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摘要：随着中央一号文件出台，以南水北调为代表的大批泵站不断建成投运。为使泵站工程安全运行，充分发挥工程效益，本文总结两座大中型泵站建成运行后的一些运行管理实践，对泵站运行管理从制度建设、运行管理、安全管理、队伍建设、现代化建设等方面作一初步的探讨。
关键词：大中型泵站运行管理
Abstract: along with the central a document issued to the south-to-north water diversion project, as a representative of the large number of pump station built constantly put into operation. For the pumping station project safe operation, give full play to the engineering benefit, this paper summarizes the two large and medium-sized cities built after the operation of pump some operation management practice, the management system of the pumping stations from construction and operation management, security management, team construction, modernization construction as a preliminary discussion.
Keywords: large and medium-sized pump station operation management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
白屈港、夏港抽水站是白屈港水利枢纽工程的主要项目，两站总设计流量145m3/s，分属大（Ⅱ）型和中型泵站，担负着锡澄低洼地区的防洪排涝任务和江阴城东生态调水任务，建成运行近十多年，累计开机38068台时，引排水31.8亿立方米，充分发挥了工程效益和社会效益。随着水利工程规范化管理的不断深入，泵站运行管理逐步完善，于2007年通过了江苏省一级水利工程管理的验收。总结多年来泵站运行实践，就如何提高泵站运行管理水平，从制度建设、工程运行、安全管理、队伍建设及技术创新作一初浅的探讨。
一、建立泵站管理制度
各种管理制度是泵站工程规范化管理的基础，必须把制度建设作为泵站工程管理工作的基础和先决措施。用各项制度、规程及规范指导泵站的各项管理工作，做到有章可循，从而保证工程管理的规范有序开展。
1、加强管理制度的建设。逐步建立了包括行政管理制度、岗位责任制、各类工程设备管理制度、运行制度、安全管理制度、档案管理制度等各项规章制度。对照《水利技术标准汇编》相关内容及《江苏省泵站技术管理办法》，根据实际情况编写了《泵站技术管理实施细则》，然后根据细则制定符合泵站自身要求的相关管理制度及各类规程。另外根据电力行业相关规定，制定各项变电运行制度。
2、严格管理制度的执行。制度执行的力度决定了各项管理制度的落实，为了确保各项制度落到实处，两站对各类管理制度汇编成册，泵站职工人手一册，部分制度上墙公示，以便随时查阅、学习和执行。并且针对管理制度，配备了内容条列化、要求具体化的行政综合、安全、运行、检查观测、养护维修等台账，并对各项制度执行情况每季度定期考核，确保各项制度执行到位。
3、推进管理制度的完善。制度建设必须是动态和不断完善的，两站根据泵站管理的实际情况，不断调整和完善现有制度，并根据实际情况的变化，及时补充新的制度。特别是泵站工程设备改造后的运行管理制度和操作规程，以及上级相关规程变化后相应制度的调整等。
二、 规范泵站运行管理
做好泵站工程的运行管理工作，确保安全生产，是泵站工程运行管理的关键，有助于延长工程使用期限，充分发挥工程效益。根据两站多年运行管理经验，做好泵站工程的运行管理工作，检查观测是手段，养护维修是基础，控制运用是根本。
