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“云中图书馆”战略让盛大文学的版权运营商野心展露无余。然而,面对踌躇的传统媒体和硬件厂商,盛大文学要整合从内容到硬件的整个产业链,并不容易。
不是当当和卓越,也不是汉王和方正,“内容 终端”的Kindle模式、平台与服务的App store的首个效仿者,是盛大文学—3月10日,盛大文学高调推出了包含电子书硬件产品和解决方案,以及内容交易平台的电子书战略“云中图书馆”。
其实,在易凯资本有限公司CEO王冉2009年7月的博客《谁将成为无线阅读市场的亚马逊》中,已经有了些蛛丝马迹。博文中写着,“无线阅读是一个需要砸大钱才能大干一场的事,一两年内投5亿元人民币是条底线”。巧的是,2009年3月盛大文学副总裁孙鹏就向《计算机世界》记者表示,2009年盛大文学将投入5亿元进行文学网站的推广。
王冉还说,当当、卓越按理应该最有机会,但目前并未充分认识到市场的潜力,也无法一咬牙投入5亿元; 硬件厂商缺内容; 传统出版商受旧有体制之困; 领先的文学网站虽有很大机会,但需要整合资源。
如今看来,王冉口中“领先的文学网站”无疑暗指盛大文学。其实,盛大文学从2008年7月建立起,就表明它的蓝图不是做文学网,而是版权运营商。
勃发:盛大式“内容 终端”
“真是一个全面开放的发布会。”有记者这样形容盛大文学的发布会。当天,从政府官员到版权组织领导人,从作者到硬件厂商纷纷到场。
“‘云中图书馆’不是一个产品,而是一项战略。”盛大文学首席版权官周洪立一上台,立即强调。
据了解,该战略的核心在于“两端开放”,向上面对版权内容采用自由接入; 向下则面向硬件厂商提供解决方案。凭借上下游两端开放,盛大文学将囊括内容与硬件,进而控制电子书的产业链,甚至整个电子书市场。
按照盛大文学的设计,云中图书馆将成为一个交易平台,无论是报纸、杂志等出版内容,或是博客、论坛中的原创内容,都是接入式的。从理论上说,就是任何一个人都可以将自己的作品自由接入云中图书馆,并且自由定价,而能否变现,则由电子书的使用者来决定。
根据盛大文学提供的资料显示,“云中图书馆”目前已经拥有500亿字的内容储备,并以每天近6000万字的速度增加。“网络文学只是一个切入点,现在已经可以看出,盛大在向更高的产业形态发展。”互联网实验室总裁刘兴亮认为,盛大文学的“版权运营商角色”已经凸显。
而对于盛大文学的电子书,一位从事软件开发多年的业内人士向《计算机世界》记者表示, “它最特别的地方在于,它不仅仅有阅读器,还是一整套的电子书系统解决方案”,硬件厂商可以在盛大电子书解决方案的基础上,更快地制造出和云中图书馆内容对接的电子书硬件。
起舞: 急速吃进市场
“云中图书馆”战略的发布,再一次直白地昭示出盛大的野心。
“网络文学是蓝海市场时,盛大进入;版权运营是蓝海时,盛大再次进入。在这个发展的脉络上,可以说是一气呵成,盛大的布局不是两年,是五年。”刘兴亮说。
在版权内容领域,从2004年收购起点中文网开始,盛大的布局已经开始。《计算机世界》在2009年的封面报道《网络文学的商业游戏》中就谈到,盛大收购起点,开启千字两分的盈利模式,打造年薪百万的“大神”写手,成功运营《鬼吹灯》。而最近两年,盛大更是通过收购的方式,快速吃进这片市场。
2008年7月,盛大文学建立,旗下拥有起点、晋江原创和红袖添香网三大文学网站,原新浪网的副总编侯小强掌舵; 2009年12月24日,盛大文学收购文学网站榕树下,当时,侯小强坦言,资本层面的运作还会继续,盛大文学的布局还没完成,盛大文学尚未实现盈利; 2010年2月12日,小说阅读网成为盛大文学的第5个文学网站。
