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[摘 要]本文对电力企业物资管理模式改革进行了全方位的分析，首先简要概述了物资管理在电力企业经济管理中的意义，其次阐释了物资管理模式内容，接着论述了电力企业物资管理模式改革的方向，又深入剖析了当前我国电力企业物资管理模式改革中存在的问题，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在从根本上促进我国社会经济的又好又快发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
[关键词]电力企业；物资管理模式；改革；探究分析
中图分类号：TP3-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）46-0371-01
1.物资管理在电力企业经济管理中的意义
一是有利于提高成本核算水平，在电力企业成本管理工作方面，物资管理部门可以与相关部门共同分析研究来制定出适合企业行为的内部定额，可以更加科学合理的为物质管理工作提供成本信息；二是能使得产品的质量得到保证与提高，进一步调动企业员工的积极主动性，还可以因地制宜的对物资的市场占有份额进行充分考虑；三是使得电力企业物资采购的过程倾向于精益化、科学化与标准化，减少电力物资综合成本的同时更能兼顾物资供应的实时性与科学性，这是让优先资金实现更大价值的有效方式，进而创造出良好的社会经济效益。
2.物资管理模式内容
科学完善的物资管理模式不仅能实现安全生产，还能充分保障电力生产的正常高效供应，主要涵盖以下三点：首先是流程控制，实现对物资计划由粗放式管理转变为精细化管理，同时在流转过程中要对重要物资进一步实行动态跟踪服务，充分发挥出资金的时间价值；其次是物质采购，它需要秉持好“信誉优良、价格控制、质量优先”的原则来进行物质采购工作，还要采取邀请招标的方式进行比质比价，切实利用市场运作公开性的优势降低物资采购成本的损耗；再者是计划阶段，必须要对前期市场现状进行宏观系统的分析，坚决避免出现由于物价波动而造成的预算成本增加。
3.电力企业物资管理模式改革的方向
3.1严格物资供应商管理
最基本的是要严格控制供应商的质量层次水平，并且供应商需要全面贯彻落实好质量管理概念的广度与深度，还要构建由分类分级管理、绩效评估与供应商资质评价等构成的系统机制，以此充分保证物资供应商的整体质量，还要优化采购管理与健全设备监造管理。另外，针对不同类别的物资采取差异化的采购方式，维持好技术含量、市场集中度与重要程度等因素之间的动态平衡，建立寻源-采购的“两段式”采购管理模式，完善集中规模招标运作机制，注重加强设备监造抽检以优化全程管控，还要灵活转变设备质量管控模式，进而促进电力物资集约化管理的有效性与规范性。
3.2细化需求计划管理
一是要强化计划执行的高效性，致力于不断提高物资采购、签约与履约等诸多后续环节的工作效率质量，同时缩减资金成本的损耗，因为科学规范的物资计划工作往往是物资集约化管理的基础和龙头，因此要对其进行逐步细化；二是切实保证好计划报送的严肃性，重点做好批次招标计划与年度招标计划的报送工作，这有利于从根本上保证好物资计划的及时性与准确性，进而促进我国电力企业的又好又快发展进步；三是不断提高计划编制的准确性，ERP上线单位必须要使用ERP进行录入与审批，格外注重加强物资需求计划的内部初步审核。
4.当前我国电力企业物资管理模式改革中存在的问题
4.1物资采购运作机制不完善
经过科学的调查研究资料显示，当前我国许多电力企业在进行物质采购的过程中难以严格控制管理好招标范围，在询价采购的阶段中没有做到至少向三家供应商进行公开招标问价，不按照国家规定进行有序规范的招标，没有始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来进行物质管理。再者，许多从事电力企业物资管理的工作人员不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性。
4.2电力企业物资采购流程不统一
一方面，经常出现采购大量不需要的设备而致使造成人力、物力与财力的不合理损耗，进而直接导致生产无序，还会出现许多生产部门及车间物资采购管理无序的不科学现象，违背了绿色可持续发展观理念，不利于促进电力企业的发展进步。另一方面，物资计划和分配不合理会导致采购决策失误且具有随意盲目性，电力企业物资信息化管理不到位也是一大典型缺陷，而且物资管理缺乏行之有效的监督机制，这在客观上使得采购流程分散且造成重复采购，总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并且采取及时有效的措施予以改善解决。
