【摘 要】
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随着国家推动工程总承包模式力度的加大,以及国内企业走向海外的步伐加快,工程总承包项目数量急剧增长,原有的项目管理模式已经不能适用.工程总承包卓越管理立足于项目管理,
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随着国家推动工程总承包模式力度的加大,以及国内企业走向海外的步伐加快,工程总承包项目数量急剧增长,原有的项目管理模式已经不能适用.工程总承包卓越管理立足于项目管理,除需要进行理念上的转变外,还涉及到企业的组织体系、管控体系、绩效体系和资源体系的重大变革,是一项系统性极强的创新性工作.全面推进工程总承包卓越管理必须要整体规划、系统联动,必须从机构和体系上加以解决.
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