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摘要：在建筑工程中，开展有效的质量工作极为重要。由于整个工程涉及到的内容较多，管理起来较为复杂，因此管理时积极引进各种新工艺，提高整体的建设质量，进而促进建筑事业的快速发展。本文对如何有效的控制建筑工程施工质量进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施
在建筑行业日益发展的今天，建筑施工工程的质量管理是决定建筑工程质量的一个重要素质，也是提高建筑企业自身竞争力的重要途径，所以要不断地完善建筑施工工程的管理体系，从各个方面来加强建筑施工工程的管理，使建筑施工工程的质量得到越来越有效的提高和进步。
1、建筑工程中对于施工质量管理的重要意义
企业经济利益的提升、良好的业界信誉度以及企业生存与发展，都离不开科学有效的质量管理措施和手段。先进的技术工艺以及技术设备是推动建筑工程行业发展的强大动力，而正是企业的技术工作组织管理来支持这些先进的工艺和设备。建筑工程与其他工程项目相比具有特殊的性质，不同建筑的样式与规模存在很大差异，同时建筑工程施工过程中受气候环境的影响比较大，而且整个施工过程中参与的工种较多、技术工艺复杂，因此施工单位必须加强对施工过程中施工质量的把控，并采取有效手段降低企业的成本投入，从而提高工程项目的最终质量，同时有利于建筑工程施工企业的高速、健康发展。
2、有效的控制建筑工程施工质量的措施
2.1构建建筑施工质量的目标责任制
作为系统性工程，建筑施工项目较为庞杂，涉及的工作人员也非常多。在进行建筑施工工作过程中，需要坚持管理的系统性以及整体性，保证施工工作目标的清晰，明确施工工作人员的工作职责。建筑施工的目标责任制不仅能够有效完成规定的施工任务，还能够提升施工质量控制以及施工质量管理的有效性。在构建目标责任制工作过程中，需要严格按照相关法律法规来管理有效企业，坚持谁管理谁负责的工作制度，从施工材料、施工程序、施工技术等多个方面来落实相关工作责任，有效落实工作责任，实现权利、责任、利益的有效结合。一旦出现施工问题能够直接找出责任人，进而最为快速的解决办法，为建筑施工质量提供保障。
2.2确保原料和设备的采购质量
建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和通知，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。
2.3明确建筑施工管理责任
根据国家相关规范需要明确建筑施工中建筑质量管理人员的责任，对质量管理人员进行监管。一旦发现质量管理人员存在贪污腐败行为要严格处理，行政部门要零容忍领导出面处理建筑施工质量问题的行为，保证建筑质量管理人员能够做好建筑施工管理工作，为建筑工程的施工质量提供保证。
2.4提高施工管理人员素质
施工管理人员是施工现场管理的核心人员，他们的素质直接影响到建筑施工管理质量。施工管理人员是施工企业的成员，要想提高施工管理人员的素质，施工企业应该做以下工作：①招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；②定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并及时更新自己的施工管理知识；③施工企业要实行个人责任制。给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人。这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。
2.5加强对施工工艺和技术的管理工作
在建筑工程施工的过程中，要结合工程项目的实际情况，根据前期制定的施工方案和计划，选择科学、合理、有效的施工技术及工艺。这就要求工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。如果施工过程中出现事先不可预控的技术难关，要结合实际情况，由专业人员制定切实有效的解决方案和计划，从而最大程度降低施工的成本投入，提升施工单位的经济效益，为施工质量提供保证。
2.6加强对施工过程中的监督和管理力度
工程项目的相关负责人要对施工现场的每个工序和环节进行严格检查，同时要保证检查的频率，一旦发现问题要坚决、严肃处理，并及时采取有效手段解决问题。被检查的人员要如实上报情况，提供最切合实际情况的材料和数据，不得汇报虚假信息，一旦发现徇私舞弊，弄虚作假的行为，必须严格处理。要加强施工现场的指导和监察工作，将责任落实到每一个工序，每一个人员，让每一个负责人都能明确自己的责任，并履行自己的职责。工程质量的好坏是评价施工单位水平的最重要的指标，因此在建筑工程的竞标环节，要充分、全面地掌握竞标施工单位的各项信息，选择质量标准高，资历高的施工单位负责工程的施工工作。
3、结束语
总之，国家经济和社会的飞速发展带动了建筑行业的巨大进步，建筑工程施工过程中的质量管理成为影响建筑行业发展的重要因素。建筑工程单位必须将质量管理视为各项工作中的重要任务，并在建筑工程施工过程中树立良好的质量理念和意识，加强对施工质量的监督和管理工作，才能切實提高工程质量，推动建筑工程行业的高效、健康发展。建筑工程施工质量的管理是保证整个工程质量的基础，在任何时期、任何形势下都应该重视建筑工程施工质量的管理工作。
参考文献：
[1]王瑞琪，杨虎城.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2017（01）
[2]迟曜辉.建筑工程施工质量管理研究[J]. 住宅与房地产.2017（06）
