论文部分内容阅读
摘要：在进行变电站工程施工的过程中，会涉及到施工材料、施工机械和施工工作人员等几个方面的问题，这些都会对变电站工程的施工进度造成直接的影响。因此，文章针对变电站施工的进度进行了简单的阐述，并提出了相应的控制方法。
关键词：变电站；施工进度；控制方法
中图分类号：TM411文献标识码： A
引言
变电站工程具有工期长、工种多、工序复杂、人员流动性大等特点，需要各相关部门和参建单位之间积极协调合作，动用较多的人力、物力和财力，因此对如何合理安排输变电工程的施工进度进行研究具有重要意义。
1、变电站工程简介
目前我国正处于电网建设快速发展的時期，实现电网建设的科学化、智能化是我国现代化电力建设的重要目标。变电站工程建设从工程准备初期开始包含工程初步设计研究、施工、监管、设备及材料使用、工程竣工验收、质量考核等一系列基本建设环节，其基本可以分为工程计划前期、工程设计与施工和工程后期竣工验收三个阶段。在每个阶段内都涉及与之相关的若干个规范程序，而要开展好变电站工程的施工进度管理，应该尽可能了解和掌握各个阶段的各部分程序，并学习变电站工程进度管理的实践理论和基础知识。基于建筑施工的工程管理是指按照施工图纸、施工合同等相关规范和要求，采取对建筑过程的持续性组织协调和控制管理，从而使工程项目在规定的进度和质量范围内完成。由于变电工站程本身具有较强的规律性、重复性和可控性特点，其所使用的设计规范、安装施工较为专业、管理和施工标准统一、设备通用性强、技术成熟水平较高，而这些特点大幅度减少了施工、设备、建设、技术管理中的风险出现的可能性，从而提高了输变电工程实践的安全性和可靠性。
2、影响变电站工程施工进度的因素
2.1图纸与实际施工不符
如果图纸与实际施工存在不同程度的偏离或不相符合，就可能引发整体工程的全面停工，严重时会造成前期施工的失效。引起施工图纸与实际施工不相符合的原因包括很多方面，最主要的就是在施工前对于现场的勘探和观察出现不同程度的偏差，进而造成测量数据的失准。此外，如果设计人员仅凭主观经验而忽视实地考察进行方案制定和图纸设计，也会造成图纸与实际施工的偏离。还有就是自然灾害等突发状况的影响造成施工环境出现较大程度的改变。
2.2设计变更导致工程进度滞后
在变电站工程中建筑设计变更问题是影响其整个工程进度的关键性因素之一。如果工程建设中遇到了设计方案变动问题，其整体的工程项目就很有可能停工，从而使得项目工期无限期的往后延长，在一定程度上耗费大量的劳动力、建筑资源而且大大制约了建筑项目的工程进度。与此同时设计变更问题的出现其绝大部分的原因是用于建设初期设计单位没有充分考虑建筑设计中存在的问题，由于个别设计单位没有认真检查完成后的设计图纸，全面分析实际施工要求，从而常常使得项目建设工期滞后，难以发现设计图纸前期存在的潜在工程问题。因此设计人员应具体问题具体分析，认真总结，综合分析设计图纸中存在的细节问题，组织团队积极研讨，切实有效地规避项目中的设计变更问题。
2.3变电站工程机械设备管理机制
在变电站工程项目建设中，由于整体工程步骤复杂，工艺繁琐，常常会使得相应工程人员忽视了其项目设备的管理工作，造成设备质量方面的问题。例如:交通运输过程中没有做好设备保护机制，导致设备的磨损;日常建设中，没有做好对设备的保养;现场运作中的设备管理不到位等都是导致项目建设滞后的不利因素。
2.4变电站工程施工流程中的缺陷
电力工程施工企业中的重要主管部门，比如财务部门、业务部门和工程管理部门等，在电力工程施工的过程中将会有较为频繁的职责交叉，如果这些主管部门之间没能进行良好的沟通和交流，就会在具体的工作中出现各种分歧，从而造成电力工程施工工作的困扰，这会在一定程度上影响到整个电力工程的施工进度、质量和安全。并且在电力工程完成之后，经常会出现不按照相应的规则进行验收和决算的情况等，比如在进行电力工程的验收之后，应该先对电力工程进行审核和决算，再进行余款的收取和支出，但是在具体的工作中，有些企业并没有按照相应的规则进行管理和操作。
2.5施工人员整体素质不高