1、加强工程检查观测。工程设备检查是泵站运行管理的基础工作，按照泵站检查制度，对泵站所属工程设备进行每月两次的经常性检查。落实汛前、汛后检查，汛前检查着重检查岁修工程完成情况、度汛存在的隐患及应对措施。汛后检查着重查看工程变化和损坏情况，据以制定岁修工程计划的。泵站工程观测是工程安全运行的基本措施，按照上级下达的观测任务书，按规程定期对工程进行垂直位移、水平位移、河床变形、伸缩缝、水位流量等测量，并及形成分析报告。通过检查、观测，掌握泵站工程设备的技术状况的变化，发现存在的问题和缺陷，为控制运用和养护维修提供科学依据。
2、落实工程养护维修。泵站工程养护维修要实行“养重于修，修重于抢”理念，首先是按照工程或设备的保养要求，制订相应保养规范及要求，并严格按时间、内容、要求进行。其次通过检查和观测，及时发现工程缺陷，并随时进行保养、修理，防止缺陷扩大和带病运行，保证工程设备处于良好状态。建立完整的设备管理卡，具体工程设备责任到人，制订《水工建筑物养护》、《主机组养护》、《高低压电气设备养护》等相关台账，保养工作严格按照规定开展并及时记录。对有较大损坏，修复工程量大，技术复杂的工程设备项目，都能及时编制规划或计划，制定详细的方案，上报上级主管部门，列入岁修或大修计划。
3、规范工程控制運用。泵站控制运行，一方面要严格执行上级的防汛或调水指令，同时要严格按泵站设计工况、操作规程等规范运行，确保运行安全。一是规范控制运行规程，对上级指令的接收反馈情况、指令的执行情况、机组开停顺序、各岗位人员职责、电力及机组操作的票证制度、运行检查巡视制度、交接班制度、各工程设备的操作规程等都做了严格的规定。二是根据实际情况制订了《闸站接令记录》、《机组操作票》、《巡视记录薄》、《泵站交接班记录薄》等相关记录台帐，确保了泵站控制运用以科学、安全的方式进行。
三、强化泵站安全管理
泵站的安全管理工作是一项综合性工作，是泵站工程规范化管理的保障，安全工作主要从以下几方面展开。
1、建立安全管理组织。泵站组建以主要负责人为安全主要责任人、分管责任人为安全直接责任人、班组长为安全员的安全网络体系，负责全站、班组各项安全生产。督促安全制度、操作规程以及安全生产责任制的落实，负责人与每一个职工都签署了安全责任状，做到层层抓安全、时时讲安全、事事要安全。
2、落实安全管理制度。安全管理制度是泵站安全管理的基本保证，建立了包括安全生产责任制、安全生产规章制度以及各工程设备的操作规程和安全操作规程和安全检查制度。同时做好设备的相关安全养护措施，定期开展电气预防性试验、闸站接地系统检验、电力电缆绝缘测试、设备外壳和柜体接地电阻测试，对安全工具试验、消防器材定期检查更换，做好事故及异常情况记录、避雷器动作情况记录、设备隐患登记和缺陷消除记录等。
3、开展各类安全演练。为应对可能发生的安全事故，泵站制订了《防汛抢险应急预案》、《反事故预案》，力求各种预案详尽实用。同时积极开展各种预案的演练，每年开展汛前开泵演练、防汛抢险演练、反事故演练等，使泵站全体职工在各种情况发生后遇事不慌、及时正确处置。
4、开展职工安全培训。泵站工程管理中泵站职工安全意识和技术素质是泵站能否安全运行的最直接的保证，因此，将安全培训是纳入到泵站學习培训的重要内容之一。做到对新进职工进行岗前三级培训；对技术工人进行定期安全操作培训；对特种作业人员进行技能培训，主要包括高低压电气运行维护和起重作业等；实施每月一次的全员安全教育培训。提高全体职工的安全意识和安全生产能力。
四、狠抓职工队伍建设
为积极推进水利工程规范化管理，有效提高工程管理水平，充分发挥泵站工程的社会效益，就必须加强泵站职工自身的能力建设，建立起一支适应新形势要求、有事业心、懂业务、能吃苦、肯干事的管理队伍。
1、强化思想教育，树立爱岗敬业精神。泵站每月开展一次思想教育会议，领导经常与职工进行谈心，了解职工的思想状态。大力弘扬“献身、负责、求实”水利精神，逐步建立起对以奉献为核心价值观的泵站文化。强调职工队伍的团结协作精神，从而有效推动泵站工程管理工作的开展。
2、加强技术培训，全面提升业务素质。泵站工程管理工作覆盖了机械、电气、水工、水文水力、计算机及水行政等，需要多学科、跨领域的各类技术，要真正提高泵站工程管理水平，必须要一批复合型的人才及大量专业人员。白屈港、夏港抽水站制定详细的培训计划，根据计划对职工进行定期或不定期的技术理论、实践技能的培训。并鼓励职工自学，每年进行一次技术理论和实践技能竞赛，对优胜者进行荣誉和物质奖励，大大提高了职工学习的积极性。
