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摘要： 随着我国经济的发展和科学技术的进步，人们对建筑的要求越来越高。因此，研究提高土木工程質量具有十分重要的意义。在当前的城市建设中，土木工程非常重要。在此基础上，分析了当前土木工程过程中常见的问题和弊端，提出了相应的管理措施，以加强土木工程过程管理。
关键词：土建施工;问题;解决对策
前言
城市建筑的建设水平反映了城市城市化建设的进程，而土木工程是建筑工程的主体。然而，我国土木工程存在诸多缺陷，各国的需求水平都不尽如人意。许多工程事故频繁发生，对人民生命财产安全构成极大威胁。本研究提出的政策解决了土木工程的建设问题，期望能加强土木工程的管理。
一、土建工程施工管理的重要性及原则
1、土建工程施工管理的重要性
建筑业的管理对企业的经营效率起着重要的作用，优秀建筑工程的建设具有完备的技术设施和条件，是技术组织和企业的管理水平。随着建筑业的积极发展，出现了许多新技术、新材料。与此同时，新项目的结构特征也变得更加复杂和特殊。由于管理业务技术设备更新的必要性很高，管理业务变得很重要。由于施工类型多、规模要求不同、天气影响大，工艺复杂，综合性施工生产过程和横断面施工要求管理严格。
2、施工现场管理的原则
施工现场管理必须遵循规范化、科学合理、经济效益最大化的原则。只有科学合理的管理方法，才能保证各队伍和资源合理利用之间的协调与配合，经济效益最大化是施工现场管理的主要目的。大多数建设项目都是盈利的，建筑工地的管理也不例外。因此，在现场管理中，不仅要注重进度和质量管理，更要注重成本管理。
二、土建施工中存在的主要问题
1、规划不完善，进度控制存在不足
一般来说，项目的建设对任务和时间进度进行整体布局，按照计划的部署实施建设过程，使整个项目的布局在可控范围内。但第一次实践测试是在中国进行的。施工方式通常采用全承包和分包的方式。由于参与的复杂性和环节的复杂性，施工进度计划和控制设计得很好，无法调整。在土建工程中，事先进行科学合理的计算方案，保证工程的顺利进行。但在分包过程中，虽然没有明确的施工进度计划，但却没有保证施工计划实施的规定，一些分包公司拖延工期的可能性也随之增加。这可能导致个别分包商，而整个私人建筑项目的结果无法实现整体计划完成交付。
2、管理有漏洞，机械材料管理混乱
土建工程是一项综合性工程，涉及机器和材料很多，但施工现场却非常繁忙，因此往往机器和材料无法得到有效的管理，比如在现场放置临时施工场地，但施工材料却积累了混乱。由于土建工程管理不善，临时建筑设置不合理等阻碍了施工顺利进行，而建筑材料的不连续堆放重复二次加工和施工不能及时调用，不仅会破坏材料的施工效果，还有可能造成很大的安全隐患。
3、安全不重视，存在诸多安全隐患
安全是工程建设中最重要的管理环节之一，当前，土木工程安全形势严峻。据统计，私营建筑业的事故率仅次于采矿业，事故率居高不下，对施工人员的安全构成重大威胁。目前，我国土建工程安全生产工作开展不到位，管理十分松散，力有限。另外，政府监管部门也处于起步阶段，效率低下，建筑工人整体水平不高，安全意识差，土木施工的安全管理方面存在诸多隐患。
三、强化土建施工管理对策
1、强化施工质量控制
在实际的土木工程中，要与土木工程技术相结合，注重建筑结构设计、建筑材料的选用、施工人员的培训、检验质量的检验。今天，为了不断提高土木工程的整体质量和设计水平，对土木工程技术的要求越来越高。在实际的土木工程中，需要进行分析和检验的施工要素很多，不必重视土木工程材料的技术监控和建筑材料加工过程的技术监控。但在实际施工中，必须考虑地质条件、水文条件、资源条件、气候条件等环境因素。综合以上条件，对土建工程施工管理有很大帮助。
2、科学管理，用好材料、机械
机械材料管理是土建施工工程造价管理的重要环节，其中材料成本占工程总成本的60%以上。施工前对施工材料、机械进行价格调查，需求是良好的方案。在施工过程中，考虑到正确的作业管理和工程进度的必要性，为防止钢材腐蚀等材料损坏，施工机械的施工必须考虑足够的材料，合理安排施工机械的施工。减少浪费。具体而言，材料是分类和层压的。根据现场实际情况，根据施工组织方案的指定位置，将其划分为不同的地点。严格按照施工工艺和材料交付清单，特别是可燃耐久材料的维护和保护，严格发放和使用。