施工人员的整体素质直接关系着输变电工程的施工进度、成本投入和工程质量。若重要专业技术人员技术操作不规范、技术水平较低或缺乏实践经验，很可能会在现场施工中引发操作失误，继而造成质量问题或安全事故。尤其在输变电工程中，由于线路中经常会有超越人体承受极限的高频电压通过，如果操作错误造成线路漏电，不仅会引发人员伤亡，还会导致大量电量资源的浪费。另外，因为施工人员素质低而造成的质量问题还会加重后期工程维护和使用的困难。
2.6变电站工程施工管理中施工安全的缺陷
变电站工程施工安全管理在施工管理中占有重要的地位，同样会对工程的施工进度造成影响，但是在其工程施工安全管理的过程中，并不能做到统筹兼顾，各个环节都会存在一定的漏洞和缺陷，这就要求电力工程企业加强对安全管理的重视程度，加深对安全管理的认识。但是在电力工程施工的具体工作中，事故也时有发生，施工监管工作也没有得到充分的发挥，造成电力工程施工项目受到一定的影响，使工程不能顺利的开展。
2.7不可避免和预见的不可抗事件、突发事件的影响
要充分考虑变电站工程项目进度影响因素的作用，对变电站施工方案、施工进度、施工的实际情况和影响进行综合调查和考虑。进行当前与长远、局部与整体相结合的综合考虑、部署和安排，监督控制施工情况与计划是否存在偏差，并酌情处理，从而对变电站进度进行有效控制，以按时交付高质量、低成本的工程项目。
3、变电站工程项目的进度控制计划
3.1做好施工前的准备工作
在输变电工程施工前，应当先做好相应的准备工作才能促进现场管理工作的顺利开展。相关管理人员要提前确定施工图纸设计是否与工程实际情况、工程所需的功能使用要求等向符合，确定施工图纸能否满足施工的实际需要；要检查输变电工程现场施工的各项条件是否满足，然后再确定施工单位能否进场；要先向施工单位、监理单位提交有关输变电工程的资料；要检查水文地质、工程地质等地形地质勘查报告是否齐全；要配合其他部门组织开展施工场地的路通、电通、水通和场地平整工作；要对施工单位、监理单位和设计单位进行技术交底；要完善施工人员意外伤害保险的投保、安全管理登记和施工质量监督等工作。
3.2设计变更的处理措施
在变电站工程建设项目中，其设计变更问题时有发生，怎样处理好该类问题，不断完善整体工程建设机制。对此应做到在施工建设前期，聘用的施工团体应对其设计方案进行系统核查，针对实际情况认真研究设计图纸，对有需要变更的建设项目，应积极汇报相关监理工程人员，在尽量提高工程进度的基础上，提升该项工程运作效率。
3.3加强变电站工程施工流程的管理
为了保证变电站工程在施工的过程中能够形成可行和有效的管理标准，电力企业应该建立完善的工作流程和责任制度，并且对工作的行为、意识和责任进行统一的管理，除此之外，为了能够有效的提高施工管理的效率，还应该多采用现代化先进的管理技术和手段，充分利用各种资源。但是，计算机等科学技术只是进行操作的工具，人工操作才是所有工作的关键，所以在具体的工作中一定要制定科学、可行的管理方法和流程。
3.4正确开展施工安全和环境管理
在输变电工程施工中相关管理人员要按照建筑工程安全管理条例，采取安全第一、预防为主的方针开展施工过程的安全管理；要建立安全生产责任制，将具体责任、具体工作落实到个人，提高施工人员的责任意识和服务意识；要仔细审查和监管施工单位中指定的安全技术措施和设施，对于脚手架工程、起重吊装工程、模板工程等要制定专项施工方案；要重点检查各项安全风险部位和薄弱部位，对于安全隐患要及时采取措施处理。
3.5加强变电站的施工管理
变电站施工过程中，对于施工成本具有较大影响的因素比较多，施工质量、施工进度、施工材料等都会对施工成本具有较大的影响，为了从整体上对施工成本进行有效的控制，做好变电站的施工管理是非常必要的，在实际的施工过程中，在保证施工质量的基础上，尽量的减少施工材料的浪费，提升施工人员的工作效率，并积极的将精细化管理应用于工程的施工管理中，这对于施工成本的控制具有积极的作用。
3.6变电站电力施工的安全管理
