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摘要：智能化设计已经被广泛应用在社会各行业，建筑行业亦如此。人们生活水平和科技水平的提升，建筑智能化设计要求也越来越高。对此，建筑智能化管理问题逐渐引起了业内关注。可以说，施工管理质量安全会直接影响后期智能化使用质量。本文就此方面暴露出的人为管理、硬件设备水平、职权划分等问题，提出了“智慧”管理策略，如落实好智能化建立、施工智能监控、施工设备的智能化运行及管理等。
关键词：智能建筑;工程管理;现存问题
引言：
目前，我国社会经济快速发展，人们对物质提出了新的要求，自然会加强建筑建设规模、技术水平等方面。再加上房地产行业快速崛起，呈现出良好的发展态势，建筑管理融合新技术成为行业发展的必然方向。从现有建筑管理中可以看出，智能化工程建设已经逐渐被人们所熟知，如自动报警系统、有线电视等。智能化技术的推动下，建筑智能化工程不再陌生，且市场规模也不断扩大，产品种类、专业技术越来越高。且在后期发展过程中，使得很多企业为了保障自己在行业发展中的可持续能力，提升建筑智能化施工及管理水平成为有利条件。本文對此相关问题进行了分析研究，并提出了改进管理现状的建议。
1.建筑智能化分项管理内容
1.1智能化空调系统的监控管理
智能化空调系统施工管理中，借助于传感及时对系统进行检测，自动化监视热泵、送排风机组、制定机组、新风机组等系统，若发现故障或疑点，应该及时排除疑点并对故障进行判断、控制。
1.2智能化排水系统的监控管理
排水系统的管理上，智能化控制系统一般会安装在给排水运行系统中，对污水池、水泵、生活水箱等装置运行进行实时监控，自动生成故障分析报告，且能够及时对故障进行报警，自动计算水流量，通过网络通信将监控数据上传到主机，管理人员在控制室即可查看故障点，有效保证了故障排除工作效率[1]。
1.3智能化供配电系统的安全维护
供配电系统运行维护过程中，智能化系统会将供配电情况自动上传到监控室，如电流、电压等均能自动显示于联网系统。管理人员远程管理变配电系统，故障信号自动传输到联网系统，报警系统运行出现的异常且能够对异常位置进行定位。如故障位置在进线，会自动切换另一条线路。
1.4消防自动化管理
对于消防自动化管理方面，建筑消防智能化检测与控制能够加强进线，以实现对消防系统的控制，一旦发生火灾险情，电源自动被切断，启动抽风机、消防泵和消防喷头，极大缩减了人为监控所产生的险情延缓处理问题。
对此，除以上智能化必备管理内容之外，建筑智能化管理还包括通讯自动化、办公自动化、综合安保自动化等，详见表1。
2.现阶段我国建筑智能化管理问题
2.1设计不合理问题
从我国建筑行业的设计、施工管理等方面来说，智能化建筑设计仍然存在一些突出问题没有被解决，导致建筑工程质量受到一定程度的影响。从我国改革开放至今，打造高水准人才队伍，是推动我国建筑行业可持续发展的基础。但是在水电暖、土建施工方面的人才较多，但是建筑智能化设计、施工管理人才则相对较少[2]。当前，因建筑智能化人才需求较大，且对施工人员技术、素质与能力方面均提出了新要求，在专业细分上也比同于传统土建施工。主要因为是建筑智能化技术与自动化、弱电系统知识技术联系非常紧密，要求必备掌握电气施工技术、弱电技术和自动化技术等。虽然部分地区建筑设计院较为重视智能化技术研发，且配备了专业设计团队，但因团队建设的起步与发展较晚，无法快速适应智能化建筑发展需求。一般情况下，建筑智能化设计与传统建筑设计存在相似之处在于：施工方案设计、初步和施工图纸设计，方案设计要求相关单位部门进行施工规划和验收。因建筑智能化系统和建筑设计是相对分离的两个部分，且不参与建设单位的验评审工作。对此，建筑设计与智能化设计容易出现“不对称”的问题，且项目智能化设计和建筑设计因捆绑验收，造成建设单位不能对通信、消防和电力系统进行专业化验收，进而造成智能化设计出现把关问题，造成实际施工管理难以达到预期的可操性目标。
2.2监理职能没有落实到位
建筑智能化施工管理仍然离不开工程监理的作用，工程监理主要是业主委托监理单位对工程进行监督管理。现阶段，监理单位缺少智能化方面的管理专才，进而导致实际操作管理中，因监理人员自身局限性容易给管理结果带来偏差。尤其是对于智能化问题，可能无法发现。这些在建筑智能化系统管理中若没有得到根本解决，会埋下安全隐患。