3、多渠道引进技术，鼓励职工岗位成才。泵站还通过“请进来、走出去”的方式，请技术专家、设备厂家技术人员来站进行各类培训与讲座，派泵站技术人员参加各类培训班，并通过职工内部的“传、帮、带”活动，利用运行或检修等机会，经由岗位实践提高业务水平，有效的提高了泵站职工整体业务水平。
五、泵站运行管理的思考
泵站运行管理是一项系统的、长期的工作，随着泵站规范化管理的深入，需要我们进一步加强工程运行管理，提高泵站运行的安全性和可靠性。为此，针对泵站运行实际，我们需在以下几个方面进一步加以不断完善。
1、落实日常养护经费，多渠道筹措更新改造资金。白屈港枢纽属太湖工程，担负着太湖治理、武澄锡低片防洪、江阴生态改善等综合功能，受益地区广泛。但目前泵站管理体制尚未完全到位，泵站运行管理经费尚未得到全部落实，经费的缺乏，致使日常的养护和维修不能完全按规范进行，老化工程设备还无法按实际需要进行更新改造。这就需要进一步理顺体制，应该按照工程运行“谁受益，谁投入”的原则，从太湖局、江苏省、无锡市及江阴市等各级予以按比例落实运行管理资金，加大养护维修资金的投入，确保工程完好。
2、合理配备运行人员，完善竞争激励机制。由于人员及资金的限制，以及运行模式的困扰（两站同时长时间开泵运行需要大量运行人员，非开泵运行期则需要人员相对较少），白屈港、夏港两站运行人员远远不足，仅为实际需要人员的二分之一。同时，由于一些竞争激励机制尚未完善，高技术人才相对缺乏，一些运行管理只是在浅层次进行，与完全的规范管理、科学管理尚有一定差距，制约了泵站的发展。
3、科学规划更新改造，加强泵站现代化建设。随着工程投运时间的增加，泵站设备更新换代的速度加快，以及计算机技术、网络通讯技术、自动化控制技术为标志的新技术革命浪潮的席卷而来，需要我们及时做好泵站更新改造规划，以高起点、系统、全面、科学、合理的规划为基础，逐步落实更新改造资金，分步分批实行更新改造。尤其是在泵站计算机自动控制、微机保护、变电所无人值守、视频监控、计算机数据采集、办公自动化等方面需加大投入，适应现代水利发展的需要。
总之，泵站运行管理需要我们树立科技创新和现代化发展观念，走规范管理、科学管理，技术创新之路，发扬水利献身精神，不断探索水利工程管理内涵，为防洪排涝、灌溉及生态治理发挥出泵站更大的效益。
关键词：大中型泵站运行管理
Abstract: along with the central a document issued to the south-to-north water diversion project, as a representative of the large number of pump station built constantly put into operation. For the pumping station project safe operation, give full play to the engineering benefit, this paper summarizes the two large and medium-sized cities built after the operation of pump some operation management practice, the management system of the pumping stations from construction and operation management, security management, team construction, modernization construction as a preliminary discussion.
Keywords: large and medium-sized pump station operation management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
