必须实现高质量发展

来源 :中国军转民 | 被引量 : 0次 | 上传用户:robinjwj
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》(以下简称《决议》)强调,必须实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的高质量发展,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革.实现高质量发展是我国经济社会发展历史、实践和理论的统一,是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现第二个百年奋斗目标的根本路径.我们要深入领会《决议》精神实质,把高质量发展贯穿经济社会发展的各个方面和环节.
其他文献
1928年,一个15岁的高中少年读到孙中山的《建国方略》时,心潮澎湃:“由落后到富强,由黑暗到光明,期间有多么长多么大的空白要去填充……除去建立强大的工业,发展先进的科学技术,别无他途!”rn发此感慨的读书少年就是钱三强.读完那本书,他决心上大学时报考工科.rn然而,4年后他就“见异思迁”了.1932年,他改变学工科的初衷,考入清华大学物理系,5年后他又留学法国,师从约里奥-居里夫妇,攻读研究生.
加强管理是企业发展的永恒主题,加强班组管理是企业一切管理工作的落脚点.近年来,四川红华实业有限公司结合工艺转型升级,对标世界一流,强力开展班组标准化建设活动.2年的创建活动,四川红华打通了企业管理的最后一公里,公司的基础管理迎来了“高光时刻”:生产现场的“黑屋子”消失了,职工工作环境改善了,心情舒畅了,安全感、获得感、幸福感与日俱增;节本降耗效果明显,工作效率显著提高,确保了“后墙不倒”,2021年公司荣获全国五一劳动奖状.
发挥先进典型的示范引导作用,是新形势下开展思想政治工作行之有效的方法.三门核电有限公司找准“身边人身边事”这个切入点,坚持党建引领、笔尖向下、镜头向下,以选树先进典型引领企业道德风尚,推进公司精神文明建设,提高员工文明素质和企业文明程度,为企业和谐稳定提供了持久的精神力量.
随着我国人口老龄化程度的逐渐加深,秦山核电离退休人员逐年增多,同时离退休人员社会化管理已经全面实施,为践行秦山核电“争取跑一次,最多退一次”开展“信息多跑路,老同志少跑腿”的服务工作,为确保离退休人员与公司感情纽带不会断,公司仍需协助街道社区做好离退休人员的服务管理工作.新形势下,离退休人员信息化管理(数字离退)工作的重要性和迫切性越发凸显,运用信息化手段实现离退休人员信息管理的系统化、规范化和自动化显得尤为重要.rn秦山核电建设的“爱晚晴”数字离退管理系统,通过信息化、数字化的方式,实现了离退业务的高效
近日,全国总工会在四川宜宾举办了“玫瑰书香”全国女职工主题阅读成果发布交流活动.中国兵器江麓机电集团有限公司在此次交流活动中荣获“优秀阅读组织”,公司工会副主席、女职工委员会主任刘欣侠荣获“优秀阅读活动组织者”荣誉称号.
期刊
伟大时代催生伟大政党,伟大政党铸就伟大时代.今年在大事要事中走过不平凡的一年.我们隆重纪念伟大的中国共产党成立一百周年.又迎来中国共产党十九届六中全会胜利召开.rn一百年来,中国共产党坚持围绕党是什么、要干什么这个根本问题,自觉锚定时代方位,深刻把握时代主题,坚决完成时代任务,勇于创造时代成就,奋力构筑时代精神,始终成为走在时代前列的伟大政党.党的百年奋斗历程启示我们:走好今天的路,必须运用历史思维,从党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史中汲取智慧、寻求滋养.
期刊
11月,rn初冬已至,rn深秋未央.rn那些春夏闪耀的美好,rn在深秋化作绚烂的光,rn折射在初冬的枝头.rn在这充满诗意的时节,rn跟随镜头聚焦一线,rn看看各地的核工业单位,rn有哪些别致风景.
期刊
11月25日下午,国防部举行例行记者会,国防部新闻局局长、国防部新闻发言人吴谦大校答记者问.rn记者:习主席在全军装备工作会议期间作出重要指示,指出“十三五”时期,我军武器装备建设实现跨越式发展、取得历史性成就,为提升国家战略能力特别是军事实力提供了坚实物质技术支撑;强调要加紧构建武器装备现代化管理体系,全面开创武器装备建设新局面,为实现建军一百年奋斗目标作出积极贡献.请介绍近年来我军武器装备建设取得的成绩及主要特点.
中国核工业第五建设有限公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,把“我为群众办实事”实践活动作为践行“以人民为中心”的发展思想重要举措,贯穿党史学习教育始终.党史学习教育自开展以来,中核五公司党委牢牢把握“我为群众办实事”这个基本着力点,推出“五大惠民工程”,在推动落实过程中积极把握重大活动时机,采用直播、宣传片制作、线上互动和调查、制作表情包徽章等喜闻乐见的宣传引导方式,取得了良好的效果.
“十三五”以来,面对严峻的国内外竞争形势和长期低迷的铀浓缩国际市场价格指数,中国原子能工业有限公司作为铀浓缩产业的专业化经营公司,在成本领先战略的指引下,基于成本管控实际,从思想观念着手,利用战略管理、价值链分析、成本对标、目标管理等管理工具方法,构建基于全产业链的核燃料成本管控体系,坚持理念创新,考核激励引领,聚焦六大着力点,持续发力,成效显著.