艾瑞咨询2009年12月发布的垂直文学网站行业数据显示,除榕树下之外,起点中文网排名第一,晋江原创网排名第3,红袖添香排名第7,而刚收购的小说阅读网则排名第5。盛大文学已经牢牢占据了文学网站寡头地位。
2009年第三季度,盛大收入1.33亿元,同比增长43%、环比增长24%。盛大CFO吴兆莆透露,在盛大的非游戏收入中,贡献最大的是盛大文学业务。“目前中国网络文学市场规模已超过亿元,其中盛大文学已经占据了80%的市场份额。”刘兴亮预测,未来5年内,盛大在文学网站的营收甚至会超越网游。
融合:难攻的山头
“整合本身就是盛大的核心竞争力之一,我现在就专干这事。”去年11月,盛大网络董事长兼CEO陈天桥表示,“融合”是未来的关键词。
而摆在盛大面前的却是版权维护上的焦头烂额——盛大旗下的游戏、音乐、影视、视频、文学在保护原创版上都缺乏保护良策。在恶劣的版权环境下做“融合”,内部与外部都难下咽。
起点中文网一位负责人在采访中告诉《计算机世界》记者,他们与盛大文学“关联很松”。据了解,在盛大内部,各个公司之间虽然看似紧密,实际上却不互相依赖,各品牌都是各自营运。
“事实上,这也反映了打通不同模块的难度。”业内人士指出,“盛大要考虑的是,在内部建立起怎样的内容流转与合作模式,才能提高各业务模块选择内部流转和合作的积极性。如果没有更紧密的合作模式,盛大帝国在很长一段时间里只能分散在不同行业,无法形成规模效应。而盛大也更像是一家投资公司而非娱乐帝国。”
同样,外部的融合也很重要。在云中图书馆的发布会上,记者注意到,在场的各类媒体和硬件厂商中,对“云中图书馆”战略真动了念头的少之又少。线上销售与线下销售的利益矛盾、经营制度的不同,让传统媒体对电子书这种聚合类新媒体举步不前;而对硬件厂商来说,是否生产某一件产品要由消费者的需求决定,面对网上浩如烟海的免费书,又有多少消费者会在意阅读器硬件呢?
对此,刘兴亮也担忧:“第一批用户很可能是铁杆儿网络文学爱好者,但当这批用户的增量已经饱和时,如果电子书的内容不足够丰富,硬件厂商便无以为继。”
不是当当和卓越,也不是汉王和方正,“内容 终端”的Kindle模式、平台与服务的App store的首个效仿者,是盛大文学—3月10日,盛大文学高调推出了包含电子书硬件产品和解决方案,以及内容交易平台的电子书战略“云中图书馆”。
其实,在易凯资本有限公司CEO王冉2009年7月的博客《谁将成为无线阅读市场的亚马逊》中,已经有了些蛛丝马迹。博文中写着,“无线阅读是一个需要砸大钱才能大干一场的事,一两年内投5亿元人民币是条底线”。巧的是,2009年3月盛大文学副总裁孙鹏就向《计算机世界》记者表示,2009年盛大文学将投入5亿元进行文学网站的推广。
王冉还说,当当、卓越按理应该最有机会,但目前并未充分认识到市场的潜力,也无法一咬牙投入5亿元; 硬件厂商缺内容; 传统出版商受旧有体制之困; 领先的文学网站虽有很大机会,但需要整合资源。
如今看来,王冉口中“领先的文学网站”无疑暗指盛大文学。其实,盛大文学从2008年7月建立起,就表明它的蓝图不是做文学网,而是版权运营商。
勃发:盛大式“内容 终端”
“真是一个全面开放的发布会。”有记者这样形容盛大文学的发布会。当天,从政府官员到版权组织领导人,从作者到硬件厂商纷纷到场。
“‘云中图书馆’不是一个产品,而是一项战略。”盛大文学首席版权官周洪立一上台,立即强调。
据了解,该战略的核心在于“两端开放”,向上面对版权内容采用自由接入; 向下则面向硬件厂商提供解决方案。凭借上下游两端开放,盛大文学将囊括内容与硬件,进而控制电子书的产业链,甚至整个电子书市场。
按照盛大文学的设计,云中图书馆将成为一个交易平台,无论是报纸、杂志等出版内容,或是博客、论坛中的原创内容,都是接入式的。从理论上说,就是任何一个人都可以将自己的作品自由接入云中图书馆,并且自由定价,而能否变现,则由电子书的使用者来决定。
