老板与职业经理人的不互信和不容忍，使二者最终成了“露水夫妻”。
　　
　　 短暂的“婚姻”
　　
　　湖南渴望食品有限公司是生产和销售休闲食品的家族企业，其创始人于20世纪80年代初干个体起家，商场征战20多年，练就了敏锐的市场眼光和发达的商业头脑，对本行业原料采购及生产销售等了如指掌。至2002年，企业的年销售额已达9000多万元。
　　原先，企业一直由老板亲自操盘，用的人也大多沾亲带故，虽然能力欠缺，但对老板忠诚度很高，而且比较听话。
　　近年来，市场竞争日趋激烈，加之随着企业和市场的扩大，管理难度也增加不少；而且经过多年奋斗，老板也有些疲态。因此，老板打算重金招聘职业经理人。经过猎头公司多番寻觅，终于在2002年12月选择了一个比较合适的人选，“相亲”之后，职业经理人李健星于2003年1月走马上任。
　　知名大公司的职业经理人到小企业来打工了，老板不仅高兴，而且大大地松了口气。刚开始，他一方面对李健星充分授权，一方面开始享受生活，整天泡在高尔夫球场，兴趣来了还跑到澳门葡京赌场玩一把。
　　老板对职业经理人如此信任，又有一个很好的平台让自己全面操盘，第一个月，双方的合作很愉快。
　　可是，短暂的蜜月期很快就过去了，老板对李健星越来越挑剔，多次有意无意地提出批评。首先，李健星的行事风格与老板固有的风格不符，老板习惯亲力亲为，经常到市场一线与营销人员打成一片，而李健星把销售任务分解到各分公司和办事处后，经常坐在办公室里用电话指挥，这种工作作风让老板无法容忍。其次，营销费用增加，而业绩未能相应地迅速增加。李健星推行网络下沉，增加了人手和推广费用，但销售效果不明显。老板最关心投入产出比，认为有限的资金必须尽快产生效益。再次，李健星的个人期望超越了老板的心理承受能力。更让老板无法容忍的是，李健星经常“擅自做主”，让老板产生“被架空”之感。年底，双方的忍耐都到了极限，终于分道扬镳。
　　
　　 “长久夫妻”的艺术
　　
　　那么，老板与职业经理之间为什么屡屡成为“露水夫妻”？有三个根本性的原因：
　　1.老板选人的标准过于理想化。任何人都有优缺点，老板在欣赏其优点的同时，还要能容忍其缺点。最重要的，是看人才是否具备了特定岗位所需的技能和素质，在性格和为人方面没有致命的缺陷就可以。最好的人才，并不一定适合你的企业。
　　2.缺乏授权下的制度保障。企业面临的最大挑战在于充分授权的同时，能保持有效控制。一方面，创业者想授权时，没有相应的控制制度，总担心企业失控；创业者不在的时候，又没人有胆量做主。另一方面，创业者授了权，但老躲在幕后监视，一旦发现他不愿意见到的分权等现象，就会怒发冲冠地出现在职业经理人面前。
　　3.职业经理人不职业。目前国内的很多职业经理人没有找到职业化的感觉，不知道到底该对谁负责，有些职业经理人既缺乏足够的解决问题、创造绩效的能力，又对自己的待遇期望过高。
　　就像维系一个好的婚姻一样，企业家与职业经理人的合作，其是否成功也取决于双方的努力。老板需要做好三件事：第一，创业时期企业不能分权。有效的授权必须要有一套相应的控制制度与之配合，分权会产生离心力，而创业期的企业，最需要的就是向心力。第二，创业者必须在适当时候把接力棒交给职业管理者，以保证企业能够健康过渡。第三，要形成新的激励机制，可采用分红、股权等方式对职业经理人进行有效激励。前提是，企业必须形成一套责任清晰、职权分明、信息通畅的制度体系，以规范个人在企业中的行为，否则分红等激励手段对他们而言，也仅仅是一笔意外之财。