5.推动电力企业物资管理模式改革的有效策略
5.1做好物资仓储管理
首先，应该建立帐卡物相符率、计划期库存物资周转率与物资保管完好率等多元化考核指标，在进行物资保管保养时应该避免与具有腐蚀危害性的化学物质接触，同时做好防锈处理，而且高压电气设备要在通风干燥的地方存放；其次，始终以增强物资仓储管理人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性；再者，在仓储管理过程中要充分重视每一个环节，深刻认识到它是物资价值得以实现和使用的重要手段，还要实现仓库作业管理的智能化与可视化，统一仓库设施标准并建立起联盟化仓储网络。
5.2加强信息管控，降低综合成本
一方面，發挥好数据分析对材料供给成本的控制监管作用，优先考虑库存条件优越的供应方物资采购，还应该积极寻找国外进口设备的替代产品，在典型的物资成本管理中，应该清晰的认识到它是由储存成本、采购成本与直接成本组成的，应该进一步加强控制综合成本。另一方面，还应该实现物资管理信息化并加强物资计划管理，致力于全面提高经济运营指标，强化物资的需求控制并制定有效的物资管理计划，及时客观精准的了解物资实际使用和物资损耗情况，还要注重健全二级经济核算管理制度，严格规定班组用料情况，坚决避免库存积压。
结束语：
综上所述，本文对电力企业物资管理模式改革进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，这在客观上促进了我国国际地位与市场竞争力的增强，因此必须要不断的改革创新与优化升级电力企业的物资管理模式，推动其逐步朝着标准规范化、科学专业化的方向转变，统筹兼顾好物资调配、物资使用、物资采购与物资计划等内容之间的关系，旨在提高工作效率的基础上促进电力企业综合资金成本的降低，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。
参考文献：
[1]石灰新，董雪旋.针对电力企业物资管理模式改革进行的几点思考[J].中国科技投资，2017，（13）：147-149
[2]孙志伟，江云一.试论电力企业物资管理模式的构建与革新方式[J].工程技术（引文版），2015，（16）：173-175
[3]石悦军，郭威下.浅析电力企业物资管理模式的改革探究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（21）：106-108
[关键词]电力企业；物资管理模式；改革；探究分析
中图分类号：TP3-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）46-0371-01
1.物资管理在电力企业经济管理中的意义
一是有利于提高成本核算水平，在电力企业成本管理工作方面，物资管理部门可以与相关部门共同分析研究来制定出适合企业行为的内部定额，可以更加科学合理的为物质管理工作提供成本信息；二是能使得产品的质量得到保证与提高，进一步调动企业员工的积极主动性，还可以因地制宜的对物资的市场占有份额进行充分考虑；三是使得电力企业物资采购的过程倾向于精益化、科学化与标准化，减少电力物资综合成本的同时更能兼顾物资供应的实时性与科学性，这是让优先资金实现更大价值的有效方式，进而创造出良好的社会经济效益。
2.物资管理模式内容
科学完善的物资管理模式不仅能实现安全生产，还能充分保障电力生产的正常高效供应，主要涵盖以下三点：首先是流程控制，实现对物资计划由粗放式管理转变为精细化管理，同时在流转过程中要对重要物资进一步实行动态跟踪服务，充分发挥出资金的时间价值；其次是物质采购，它需要秉持好“信誉优良、价格控制、质量优先”的原则来进行物质采购工作，还要采取邀请招标的方式进行比质比价，切实利用市场运作公开性的优势降低物资采购成本的损耗；再者是计划阶段，必须要对前期市场现状进行宏观系统的分析，坚决避免出现由于物价波动而造成的预算成本增加。
3.电力企业物资管理模式改革的方向
3.1严格物资供应商管理
最基本的是要严格控制供应商的质量层次水平，并且供应商需要全面贯彻落实好质量管理概念的广度与深度，还要构建由分类分级管理、绩效评估与供应商资质评价等构成的系统机制，以此充分保证物资供应商的整体质量，还要优化采购管理与健全设备监造管理。另外，针对不同类别的物资采取差异化的采购方式，维持好技术含量、市场集中度与重要程度等因素之间的动态平衡，建立寻源-采购的“两段式”采购管理模式，完善集中规模招标运作机制，注重加强设备监造抽检以优化全程管控，还要灵活转变设备质量管控模式，进而促进电力物资集约化管理的有效性与规范性。
