2015年发生了很多事情，政府工作报告把“互联网+”写进去了，互联网电视、手机、iPad的增长达到顶峰阶段。互联网的变化也导致很多行业都产生了互联网焦虑。
　　在2015年，互联网平台建设已经基本完成，互联网的构建是全新的人和世界的关系。世界在改变，人们处在半梦半醒之间，一边在现实世界，一边在虚拟世界。从大数据和云计算的角度看，消费者沉浸在这个世界里，“千人千面”也随之开启。
　　随着“千人千面”越发接近于实现，“小而美”的品牌时代正在逐步展开。品牌相对于大众变成了相对小众，定位比原来更细分。在传统意义上的金字塔中，上面是小众品牌，下面是大众品牌。但在未来，小众品牌还可以再小，消费者在每个层级上都会定位得更细。其实，并不是以前的品牌不专注做产品，而是对产品的极致性的要求在互联网上会更高。我们今天讲工匠精神，同时也在讲快时尚，有时候是矛盾的。
　　新一代的品牌从经营用户转向了经营粉丝，包括了3个特点，一是品牌人格化、二是公司媒体化、三是营销碎片化。在互联网时代，公司完成自媒体化后，我们要全方位、多角度地与用户沟通。现在，消费者无处不在，但你也不知道他们在哪儿，而且他们同时又具备自媒体的特点。所以，公司本身的自媒体能力要非常强。
　　基于这个判断，韩都衣舍电商集团是如何进化的？今天，互联网企业应该具备什么特点呢？我们是不是要通过组织结构的变化来达到快速学习、试错和提炼的能力？我们是不是可以做到转变得比别人快呢？在互联网时代，大家都在同一个平面上，我认为，有必要重构公司的组织结构。
　　从前，大多数公司是科层制结构，工作效率非常低。我们做了一个创新，把产品研发、销售采购、生产部门的3个人组成小的业务单元，整个体系对他们进行支撑。
　　在这个模式中，如果说一头狮子带着一群羊，部门负责人就是狮子，他的能力决定了部门的战斗力。在企业里，有一部分人具有绵羊的基因，也有一部分人具备狮子的基因。我们在分配资源的时候，只有做到尽可能地公平，才能让狮子冒出来，所以管理也需要极大耐心。
　　2008年到2015年，我们打造赋能型平台。2008年到2011年，我们以底层小组模式打造了第一个品牌。2012年，我们继续进行赋能型平台建设，这是一个关键时间结点。我们当时就认为，“小而美”才是未来，所以即使再难，我们也做了一个新品牌。到了2015年，在对内赋能表现不错的同时，在对外赋能方面与其他公司进行合作。
　　因此，我们希望韩都衣舍变成公共平台，在这个平台上，有我们自己的品牌，也有合作的品牌，有线下品牌，也有线上品牌。在这个平台上，我们想解决什么问题呢？就是所谓的“小而美”。“小而美”往往有两层皮，外部的“小而美”但内部的“小而丑”，虽然它可能有很好的品牌价值观，但仓储、客服的控制力非常弱。
　　未来，在小众品牌的大趋势下，每一个单一的小品牌对后台的控制力都是挑战。但对于互联网来说，整合消费者的数据是非常简单的。2016年，韩都衣舍的平台将全面开放，包括供应链、IT仓储、客服都向互联网企业开放。同时，我们内部的品牌也可以自主选择全面开放，变成互联网的生态系统。