论文部分内容阅读
近几年来,随着信息化技术的发展、财务共享中心在企业中有力推行,核算型会计在企业发展中的作用已远远满足不了其经营管理需求,企业有必要成立一支由业务与财务相融合的管理团队,让财务人员从传统的核算职能中分离出来,由传统职能扩展到分析过去、控制现在与预测未来以实现三项管理职能的有机结合,实现从"监工"到"参谋"的角色转变。