[3]孙梅君.建筑施工工程的质量管理与控制研究[J].住宅与房地产.2017（06）
[4]许安安.建筑施工工程的质量管理与控制的探讨[J]. 住宅与房地产.2017（06）
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施
在建筑行业日益发展的今天，建筑施工工程的质量管理是决定建筑工程质量的一个重要素质，也是提高建筑企业自身竞争力的重要途径，所以要不断地完善建筑施工工程的管理体系，从各个方面来加强建筑施工工程的管理，使建筑施工工程的质量得到越来越有效的提高和进步。
1、建筑工程中对于施工质量管理的重要意义
企业经济利益的提升、良好的业界信誉度以及企业生存与发展，都离不开科学有效的质量管理措施和手段。先进的技术工艺以及技术设备是推动建筑工程行业发展的强大动力，而正是企业的技术工作组织管理来支持这些先进的工艺和设备。建筑工程与其他工程项目相比具有特殊的性质，不同建筑的样式与规模存在很大差异，同时建筑工程施工过程中受气候环境的影响比较大，而且整个施工过程中参与的工种较多、技术工艺复杂，因此施工单位必须加强对施工过程中施工质量的把控，并采取有效手段降低企业的成本投入，从而提高工程项目的最终质量，同时有利于建筑工程施工企业的高速、健康发展。
2、有效的控制建筑工程施工质量的措施
2.1构建建筑施工质量的目标责任制
作为系统性工程，建筑施工项目较为庞杂，涉及的工作人员也非常多。在进行建筑施工工作过程中，需要坚持管理的系统性以及整体性，保证施工工作目标的清晰，明确施工工作人员的工作职责。建筑施工的目标责任制不仅能够有效完成规定的施工任务，还能够提升施工质量控制以及施工质量管理的有效性。在构建目标责任制工作过程中，需要严格按照相关法律法规来管理有效企业，坚持谁管理谁负责的工作制度，从施工材料、施工程序、施工技术等多个方面来落实相关工作责任，有效落实工作责任，实现权利、责任、利益的有效结合。一旦出现施工问题能够直接找出责任人，进而最为快速的解决办法，为建筑施工质量提供保障。
2.2确保原料和设备的采购质量
建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和通知，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。
2.3明确建筑施工管理责任
根据国家相关规范需要明确建筑施工中建筑质量管理人员的责任，对质量管理人员进行监管。一旦发现质量管理人员存在贪污腐败行为要严格处理，行政部门要零容忍领导出面处理建筑施工质量问题的行为，保证建筑质量管理人员能够做好建筑施工管理工作，为建筑工程的施工质量提供保证。
2.4提高施工管理人员素质
施工管理人员是施工现场管理的核心人员，他们的素质直接影响到建筑施工管理质量。施工管理人员是施工企业的成员，要想提高施工管理人员的素质，施工企业应该做以下工作：①招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；②定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并及时更新自己的施工管理知识；③施工企业要实行个人责任制。给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人。这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。
2.5加强对施工工艺和技术的管理工作
在建筑工程施工的过程中，要结合工程项目的实际情况，根据前期制定的施工方案和计划，选择科学、合理、有效的施工技术及工艺。这就要求工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。如果施工过程中出现事先不可预控的技术难关，要结合实际情况，由专业人员制定切实有效的解决方案和计划，从而最大程度降低施工的成本投入，提升施工单位的经济效益，为施工质量提供保证。
2.6加强对施工过程中的监督和管理力度
工程项目的相关负责人要对施工现场的每个工序和环节进行严格检查，同时要保证检查的频率，一旦发现问题要坚决、严肃处理，并及时采取有效手段解决问题。被检查的人员要如实上报情况，提供最切合实际情况的材料和数据，不得汇报虚假信息，一旦发现徇私舞弊，弄虚作假的行为，必须严格处理。要加强施工现场的指导和监察工作，将责任落实到每一个工序，每一个人员，让每一个负责人都能明确自己的责任，并履行自己的职责。工程质量的好坏是评价施工单位水平的最重要的指标，因此在建筑工程的竞标环节，要充分、全面地掌握竞标施工单位的各项信息，选择质量标准高，资历高的施工单位负责工程的施工工作。
3、结束语
总之，国家经济和社会的飞速发展带动了建筑行业的巨大进步，建筑工程施工过程中的质量管理成为影响建筑行业发展的重要因素。建筑工程单位必须将质量管理视为各项工作中的重要任务，并在建筑工程施工过程中树立良好的质量理念和意识，加强对施工质量的监督和管理工作，才能切實提高工程质量，推动建筑工程行业的高效、健康发展。建筑工程施工质量的管理是保证整个工程质量的基础，在任何时期、任何形势下都应该重视建筑工程施工质量的管理工作。
参考文献：
[1]王瑞琪，杨虎城.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2017（01）
[2]迟曜辉.建筑工程施工质量管理研究[J]. 住宅与房地产.2017（06）
[3]孙梅君.建筑施工工程的质量管理与控制研究[J].住宅与房地产.2017（06）
[4]许安安.建筑施工工程的质量管理与控制的探讨[J]. 住宅与房地产.2017（06）