2.3专业化检测设备水平有待加强
部分施工单位仍然采用人工检测管理技术，以保障管理工作找到相应的问题，并采取针对性解决措施，以促使管理落实到位。但这种传统管理模式缺乏先进设备与技术的支持，管理效率往往很低，管理方案缺乏科学性。很多单位虽然配备专业化检查设备，如万用表，但因设备更新换代慢，无法跟进智能化技术发展水平，造成建筑管理与维护压力较大，无法保障施工管理质量效率。
3.建筑智能化管理的改进意见
为保障建筑智能化管理能够有效，降低故障发生率，避免因故障发生影响建筑智能化运行水平则是管理要点。通常情况下，需要按照智能化管理项目的准备、管理中两个阶段，对智能化系统和管理方式提出改进意见，具体内容如下：
3.1智能化管理的准备阶段
一方面，在项目管理准备阶段，相关单位及管理人员需要对智能化项目施工各个管理机构进行构建，统一部署、分级管理、分工协作，项目主管部门的负责人是项目经理，需要在开工前对项目施工场地整体情况进行了解，结合需求与实际情况制定管理方案，编制智能化管理进度表等。另一方面，施工单位还应初步确认工程项目各项系统功能与要点，深化设计智能化管理方案，及时联系招标和设计单位，对方案和图纸予以最终的确认。
对此，施工单位应该实现信息化监理，重点在于实施管理过程一体化监理管理。从决策阶段的招投标、设计阶段成本预算、设计图纸是否切实可行等方面，应该做好对这些工作的统一规范管理，出现问题需要及时补救，且不能拖延到施工开工后[3]。 3.2建筑设备的智能化管理
楼宇自动化施工的智能化管理上，浓度、压力、温湿度、液位、流量等参数要进行实时监控，以保障自动化系统运行的良好，才能更进一步地使用最少施工设备、材料而建设好工程。建筑安全质量直接关系到安全与社会稳定，楼宇自动化控制系统的施工，是保障建筑内外部环境实时监控的基础。系统自动调节与逻辑运算建筑内外部环境参数，以便更好地调节楼宇自动化功能，同时也减少了不必要的能源输出。
3.3实施“智慧”动态管理模式
智能工地云服务平台在建筑智能化管理中的应用，是利用环境、智能设备、视频探测器等传感设备，对施工现场塔式起重机、升降机等现场设备作业情况进行动态监控，这些数据能够实时传输到管理终端，利于现场施工进行分析。与此同时，建筑智能化管理应该形成巡检闭环系统，管理人员在动态监控基础上，对施工现场重难点部位进行全面检查，及时发现安全隐患，才能避免返工、误工情况的出现。为了使得施工单位更好地进行质量管理，积极落实责任主体，智能化管理的应用，不仅有利于实时掌握管理信息，而且还能减少人工成本等费用，保障了施工单位经济效益[4]。
具体来讲：第一，全方位的定位监管。智能化定位管理在人员监管、地面沉降、施工车辆、机械运行等方面的管理发挥了积极作用。全方位定位管理，能够避免出现管理“死角”，促使管理资源最优化。第二，物联网可视化管理措施。建筑智能化工程的施工现场管理工作中，传感器将现场采集数据上传到管理平台，管理人员借助于无线网络通信、监控屏幕、计算机设备等终端，对施工现场进行远程管理，从远程监控系统中能够观察生产环境。第三，施工现场数据共享功能。“智慧工地”是搭建“云+大数据”和多种终端形成的系统，“端”包括智能硬件、移动端、PC端。其中，“云”则是扮演着后台管理者的角色，是大数据的集中体现。以多种基础设备为载体，综合利用硬件、软件和平台等服务，为工地管理提供了决策数据，以便于更好地實现精细化、智能化管理，有利于建筑智能化管理目标的实现[5]。对此，利用物联网技术功能，促使建筑施工管理各环节相互联系，提升了各项管理的集约化、低碳化、智能化，是智慧化管理模式的体现。
结语：
综上所述，我国建筑工程的智能化管理模式，侧重于建筑工程和智能化技术的有机结合。现阶段，建筑工程智能化管理中，仍然存在一些管理问题、技术问题等方面有待解决，如建筑设计不合理、人员素质能力、管理理念落后等非硬件因素。对此，提升非设备技术方面的水平，同样也是建筑智能化管理的要点，相关单位同样要加以重视。
参考文献
[1]余伟.浅谈建筑智能化施工管理现状与相关方法[J].智能建筑与智慧城市，2021（09）：102-103.