白屈港、夏港抽水站是白屈港水利枢纽工程的主要项目，两站总设计流量145m3/s，分属大（Ⅱ）型和中型泵站，担负着锡澄低洼地区的防洪排涝任务和江阴城东生态调水任务，建成运行近十多年，累计开机38068台时，引排水31.8亿立方米，充分发挥了工程效益和社会效益。随着水利工程规范化管理的不断深入，泵站运行管理逐步完善，于2007年通过了江苏省一级水利工程管理的验收。总结多年来泵站运行实践，就如何提高泵站运行管理水平，从制度建设、工程运行、安全管理、队伍建设及技术创新作一初浅的探讨。
一、建立泵站管理制度
各种管理制度是泵站工程规范化管理的基础，必须把制度建设作为泵站工程管理工作的基础和先决措施。用各项制度、规程及规范指导泵站的各项管理工作，做到有章可循，从而保证工程管理的规范有序开展。
1、加强管理制度的建设。逐步建立了包括行政管理制度、岗位责任制、各类工程设备管理制度、运行制度、安全管理制度、档案管理制度等各项规章制度。对照《水利技术标准汇编》相关内容及《江苏省泵站技术管理办法》，根据实际情况编写了《泵站技术管理实施细则》，然后根据细则制定符合泵站自身要求的相关管理制度及各类规程。另外根据电力行业相关规定，制定各项变电运行制度。
2、严格管理制度的执行。制度执行的力度决定了各项管理制度的落实，为了确保各项制度落到实处，两站对各类管理制度汇编成册，泵站职工人手一册，部分制度上墙公示，以便随时查阅、学习和执行。并且针对管理制度，配备了内容条列化、要求具体化的行政综合、安全、运行、检查观测、养护维修等台账，并对各项制度执行情况每季度定期考核，确保各项制度执行到位。
3、推进管理制度的完善。制度建设必须是动态和不断完善的，两站根据泵站管理的实际情况，不断调整和完善现有制度，并根据实际情况的变化，及时补充新的制度。特别是泵站工程设备改造后的运行管理制度和操作规程，以及上级相关规程变化后相应制度的调整等。
二、 规范泵站运行管理
做好泵站工程的运行管理工作，确保安全生产，是泵站工程运行管理的关键，有助于延长工程使用期限，充分发挥工程效益。根据两站多年运行管理经验，做好泵站工程的运行管理工作，检查观测是手段，养护维修是基础，控制运用是根本。
1、加强工程检查观测。工程设备检查是泵站运行管理的基础工作，按照泵站检查制度，对泵站所属工程设备进行每月两次的经常性检查。落实汛前、汛后检查，汛前检查着重检查岁修工程完成情况、度汛存在的隐患及应对措施。汛后检查着重查看工程变化和损坏情况，据以制定岁修工程计划的。泵站工程观测是工程安全运行的基本措施，按照上级下达的观测任务书，按规程定期对工程进行垂直位移、水平位移、河床变形、伸缩缝、水位流量等测量，并及形成分析报告。通过检查、观测，掌握泵站工程设备的技术状况的变化，发现存在的问题和缺陷，为控制运用和养护维修提供科学依据。
2、落实工程养护维修。泵站工程养护维修要实行“养重于修，修重于抢”理念，首先是按照工程或设备的保养要求，制订相应保养规范及要求，并严格按时间、内容、要求进行。其次通过检查和观测，及时发现工程缺陷，并随时进行保养、修理，防止缺陷扩大和带病运行，保证工程设备处于良好状态。建立完整的设备管理卡，具体工程设备责任到人，制订《水工建筑物养护》、《主机组养护》、《高低压电气设备养护》等相关台账，保养工作严格按照规定开展并及时记录。对有较大损坏，修复工程量大，技术复杂的工程设备项目，都能及时编制规划或计划，制定详细的方案，上报上级主管部门，列入岁修或大修计划。
3、规范工程控制運用。泵站控制运行，一方面要严格执行上级的防汛或调水指令，同时要严格按泵站设计工况、操作规程等规范运行，确保运行安全。一是规范控制运行规程，对上级指令的接收反馈情况、指令的执行情况、机组开停顺序、各岗位人员职责、电力及机组操作的票证制度、运行检查巡视制度、交接班制度、各工程设备的操作规程等都做了严格的规定。二是根据实际情况制订了《闸站接令记录》、《机组操作票》、《巡视记录薄》、《泵站交接班记录薄》等相关记录台帐，确保了泵站控制运用以科学、安全的方式进行。
三、强化泵站安全管理
泵站的安全管理工作是一项综合性工作，是泵站工程规范化管理的保障，安全工作主要从以下几方面展开。
1、建立安全管理组织。泵站组建以主要负责人为安全主要责任人、分管责任人为安全直接责任人、班组长为安全员的安全网络体系，负责全站、班组各项安全生产。督促安全制度、操作规程以及安全生产责任制的落实，负责人与每一个职工都签署了安全责任状，做到层层抓安全、时时讲安全、事事要安全。