根据盛大文学提供的资料显示,“云中图书馆”目前已经拥有500亿字的内容储备,并以每天近6000万字的速度增加。“网络文学只是一个切入点,现在已经可以看出,盛大在向更高的产业形态发展。”互联网实验室总裁刘兴亮认为,盛大文学的“版权运营商角色”已经凸显。
而对于盛大文学的电子书,一位从事软件开发多年的业内人士向《计算机世界》记者表示, “它最特别的地方在于,它不仅仅有阅读器,还是一整套的电子书系统解决方案”,硬件厂商可以在盛大电子书解决方案的基础上,更快地制造出和云中图书馆内容对接的电子书硬件。
起舞: 急速吃进市场
“云中图书馆”战略的发布,再一次直白地昭示出盛大的野心。
“网络文学是蓝海市场时,盛大进入;版权运营是蓝海时,盛大再次进入。在这个发展的脉络上,可以说是一气呵成,盛大的布局不是两年,是五年。”刘兴亮说。
在版权内容领域,从2004年收购起点中文网开始,盛大的布局已经开始。《计算机世界》在2009年的封面报道《网络文学的商业游戏》中就谈到,盛大收购起点,开启千字两分的盈利模式,打造年薪百万的“大神”写手,成功运营《鬼吹灯》。而最近两年,盛大更是通过收购的方式,快速吃进这片市场。
2008年7月,盛大文学建立,旗下拥有起点、晋江原创和红袖添香网三大文学网站,原新浪网的副总编侯小强掌舵; 2009年12月24日,盛大文学收购文学网站榕树下,当时,侯小强坦言,资本层面的运作还会继续,盛大文学的布局还没完成,盛大文学尚未实现盈利; 2010年2月12日,小说阅读网成为盛大文学的第5个文学网站。
艾瑞咨询2009年12月发布的垂直文学网站行业数据显示,除榕树下之外,起点中文网排名第一,晋江原创网排名第3,红袖添香排名第7,而刚收购的小说阅读网则排名第5。盛大文学已经牢牢占据了文学网站寡头地位。
2009年第三季度,盛大收入1.33亿元,同比增长43%、环比增长24%。盛大CFO吴兆莆透露,在盛大的非游戏收入中,贡献最大的是盛大文学业务。“目前中国网络文学市场规模已超过亿元,其中盛大文学已经占据了80%的市场份额。”刘兴亮预测,未来5年内,盛大在文学网站的营收甚至会超越网游。
融合:难攻的山头
“整合本身就是盛大的核心竞争力之一,我现在就专干这事。”去年11月,盛大网络董事长兼CEO陈天桥表示,“融合”是未来的关键词。
而摆在盛大面前的却是版权维护上的焦头烂额——盛大旗下的游戏、音乐、影视、视频、文学在保护原创版上都缺乏保护良策。在恶劣的版权环境下做“融合”,内部与外部都难下咽。
起点中文网一位负责人在采访中告诉《计算机世界》记者,他们与盛大文学“关联很松”。据了解,在盛大内部,各个公司之间虽然看似紧密,实际上却不互相依赖,各品牌都是各自营运。
“事实上,这也反映了打通不同模块的难度。”业内人士指出,“盛大要考虑的是,在内部建立起怎样的内容流转与合作模式,才能提高各业务模块选择内部流转和合作的积极性。如果没有更紧密的合作模式,盛大帝国在很长一段时间里只能分散在不同行业,无法形成规模效应。而盛大也更像是一家投资公司而非娱乐帝国。”
同样,外部的融合也很重要。在云中图书馆的发布会上,记者注意到,在场的各类媒体和硬件厂商中,对“云中图书馆”战略真动了念头的少之又少。线上销售与线下销售的利益矛盾、经营制度的不同,让传统媒体对电子书这种聚合类新媒体举步不前;而对硬件厂商来说,是否生产某一件产品要由消费者的需求决定,面对网上浩如烟海的免费书,又有多少消费者会在意阅读器硬件呢?
对此,刘兴亮也担忧:“第一批用户很可能是铁杆儿网络文学爱好者,但当这批用户的增量已经饱和时,如果电子书的内容不足够丰富,硬件厂商便无以为继。”