3、科学规划，加强进度控制
土建工程进度管理可以保证土建工程项目的及时交付，提高投资效率，促进国家良好的经济秩序。良好的施工计划有助于加强土建工程项目的进度管理。因此，科学规划必须从多方面进行。进度计划明确规定了施工计划，分包商必须签订进度合同，当发生延迟时，需要执行补偿。另一方面，在投标过程中明确重要节点的进度要求，从源头上保证进度管理。此外，信息技术可以提高施工过程的透明度，提高新的管理方法和信息处理的效率。
4、重视安全，解决安全隐患
保证安全是土木顺利施工的前提，土建施工要切实提高施工人员的安全意识，加强对施工人员的安全教育，有效避免事故的发生，确保土建施工安全。在施工作业中，施工和施工部门应重视施工安全工作，确保安全规程的执行，最大限度地减少事故发生的可能性和产生损失的可能性，推进安全生产工作。
5、做好人才储备，提升管理水平
管理者的素质和管理水平决定了质量控制，主办方定期调整，采取可持续发展战略，利用激励机制，培训具有基本理论和专业技能的管理人员，积极引进保留和发展工作，提高工作人员的积极性和主人翁精神。确保项目质量和业务发展，建设项目。
结束语
总之，从人员的配备、设施的准备、施工现场相关工程的准备等方面，提出相应的土木工程安全、管理和环境保护措施，以期对我国今后的土木工程建设提供一定的帮助和借鉴。
参考文献
[1]许莹莹.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（35）;：77-77.
[2]曹奋.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（23）：2045-2045.
[3]朱静.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：8178-8179.
[4]叶永宜.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（36）：
天津大港油田集团工程建设有限责任公司 天津 300270
关键词：土建施工;问题;解决对策
前言
城市建筑的建设水平反映了城市城市化建设的进程，而土木工程是建筑工程的主体。然而，我国土木工程存在诸多缺陷，各国的需求水平都不尽如人意。许多工程事故频繁发生，对人民生命财产安全构成极大威胁。本研究提出的政策解决了土木工程的建设问题，期望能加强土木工程的管理。
一、土建工程施工管理的重要性及原则
1、土建工程施工管理的重要性
建筑业的管理对企业的经营效率起着重要的作用，优秀建筑工程的建设具有完备的技术设施和条件，是技术组织和企业的管理水平。随着建筑业的积极发展，出现了许多新技术、新材料。与此同时，新项目的结构特征也变得更加复杂和特殊。由于管理业务技术设备更新的必要性很高，管理业务变得很重要。由于施工类型多、规模要求不同、天气影响大，工艺复杂，综合性施工生产过程和横断面施工要求管理严格。
2、施工现场管理的原则
施工现场管理必须遵循规范化、科学合理、经济效益最大化的原则。只有科学合理的管理方法，才能保证各队伍和资源合理利用之间的协调与配合，经济效益最大化是施工现场管理的主要目的。大多数建设项目都是盈利的，建筑工地的管理也不例外。因此，在现场管理中，不仅要注重进度和质量管理，更要注重成本管理。
二、土建施工中存在的主要问题
1、规划不完善，进度控制存在不足
一般来说，项目的建设对任务和时间进度进行整体布局，按照计划的部署实施建设过程，使整个项目的布局在可控范围内。但第一次实践测试是在中国进行的。施工方式通常采用全承包和分包的方式。由于参与的复杂性和环节的复杂性，施工进度计划和控制设计得很好，无法调整。在土建工程中，事先进行科学合理的计算方案，保证工程的顺利进行。但在分包过程中，虽然没有明确的施工进度计划，但却没有保证施工计划实施的规定，一些分包公司拖延工期的可能性也随之增加。这可能导致个别分包商，而整个私人建筑项目的结果无法实现整体计划完成交付。