2、落实安全管理制度。安全管理制度是泵站安全管理的基本保证，建立了包括安全生产责任制、安全生产规章制度以及各工程设备的操作规程和安全操作规程和安全检查制度。同时做好设备的相关安全养护措施，定期开展电气预防性试验、闸站接地系统检验、电力电缆绝缘测试、设备外壳和柜体接地电阻测试，对安全工具试验、消防器材定期检查更换，做好事故及异常情况记录、避雷器动作情况记录、设备隐患登记和缺陷消除记录等。
3、开展各类安全演练。为应对可能发生的安全事故，泵站制订了《防汛抢险应急预案》、《反事故预案》，力求各种预案详尽实用。同时积极开展各种预案的演练，每年开展汛前开泵演练、防汛抢险演练、反事故演练等，使泵站全体职工在各种情况发生后遇事不慌、及时正确处置。
4、开展职工安全培训。泵站工程管理中泵站职工安全意识和技术素质是泵站能否安全运行的最直接的保证，因此，将安全培训是纳入到泵站學习培训的重要内容之一。做到对新进职工进行岗前三级培训；对技术工人进行定期安全操作培训；对特种作业人员进行技能培训，主要包括高低压电气运行维护和起重作业等；实施每月一次的全员安全教育培训。提高全体职工的安全意识和安全生产能力。
四、狠抓职工队伍建设
为积极推进水利工程规范化管理，有效提高工程管理水平，充分发挥泵站工程的社会效益，就必须加强泵站职工自身的能力建设，建立起一支适应新形势要求、有事业心、懂业务、能吃苦、肯干事的管理队伍。
1、强化思想教育，树立爱岗敬业精神。泵站每月开展一次思想教育会议，领导经常与职工进行谈心，了解职工的思想状态。大力弘扬“献身、负责、求实”水利精神，逐步建立起对以奉献为核心价值观的泵站文化。强调职工队伍的团结协作精神，从而有效推动泵站工程管理工作的开展。
2、加强技术培训，全面提升业务素质。泵站工程管理工作覆盖了机械、电气、水工、水文水力、计算机及水行政等，需要多学科、跨领域的各类技术，要真正提高泵站工程管理水平，必须要一批复合型的人才及大量专业人员。白屈港、夏港抽水站制定详细的培训计划，根据计划对职工进行定期或不定期的技术理论、实践技能的培训。并鼓励职工自学，每年进行一次技术理论和实践技能竞赛，对优胜者进行荣誉和物质奖励，大大提高了职工学习的积极性。
3、多渠道引进技术，鼓励职工岗位成才。泵站还通过“请进来、走出去”的方式，请技术专家、设备厂家技术人员来站进行各类培训与讲座，派泵站技术人员参加各类培训班，并通过职工内部的“传、帮、带”活动，利用运行或检修等机会，经由岗位实践提高业务水平，有效的提高了泵站职工整体业务水平。
五、泵站运行管理的思考
泵站运行管理是一项系统的、长期的工作，随着泵站规范化管理的深入，需要我们进一步加强工程运行管理，提高泵站运行的安全性和可靠性。为此，针对泵站运行实际，我们需在以下几个方面进一步加以不断完善。
1、落实日常养护经费，多渠道筹措更新改造资金。白屈港枢纽属太湖工程，担负着太湖治理、武澄锡低片防洪、江阴生态改善等综合功能，受益地区广泛。但目前泵站管理体制尚未完全到位，泵站运行管理经费尚未得到全部落实，经费的缺乏，致使日常的养护和维修不能完全按规范进行，老化工程设备还无法按实际需要进行更新改造。这就需要进一步理顺体制，应该按照工程运行“谁受益，谁投入”的原则，从太湖局、江苏省、无锡市及江阴市等各级予以按比例落实运行管理资金，加大养护维修资金的投入，确保工程完好。
2、合理配备运行人员，完善竞争激励机制。由于人员及资金的限制，以及运行模式的困扰（两站同时长时间开泵运行需要大量运行人员，非开泵运行期则需要人员相对较少），白屈港、夏港两站运行人员远远不足，仅为实际需要人员的二分之一。同时，由于一些竞争激励机制尚未完善，高技术人才相对缺乏，一些运行管理只是在浅层次进行，与完全的规范管理、科学管理尚有一定差距，制约了泵站的发展。
3、科学规划更新改造，加强泵站现代化建设。随着工程投运时间的增加，泵站设备更新换代的速度加快，以及计算机技术、网络通讯技术、自动化控制技术为标志的新技术革命浪潮的席卷而来，需要我们及时做好泵站更新改造规划，以高起点、系统、全面、科学、合理的规划为基础，逐步落实更新改造资金，分步分批实行更新改造。尤其是在泵站计算机自动控制、微机保护、变电所无人值守、视频监控、计算机数据采集、办公自动化等方面需加大投入，适应现代水利发展的需要。
总之，泵站运行管理需要我们树立科技创新和现代化发展观念，走规范管理、科学管理，技术创新之路，发扬水利献身精神，不断探索水利工程管理内涵，为防洪排涝、灌溉及生态治理发挥出泵站更大的效益。