安全管理是施工安全的重要保障，有利于将各类人身伤害和人为责任事故消灭在萌芽状态，要求管理人员对每一台设备、每一处作业环境、每一项作业进行分析和评估，在发现各类潜在危险因素的同时采取切实有效的防范和解决办法，最终实现将安全风险压缩在最低限度的工作目标。结合以往的实践经验，安全管理工作可划分为以下几个个部分：首先是调查分析，即对以往同类工作中存在的风险源进行调查、归类和整理，在进行风险评估之后，形成针对性的防范和解决办法，并建立作业风险数据库。其次是风险辨识，对本次工程施工过程中的各类风险进行现场勘查，对作业过程中可能导致安全事故的一二次设备以及所涉及的全部作业逐一进行风险源的查找、记录、分析和汇总。第三是风险控制，根据之前的工作成果形成本次工程的安全风险辨识与预控手册，供相关施工人员学习、记忆和掌握。对于存在重大安全风险的项目，应采取集中培训的方式完成对施工作业人员的风险教育，要求其在执行具体任务时，结合手册和学习内容对危险点进行对照。与此同时，应构建科学、完善的安全生产责任制，要求相关负责人在实际工作中关键危险点的操作情况进行及时检查。从而确保变电站工程施工的顺利进行。
结束语
综上所述，电力系统的规模在扩大，变电站的功能在增加，如何实现变电站电气施工管理目标成为施工企业和监督单位的重要内容，应该对变电站电气施工细节的管理进行再次研讨，以便形成变电站电气施工管理的措施，达到对变电站电气施工质量的提升。要看到变電站电气施工管理的艰巨性，要从施工者素质上入手，在不断提升人员能力的同时，达到对变电站电气施工质量的控制目标，在确保变电站电气施工技术运用和管理加强的同时，将施工质量形成全面地控制的局势，在规模、程度和工艺实现的基础上，达到变电站电气施工的设计目标。
参考文献
[1]张磐.浅谈电力工程施工进度管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012,11:47-48.
[2]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居(下旬刊),2012,11:225-226.
[3]丁鹂.电力工程施工进度管理存在的问题及对策[J].机电信息,2011,36:178-179.
[4]马韶华.关于电力工程施工进度管理的探讨[J].江西建材,2014,13:278.
关键词：变电站；施工进度；控制方法
中图分类号：TM411文献标识码： A
引言
变电站工程具有工期长、工种多、工序复杂、人员流动性大等特点，需要各相关部门和参建单位之间积极协调合作，动用较多的人力、物力和财力，因此对如何合理安排输变电工程的施工进度进行研究具有重要意义。
1、变电站工程简介
目前我国正处于电网建设快速发展的時期，实现电网建设的科学化、智能化是我国现代化电力建设的重要目标。变电站工程建设从工程准备初期开始包含工程初步设计研究、施工、监管、设备及材料使用、工程竣工验收、质量考核等一系列基本建设环节，其基本可以分为工程计划前期、工程设计与施工和工程后期竣工验收三个阶段。在每个阶段内都涉及与之相关的若干个规范程序，而要开展好变电站工程的施工进度管理，应该尽可能了解和掌握各个阶段的各部分程序，并学习变电站工程进度管理的实践理论和基础知识。基于建筑施工的工程管理是指按照施工图纸、施工合同等相关规范和要求，采取对建筑过程的持续性组织协调和控制管理，从而使工程项目在规定的进度和质量范围内完成。由于变电工站程本身具有较强的规律性、重复性和可控性特点，其所使用的设计规范、安装施工较为专业、管理和施工标准统一、设备通用性强、技术成熟水平较高，而这些特点大幅度减少了施工、设备、建设、技术管理中的风险出现的可能性，从而提高了输变电工程实践的安全性和可靠性。
2、影响变电站工程施工进度的因素
2.1图纸与实际施工不符
如果图纸与实际施工存在不同程度的偏离或不相符合，就可能引发整体工程的全面停工，严重时会造成前期施工的失效。引起施工图纸与实际施工不相符合的原因包括很多方面，最主要的就是在施工前对于现场的勘探和观察出现不同程度的偏差，进而造成测量数据的失准。此外，如果设计人员仅凭主观经验而忽视实地考察进行方案制定和图纸设计，也会造成图纸与实际施工的偏离。还有就是自然灾害等突发状况的影响造成施工环境出现较大程度的改变。
