的管理制度不够完善
在进行公路建设的时候，有一些施工单位制定的管理制度不够完善，并且对各个部门的具体任务和责任分配不到位，从而就使得很多管理细节没有处理好。同时施工单位没有制定出科学有效的管理方法，并且贵工程项目管理的力度不够。此外，没有针对施工人员建立科学有效的奖惩制度，这样就不能从根本上提高施工效率和质量。
4、在施工的生产成本的预估能力不足
我们都知道，公路工程在施工和竣工之后要对其进行养护工作，但是现在有很多施工单位，为了节约成本，就没有对成本进行合理的核算和预算，这样就影响了施工的质量。从目前的现状来看，在施工过程中，材料成本所占据的比例是最大的，所以一定要准确的对施工材料成本进行预算。
三、解决公路工程施工项目管理中问题的对策
1、施工质量的管理
在公路工程进行建设的时候，工程的施工质量对公路的正常运行有着非常重要的影响，同时它也能够保障人们生命财产安全。所以，在对公路工程项目进行施工质量控制的时候，首先要建立质量控制机构，例如：技术部和质检部等；然后还要明确每个部门的职能，这样就可以提高管理的效率。最后还有二个方面的问题需要注意：
其一，要加强对技术工艺的管理。作为施工单位，要定期组织施工人员进行学习，例如：学习有关的专业技能和做好施工图纸的审计和检查工作，并且还要做好工程项目的施工组织设计工作，这样就可以保证施工人员在施工的时候能够严格按照施工规范和工序进行施工。此外，在施工过程中，如果发现有任何变更，就及时对上报有关部门进行审查、核对处理。
其二，加强对施工现场的管理，在进行施工现场管理的时候，一定要保证每一个上岗的施工人员都具备很强的专业知识和技能，并且还要有从业资格证。同时施工人员还要严格的按照施工规范进行施工，不可以随意的对其进行更改；对于施工过程上遇到的问题，要从中吸取经验教训，并且采取适当的解决方法进行处理，这样才能够保证工程的顺利进行。
2、施工工期的管理
在进行公路工程项目管理的时候，工程的施工进度对企业的信誉形象和施工效率有直接的影响作用，现阶段，有很多因素也制约的工程的施工进度，例如：天气、地形特征等，所以要采取相应的措施对工程项目的施工工期进行严格的控制。其一，要根据工程的具体情况进行施工组织进度计划的制定，要对具体的问题进行具体的分析，这样才能保证施工的进度。其二，要有效的克服影响施工进度的因素，并且加强对施工进度的控制。其三，要保证施工质量，只有做好这三个方面的工作，才能对施工工期进行有效的管理。
3、公路工程的成本管理
成本管理的目标就是用最小的成本获取最大的效益，由于成本管理具有专业性的特征，所以运用科学有效的方法对其进行管理，只有这样才能达到成本管理的目的。现阶段，在进行公路工程项目建设的时候，可以将成本管理分为三个部分，包括：经验管理、科学管理和现代管理。其中经验管理是要求管理人员根据自己的工作经验，通过成功案例的分析，从而对工程的成本进行科学有效的控制；现代管理是要求施工单位采取积极的现代化管理手段和先进的技术对工程的成本进行有效的控制；科学管理是要求施工单位运用系统科学的管理方法对工程的成本进行控制。
4、注重公路工程施工项目管理的人才培养
在公路工程施工的过程中，企业进行生产和管理最重要的就是员工，他们能够有效的提高企业的市场竞争力。所以必须要针对具体的情况完善和改进工程项目管理。首先企业要制定高效合理的薪酬管理的制度，并且进行实施。然后要建立健全和完善的员工考核标准，并且对工程项目的施工进度计划进行设计，只有这样才能达到工程预期的目标。其三，要加强对员工的培训，这样才能提高员工的整体素质和专业技能。
四、结束语
由于公路工程具有复杂性的特征，所以在建设公路工程的时候，要做好工程项目管理的管理工作。同时还要正确处理好质量、施工进度以及安全等方面的關系。此外，作为施工人员，还要不断的提高自身的专业技术和素质，从而才能做好公路工程施工项目管理工作。
参考文献
[1]朱少东.浅谈公路工程项目管理[J].中国城市经济，2011（08）
[2]汪洋.公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究[J].科技信息，2011（12）：145～146.
[3]李利，张蕾.公路施工中项目成本管理问题的研究[J].科技致富向，2013（08）.