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摘 要：政工工作一直以来都是我国企业管理工作的重要组成部分，虽然这些年企业政工工作被边缘化的趋势明显，但是这并不意味着政工工作对于企业可有可无，恰恰相反，在企业之间竞争不断加剧的时代背景之下，做好政工工作可以为企业竞争优势的构筑贡献更多的正能量。政工队伍建设是企业政工工作有序开展的基础，本文通过阐述企业政工队伍建设的重要意义，提出了政工队伍建设的具体路径，希望能够为企业政工工作水平的提升夯实队伍保障。
关键词：政工队伍;建设;意义;路径
一、企业政工队伍建设的重要意义
企业政工队伍建设意义重大，对于企业来说，一支专业能力突出的政工队伍可以助推企业政工工作的有序开展，带来企业竞争优势的提升。
（一）提升队伍工作能力
企业政工队伍建设可以有效的提升政工队伍工作能力，当前企业政工队伍普遍存在工作能力不够突出这一问题，政工工作人员专业知识不足、专业能力偏低，不能够很好开展政工工作。通过加强队伍建设，利用培训、激励等手段，可以更好地弥补目前政工人员工作能力不强的短板，带来员工队伍工作能力的整体提升。
（二）提升政工工作水平
政工工作的具体实施需要落实到每一个政工工作人员身上，政工工作人员的努力程度、专业能力如何将会直接影响政工工作水平，如果政工工作人员不能够胜任工作岗位的要求，则必然会拖累企业政工工作的水平，如果能够较好的胜任工作岗位的需要，则能够拉升政工工作的水平。政工工作岗位要求政工人员具有良好的胜任特征，而队伍建设就是提升政工人员岗位胜任特征的重要手段。
（三）提升企业竞争优势
企业政工队伍建设是提升企业核心竞争优势的重要手段，对于企业来说，目前企业成员构成异常复杂，员工工作动机存在较大差异，如何充分激发员工的工作积极性，发挥员工潜能，必须要借助于政工工作这一手段，通过政工队伍的建设，推动政工工作效果的提升，有效化解企业内部存在的各种矛盾，解决员工观念层面的存在的问题，从而确保员工在工作方面更加积极，带来企业竞争优势的不断提升。
二、企业政工队伍建设具体路径及策略
当前企业政工队伍建设并没有得到足够的重视，政工队伍普遍存在能力不足、工作消极等问题，这给企业政工工作的有效开展带来了诸多的负面影响，本文结合我国企业政工队伍目前存在的不足，提出以下几个具体的政工队伍建设路径。
（一）完善队伍激励机制
激励是企业政工队伍建设的良好手段，通过构建正向激励与负向激励相结合的激励机制，可以更好的激发政工工作人员的工作积极性，而政工工作效果与政工人员的工作积极性是成正比的。企业根据政工工作人员的绩效考核结果进行奖惩，对于较好的完成政工工作，能够胜任岗位要求的政工人员给予薪酬、晋升等方面的奖励，对于不能胜任工作岗位要求的员工，可以给予一定的负面激励。在激励机制建设中还要注意工作激励这一手段的使用，给政工工作人员制定具有挑战性的工作任务，让政工工作人员在完成有难度的工作中获得巨大的成就感，从而激励其不断的努力改善工作，实现自我超越。
（二）加强队伍培训建设
在政工领域各类新的工作理念、工作方法层出不穷的背景下，培训是政工队伍建设的必然选择，通过培训来解决政工队伍能力不足、理念滞后等问题。企业应积极开设各类政工培训班，让政工工作人员接受系统的培训，为了提升培训效果，企业要在培训需求分析以及培训方法两个方面采取有效的措施。通过科学的培训需求分析方面可以发现政工人员工作中存在的不足，针对这些不足制定培训方案，自然在培训效果的提升方面起到事半功倍的效果。在培训方法方面，针对政工人员的需求偏好，引入多元化的培训形式，确保培训能够激发起来政工人员的参与积极性。
（三）塑造良好文化氛围
良好的文化氛围可以起到对政工工作人员工作行为进行规范、引导等作用，因此企业要加强企业文化建设，根据政工工作的具体内容，塑造以人为本、团队合作、平等沟通的良好企业文化，让政工工作人员爱良好文化氛围的熏陶下，能够自觉的按照文化的要求来正确的开展政工工作。在文化建设方面，企业要从物质文化、制度文化、精神文化等方面着手，提升企业文化的建设效果，同时文化建设中要注意将政工人员吸纳进去，这样就能够增强政工人员对于文化的认同以及接受，更好的发挥文化对于政工队伍建设的积极影响。
（四）保持队伍良性流动
政工队伍保持一定的流动性，有助于队伍新陈代谢，通过不断的补充新的政工工作人员，可以带来更多的新思想、新方法，这对于政工队伍活力的保持来说是一个很好手段。很多企业的政工工作队伍新陈代谢不足，导致既有的政工工作方法、工作理念都得不到有效的更新，严重的影响到了政工工作效果。企业在促进政工队伍的流动的具体手段选择中，一方面是要对于那些明显不能够胜任工作岗位的政工人员进行调岗;另一方面是要补充一些优秀的政工工作人员，敞开政工人员的进出通道，保持整个队伍的良性流动。
三、结语
政工工作对于企业来说意义重大，是企业在激烈的市场竞争中构筑自身核心优势的重要一环，这意味着企业要从观念层面高度重视政工工作队伍的建设，以队伍建设为契机来实现企业政工工作水平的提升。考虑到政工队伍建设的复杂性以及系统性，需要企业管理者给予政工队伍建设更多的支持，从激励机制、培训机制、文化建设以及良性流动等方面统一着手，来打造一支良好的政工队伍，确保政工工作的有效开展，为企业的发展注入更多的活力。
参考文献：
[1]高红.加强企业政工队伍建设的思考及对策[J].化工管理，2013（14）.