2.2设计变更导致工程进度滞后
在变电站工程中建筑设计变更问题是影响其整个工程进度的关键性因素之一。如果工程建设中遇到了设计方案变动问题，其整体的工程项目就很有可能停工，从而使得项目工期无限期的往后延长，在一定程度上耗费大量的劳动力、建筑资源而且大大制约了建筑项目的工程进度。与此同时设计变更问题的出现其绝大部分的原因是用于建设初期设计单位没有充分考虑建筑设计中存在的问题，由于个别设计单位没有认真检查完成后的设计图纸，全面分析实际施工要求，从而常常使得项目建设工期滞后，难以发现设计图纸前期存在的潜在工程问题。因此设计人员应具体问题具体分析，认真总结，综合分析设计图纸中存在的细节问题，组织团队积极研讨，切实有效地规避项目中的设计变更问题。
2.3变电站工程机械设备管理机制
在变电站工程项目建设中，由于整体工程步骤复杂，工艺繁琐，常常会使得相应工程人员忽视了其项目设备的管理工作，造成设备质量方面的问题。例如:交通运输过程中没有做好设备保护机制，导致设备的磨损;日常建设中，没有做好对设备的保养;现场运作中的设备管理不到位等都是导致项目建设滞后的不利因素。
2.4变电站工程施工流程中的缺陷
电力工程施工企业中的重要主管部门，比如财务部门、业务部门和工程管理部门等，在电力工程施工的过程中将会有较为频繁的职责交叉，如果这些主管部门之间没能进行良好的沟通和交流，就会在具体的工作中出现各种分歧，从而造成电力工程施工工作的困扰，这会在一定程度上影响到整个电力工程的施工进度、质量和安全。并且在电力工程完成之后，经常会出现不按照相应的规则进行验收和决算的情况等，比如在进行电力工程的验收之后，应该先对电力工程进行审核和决算，再进行余款的收取和支出，但是在具体的工作中，有些企业并没有按照相应的规则进行管理和操作。
2.5施工人员整体素质不高
施工人员的整体素质直接关系着输变电工程的施工进度、成本投入和工程质量。若重要专业技术人员技术操作不规范、技术水平较低或缺乏实践经验，很可能会在现场施工中引发操作失误，继而造成质量问题或安全事故。尤其在输变电工程中，由于线路中经常会有超越人体承受极限的高频电压通过，如果操作错误造成线路漏电，不仅会引发人员伤亡，还会导致大量电量资源的浪费。另外，因为施工人员素质低而造成的质量问题还会加重后期工程维护和使用的困难。
2.6变电站工程施工管理中施工安全的缺陷
变电站工程施工安全管理在施工管理中占有重要的地位，同样会对工程的施工进度造成影响，但是在其工程施工安全管理的过程中，并不能做到统筹兼顾，各个环节都会存在一定的漏洞和缺陷，这就要求电力工程企业加强对安全管理的重视程度，加深对安全管理的认识。但是在电力工程施工的具体工作中，事故也时有发生，施工监管工作也没有得到充分的发挥，造成电力工程施工项目受到一定的影响，使工程不能顺利的开展。
2.7不可避免和预见的不可抗事件、突发事件的影响
要充分考虑变电站工程项目进度影响因素的作用，对变电站施工方案、施工进度、施工的实际情况和影响进行综合调查和考虑。进行当前与长远、局部与整体相结合的综合考虑、部署和安排，监督控制施工情况与计划是否存在偏差，并酌情处理，从而对变电站进度进行有效控制，以按时交付高质量、低成本的工程项目。
3、变电站工程项目的进度控制计划
3.1做好施工前的准备工作
在输变电工程施工前，应当先做好相应的准备工作才能促进现场管理工作的顺利开展。相关管理人员要提前确定施工图纸设计是否与工程实际情况、工程所需的功能使用要求等向符合，确定施工图纸能否满足施工的实际需要；要检查输变电工程现场施工的各项条件是否满足，然后再确定施工单位能否进场；要先向施工单位、监理单位提交有关输变电工程的资料；要检查水文地质、工程地质等地形地质勘查报告是否齐全；要配合其他部门组织开展施工场地的路通、电通、水通和场地平整工作；要对施工单位、监理单位和设计单位进行技术交底；要完善施工人员意外伤害保险的投保、安全管理登记和施工质量监督等工作。
3.2设计变更的处理措施