2、管理有漏洞，机械材料管理混乱
土建工程是一项综合性工程，涉及机器和材料很多，但施工现场却非常繁忙，因此往往机器和材料无法得到有效的管理，比如在现场放置临时施工场地，但施工材料却积累了混乱。由于土建工程管理不善，临时建筑设置不合理等阻碍了施工顺利进行，而建筑材料的不连续堆放重复二次加工和施工不能及时调用，不仅会破坏材料的施工效果，还有可能造成很大的安全隐患。
3、安全不重视，存在诸多安全隐患
安全是工程建设中最重要的管理环节之一，当前，土木工程安全形势严峻。据统计，私营建筑业的事故率仅次于采矿业，事故率居高不下，对施工人员的安全构成重大威胁。目前，我国土建工程安全生产工作开展不到位，管理十分松散，力有限。另外，政府监管部门也处于起步阶段，效率低下，建筑工人整体水平不高，安全意识差，土木施工的安全管理方面存在诸多隐患。
三、强化土建施工管理对策
1、强化施工质量控制
在实际的土木工程中，要与土木工程技术相结合，注重建筑结构设计、建筑材料的选用、施工人员的培训、检验质量的检验。今天，为了不断提高土木工程的整体质量和设计水平，对土木工程技术的要求越来越高。在实际的土木工程中，需要进行分析和检验的施工要素很多，不必重视土木工程材料的技术监控和建筑材料加工过程的技术监控。但在实际施工中，必须考虑地质条件、水文条件、资源条件、气候条件等环境因素。综合以上条件，对土建工程施工管理有很大帮助。
2、科学管理，用好材料、机械
机械材料管理是土建施工工程造价管理的重要环节，其中材料成本占工程总成本的60%以上。施工前对施工材料、机械进行价格调查，需求是良好的方案。在施工过程中，考虑到正确的作业管理和工程进度的必要性，为防止钢材腐蚀等材料损坏，施工机械的施工必须考虑足够的材料，合理安排施工机械的施工。减少浪费。具体而言，材料是分类和层压的。根据现场实际情况，根据施工组织方案的指定位置，将其划分为不同的地点。严格按照施工工艺和材料交付清单，特别是可燃耐久材料的维护和保护，严格发放和使用。
3、科学规划，加强进度控制
土建工程进度管理可以保证土建工程项目的及时交付，提高投资效率，促进国家良好的经济秩序。良好的施工计划有助于加强土建工程项目的进度管理。因此，科学规划必须从多方面进行。进度计划明确规定了施工计划，分包商必须签订进度合同，当发生延迟时，需要执行补偿。另一方面，在投标过程中明确重要节点的进度要求，从源头上保证进度管理。此外，信息技术可以提高施工过程的透明度，提高新的管理方法和信息处理的效率。
4、重视安全，解决安全隐患
保证安全是土木顺利施工的前提，土建施工要切实提高施工人员的安全意识，加强对施工人员的安全教育，有效避免事故的发生，确保土建施工安全。在施工作业中，施工和施工部门应重视施工安全工作，确保安全规程的执行，最大限度地减少事故发生的可能性和产生损失的可能性，推进安全生产工作。
5、做好人才储备，提升管理水平
管理者的素质和管理水平决定了质量控制，主办方定期调整，采取可持续发展战略，利用激励机制，培训具有基本理论和专业技能的管理人员，积极引进保留和发展工作，提高工作人员的积极性和主人翁精神。确保项目质量和业务发展，建设项目。
结束语
总之，从人员的配备、设施的准备、施工现场相关工程的准备等方面，提出相应的土木工程安全、管理和环境保护措施，以期对我国今后的土木工程建设提供一定的帮助和借鉴。
参考文献
[1]许莹莹.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（35）;：77-77.
[2]曹奋.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（23）：2045-2045.
[3]朱静.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：8178-8179.
[4]叶永宜.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（36）：
天津大港油田集团工程建设有限责任公司 天津 300270