[2]梁永笑.新时期下企业政工队伍建设的情况及对策解析[J].建筑遗产，2013（10）.
关键词：政工队伍;建设;意义;路径
一、企业政工队伍建设的重要意义
企业政工队伍建设意义重大，对于企业来说，一支专业能力突出的政工队伍可以助推企业政工工作的有序开展，带来企业竞争优势的提升。
（一）提升队伍工作能力
企业政工队伍建设可以有效的提升政工队伍工作能力，当前企业政工队伍普遍存在工作能力不够突出这一问题，政工工作人员专业知识不足、专业能力偏低，不能够很好开展政工工作。通过加强队伍建设，利用培训、激励等手段，可以更好地弥补目前政工人员工作能力不强的短板，带来员工队伍工作能力的整体提升。
（二）提升政工工作水平
政工工作的具体实施需要落实到每一个政工工作人员身上，政工工作人员的努力程度、专业能力如何将会直接影响政工工作水平，如果政工工作人员不能够胜任工作岗位的要求，则必然会拖累企业政工工作的水平，如果能够较好的胜任工作岗位的需要，则能够拉升政工工作的水平。政工工作岗位要求政工人员具有良好的胜任特征，而队伍建设就是提升政工人员岗位胜任特征的重要手段。
（三）提升企业竞争优势
企业政工队伍建设是提升企业核心竞争优势的重要手段，对于企业来说，目前企业成员构成异常复杂，员工工作动机存在较大差异，如何充分激发员工的工作积极性，发挥员工潜能，必须要借助于政工工作这一手段，通过政工队伍的建设，推动政工工作效果的提升，有效化解企业内部存在的各种矛盾，解决员工观念层面的存在的问题，从而确保员工在工作方面更加积极，带来企业竞争优势的不断提升。
二、企业政工队伍建设具体路径及策略
当前企业政工队伍建设并没有得到足够的重视，政工队伍普遍存在能力不足、工作消极等问题，这给企业政工工作的有效开展带来了诸多的负面影响，本文结合我国企业政工队伍目前存在的不足，提出以下几个具体的政工队伍建设路径。
（一）完善队伍激励机制
激励是企业政工队伍建设的良好手段，通过构建正向激励与负向激励相结合的激励机制，可以更好的激发政工工作人员的工作积极性，而政工工作效果与政工人员的工作积极性是成正比的。企业根据政工工作人员的绩效考核结果进行奖惩，对于较好的完成政工工作，能够胜任岗位要求的政工人员给予薪酬、晋升等方面的奖励，对于不能胜任工作岗位要求的员工，可以给予一定的负面激励。在激励机制建设中还要注意工作激励这一手段的使用，给政工工作人员制定具有挑战性的工作任务，让政工工作人员在完成有难度的工作中获得巨大的成就感，从而激励其不断的努力改善工作，实现自我超越。
（二）加强队伍培训建设
在政工领域各类新的工作理念、工作方法层出不穷的背景下，培训是政工队伍建设的必然选择，通过培训来解决政工队伍能力不足、理念滞后等问题。企业应积极开设各类政工培训班，让政工工作人员接受系统的培训，为了提升培训效果，企业要在培训需求分析以及培训方法两个方面采取有效的措施。通过科学的培训需求分析方面可以发现政工人员工作中存在的不足，针对这些不足制定培训方案，自然在培训效果的提升方面起到事半功倍的效果。在培训方法方面，针对政工人员的需求偏好，引入多元化的培训形式，确保培训能够激发起来政工人员的参与积极性。
（三）塑造良好文化氛围
良好的文化氛围可以起到对政工工作人员工作行为进行规范、引导等作用，因此企业要加强企业文化建设，根据政工工作的具体内容，塑造以人为本、团队合作、平等沟通的良好企业文化，让政工工作人员爱良好文化氛围的熏陶下，能够自觉的按照文化的要求来正确的开展政工工作。在文化建设方面，企业要从物质文化、制度文化、精神文化等方面着手，提升企业文化的建设效果，同时文化建设中要注意将政工人员吸纳进去，这样就能够增强政工人员对于文化的认同以及接受，更好的发挥文化对于政工队伍建设的积极影响。
（四）保持队伍良性流动
政工队伍保持一定的流动性，有助于队伍新陈代谢，通过不断的补充新的政工工作人员，可以带来更多的新思想、新方法，这对于政工队伍活力的保持来说是一个很好手段。很多企业的政工工作队伍新陈代谢不足，导致既有的政工工作方法、工作理念都得不到有效的更新，严重的影响到了政工工作效果。企业在促进政工队伍的流动的具体手段选择中，一方面是要对于那些明显不能够胜任工作岗位的政工人员进行调岗;另一方面是要补充一些优秀的政工工作人员，敞开政工人员的进出通道，保持整个队伍的良性流动。
三、结语
政工工作对于企业来说意义重大，是企业在激烈的市场竞争中构筑自身核心优势的重要一环，这意味着企业要从观念层面高度重视政工工作队伍的建设，以队伍建设为契机来实现企业政工工作水平的提升。考虑到政工队伍建设的复杂性以及系统性，需要企业管理者给予政工队伍建设更多的支持，从激励机制、培训机制、文化建设以及良性流动等方面统一着手，来打造一支良好的政工队伍，确保政工工作的有效开展，为企业的发展注入更多的活力。
参考文献：
[1]高红.加强企业政工队伍建设的思考及对策[J].化工管理，2013（14）.
[2]梁永笑.新时期下企业政工队伍建设的情况及对策解析[J].建筑遗产，2013（10）.