3.2细化需求计划管理
一是要强化计划执行的高效性，致力于不断提高物资采购、签约与履约等诸多后续环节的工作效率质量，同时缩减资金成本的损耗，因为科学规范的物资计划工作往往是物资集约化管理的基础和龙头，因此要对其进行逐步细化；二是切实保证好计划报送的严肃性，重点做好批次招标计划与年度招标计划的报送工作，这有利于从根本上保证好物资计划的及时性与准确性，进而促进我国电力企业的又好又快发展进步；三是不断提高计划编制的准确性，ERP上线单位必须要使用ERP进行录入与审批，格外注重加强物资需求计划的内部初步审核。
4.当前我国电力企业物资管理模式改革中存在的问题
4.1物资采购运作机制不完善
经过科学的调查研究资料显示，当前我国许多电力企业在进行物质采购的过程中难以严格控制管理好招标范围，在询价采购的阶段中没有做到至少向三家供应商进行公开招标问价，不按照国家规定进行有序规范的招标，没有始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来进行物质管理。再者，许多从事电力企业物资管理的工作人员不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性。
4.2电力企业物资采购流程不统一
一方面，经常出现采购大量不需要的设备而致使造成人力、物力与财力的不合理损耗，进而直接导致生产无序，还会出现许多生产部门及车间物资采购管理无序的不科学现象，违背了绿色可持续发展观理念，不利于促进电力企业的发展进步。另一方面，物资计划和分配不合理会导致采购决策失误且具有随意盲目性，电力企业物资信息化管理不到位也是一大典型缺陷，而且物资管理缺乏行之有效的监督机制，这在客观上使得采购流程分散且造成重复采购，总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并且采取及时有效的措施予以改善解决。
5.推动电力企业物资管理模式改革的有效策略
5.1做好物资仓储管理
首先，应该建立帐卡物相符率、计划期库存物资周转率与物资保管完好率等多元化考核指标，在进行物资保管保养时应该避免与具有腐蚀危害性的化学物质接触，同时做好防锈处理，而且高压电气设备要在通风干燥的地方存放；其次，始终以增强物资仓储管理人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性；再者，在仓储管理过程中要充分重视每一个环节，深刻认识到它是物资价值得以实现和使用的重要手段，还要实现仓库作业管理的智能化与可视化，统一仓库设施标准并建立起联盟化仓储网络。
5.2加强信息管控，降低综合成本
一方面，發挥好数据分析对材料供给成本的控制监管作用，优先考虑库存条件优越的供应方物资采购，还应该积极寻找国外进口设备的替代产品，在典型的物资成本管理中，应该清晰的认识到它是由储存成本、采购成本与直接成本组成的，应该进一步加强控制综合成本。另一方面，还应该实现物资管理信息化并加强物资计划管理，致力于全面提高经济运营指标，强化物资的需求控制并制定有效的物资管理计划，及时客观精准的了解物资实际使用和物资损耗情况，还要注重健全二级经济核算管理制度，严格规定班组用料情况，坚决避免库存积压。
结束语：
综上所述，本文对电力企业物资管理模式改革进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，这在客观上促进了我国国际地位与市场竞争力的增强，因此必须要不断的改革创新与优化升级电力企业的物资管理模式，推动其逐步朝着标准规范化、科学专业化的方向转变，统筹兼顾好物资调配、物资使用、物资采购与物资计划等内容之间的关系，旨在提高工作效率的基础上促进电力企业综合资金成本的降低，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。
参考文献：
[1]石灰新，董雪旋.针对电力企业物资管理模式改革进行的几点思考[J].中国科技投资，2017，（13）：147-149
[2]孙志伟，江云一.试论电力企业物资管理模式的构建与革新方式[J].工程技术（引文版），2015，（16）：173-175
[3]石悦军，郭威下.浅析电力企业物资管理模式的改革探究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（21）：106-108