在变电站工程建设项目中，其设计变更问题时有发生，怎样处理好该类问题，不断完善整体工程建设机制。对此应做到在施工建设前期，聘用的施工团体应对其设计方案进行系统核查，针对实际情况认真研究设计图纸，对有需要变更的建设项目，应积极汇报相关监理工程人员，在尽量提高工程进度的基础上，提升该项工程运作效率。
3.3加强变电站工程施工流程的管理
为了保证变电站工程在施工的过程中能够形成可行和有效的管理标准，电力企业应该建立完善的工作流程和责任制度，并且对工作的行为、意识和责任进行统一的管理，除此之外，为了能够有效的提高施工管理的效率，还应该多采用现代化先进的管理技术和手段，充分利用各种资源。但是，计算机等科学技术只是进行操作的工具，人工操作才是所有工作的关键，所以在具体的工作中一定要制定科学、可行的管理方法和流程。
3.4正确开展施工安全和环境管理
在输变电工程施工中相关管理人员要按照建筑工程安全管理条例，采取安全第一、预防为主的方针开展施工过程的安全管理；要建立安全生产责任制，将具体责任、具体工作落实到个人，提高施工人员的责任意识和服务意识；要仔细审查和监管施工单位中指定的安全技术措施和设施，对于脚手架工程、起重吊装工程、模板工程等要制定专项施工方案；要重点检查各项安全风险部位和薄弱部位，对于安全隐患要及时采取措施处理。
3.5加强变电站的施工管理
变电站施工过程中，对于施工成本具有较大影响的因素比较多，施工质量、施工进度、施工材料等都会对施工成本具有较大的影响，为了从整体上对施工成本进行有效的控制，做好变电站的施工管理是非常必要的，在实际的施工过程中，在保证施工质量的基础上，尽量的减少施工材料的浪费，提升施工人员的工作效率，并积极的将精细化管理应用于工程的施工管理中，这对于施工成本的控制具有积极的作用。
3.6变电站电力施工的安全管理
安全管理是施工安全的重要保障，有利于将各类人身伤害和人为责任事故消灭在萌芽状态，要求管理人员对每一台设备、每一处作业环境、每一项作业进行分析和评估，在发现各类潜在危险因素的同时采取切实有效的防范和解决办法，最终实现将安全风险压缩在最低限度的工作目标。结合以往的实践经验，安全管理工作可划分为以下几个个部分：首先是调查分析，即对以往同类工作中存在的风险源进行调查、归类和整理，在进行风险评估之后，形成针对性的防范和解决办法，并建立作业风险数据库。其次是风险辨识，对本次工程施工过程中的各类风险进行现场勘查，对作业过程中可能导致安全事故的一二次设备以及所涉及的全部作业逐一进行风险源的查找、记录、分析和汇总。第三是风险控制，根据之前的工作成果形成本次工程的安全风险辨识与预控手册，供相关施工人员学习、记忆和掌握。对于存在重大安全风险的项目，应采取集中培训的方式完成对施工作业人员的风险教育，要求其在执行具体任务时，结合手册和学习内容对危险点进行对照。与此同时，应构建科学、完善的安全生产责任制，要求相关负责人在实际工作中关键危险点的操作情况进行及时检查。从而确保变电站工程施工的顺利进行。
结束语
综上所述，电力系统的规模在扩大，变电站的功能在增加，如何实现变电站电气施工管理目标成为施工企业和监督单位的重要内容，应该对变电站电气施工细节的管理进行再次研讨，以便形成变电站电气施工管理的措施，达到对变电站电气施工质量的提升。要看到变電站电气施工管理的艰巨性，要从施工者素质上入手，在不断提升人员能力的同时，达到对变电站电气施工质量的控制目标，在确保变电站电气施工技术运用和管理加强的同时，将施工质量形成全面地控制的局势，在规模、程度和工艺实现的基础上，达到变电站电气施工的设计目标。
参考文献
[1]张磐.浅谈电力工程施工进度管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012,11:47-48.
[2]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居(下旬刊),2012,11:225-226.
[3]丁鹂.电力工程施工进度管理存在的问题及对策[J].机电信息,2011,36:178-179.
[4]马韶华.关于电力工程施工进度管理的探讨[J].江西建材,2014,13:278.