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部队机关干部业务水平的高低，直接影响着部队建设的全局。业务水平有欠缺，那么在领会落实领导的指示意图、指导部队建设的实践过程中，难免产生偏差，导致“好的工作思路出不了好的工作成绩”。所以，如何有效地提高机关干部的业务水平，使之真正当好党委和领导的参谋助手，就成了部队领导常常思考的问题。机关干部的业务水平应该说都有一定的基础，可有的同志在机关工作多年业务水平却没有得到相应的提高。这里面虽然原因各异，但只要部门股长、科长、处长肯动脑筋，因材施教，巧用“逼迫法”，机关干部业务水平的提高，就会收到令人惊喜的效果。