[2]詹培军.建筑智能化工程管理技术的分析与运用[J].居舍，2021（27）：87-88+92.
[3]唐文彬，唐瑞.基于BIM技术的装配式建筑智能化工程管理系统设计[J].现代电子技术，2021，44（18）：153-156.
[4]周晓州.智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用论述[J].智能建筑与智慧城市，2021（08）：142-143.
[5]陆总兵. 建筑工程智能化系统管理研究[A]. 中国管理科学研究院商学院、中国技术市场协会、中国高科技产业化研究会、《发现》杂志社.第十八届中国科学家论坛论文集[C].中国管理科学研究院商学院、中国技术市场协会、中国高科技产业化研究会、《发现》杂志社：中国管理科学研究院商学院，2021：6.
关键词：智能建筑;工程管理;现存问题
引言：
目前，我国社会经济快速发展，人们对物质提出了新的要求，自然会加强建筑建设规模、技术水平等方面。再加上房地产行业快速崛起，呈现出良好的发展态势，建筑管理融合新技术成为行业发展的必然方向。从现有建筑管理中可以看出，智能化工程建设已经逐渐被人们所熟知，如自动报警系统、有线电视等。智能化技术的推动下，建筑智能化工程不再陌生，且市场规模也不断扩大，产品种类、专业技术越来越高。且在后期发展过程中，使得很多企业为了保障自己在行业发展中的可持续能力，提升建筑智能化施工及管理水平成为有利条件。本文對此相关问题进行了分析研究，并提出了改进管理现状的建议。
1.建筑智能化分项管理内容
1.1智能化空调系统的监控管理
智能化空调系统施工管理中，借助于传感及时对系统进行检测，自动化监视热泵、送排风机组、制定机组、新风机组等系统，若发现故障或疑点，应该及时排除疑点并对故障进行判断、控制。
1.2智能化排水系统的监控管理
排水系统的管理上，智能化控制系统一般会安装在给排水运行系统中，对污水池、水泵、生活水箱等装置运行进行实时监控，自动生成故障分析报告，且能够及时对故障进行报警，自动计算水流量，通过网络通信将监控数据上传到主机，管理人员在控制室即可查看故障点，有效保证了故障排除工作效率[1]。
1.3智能化供配电系统的安全维护
供配电系统运行维护过程中，智能化系统会将供配电情况自动上传到监控室，如电流、电压等均能自动显示于联网系统。管理人员远程管理变配电系统，故障信号自动传输到联网系统，报警系统运行出现的异常且能够对异常位置进行定位。如故障位置在进线，会自动切换另一条线路。
1.4消防自动化管理
对于消防自动化管理方面，建筑消防智能化检测与控制能够加强进线，以实现对消防系统的控制，一旦发生火灾险情，电源自动被切断，启动抽风机、消防泵和消防喷头，极大缩减了人为监控所产生的险情延缓处理问题。
对此，除以上智能化必备管理内容之外，建筑智能化管理还包括通讯自动化、办公自动化、综合安保自动化等，详见表1。
2.现阶段我国建筑智能化管理问题
2.1设计不合理问题
从我国建筑行业的设计、施工管理等方面来说，智能化建筑设计仍然存在一些突出问题没有被解决，导致建筑工程质量受到一定程度的影响。从我国改革开放至今，打造高水准人才队伍，是推动我国建筑行业可持续发展的基础。但是在水电暖、土建施工方面的人才较多，但是建筑智能化设计、施工管理人才则相对较少[2]。当前，因建筑智能化人才需求较大，且对施工人员技术、素质与能力方面均提出了新要求，在专业细分上也比同于传统土建施工。主要因为是建筑智能化技术与自动化、弱电系统知识技术联系非常紧密，要求必备掌握电气施工技术、弱电技术和自动化技术等。虽然部分地区建筑设计院较为重视智能化技术研发，且配备了专业设计团队，但因团队建设的起步与发展较晚，无法快速适应智能化建筑发展需求。一般情况下，建筑智能化设计与传统建筑设计存在相似之处在于：施工方案设计、初步和施工图纸设计，方案设计要求相关单位部门进行施工规划和验收。因建筑智能化系统和建筑设计是相对分离的两个部分，且不参与建设单位的验评审工作。对此，建筑设计与智能化设计容易出现“不对称”的问题，且项目智能化设计和建筑设计因捆绑验收，造成建设单位不能对通信、消防和电力系统进行专业化验收，进而造成智能化设计出现把关问题，造成实际施工管理难以达到预期的可操性目标。
2.2监理职能没有落实到位
建筑智能化施工管理仍然离不开工程监理的作用，工程监理主要是业主委托监理单位对工程进行监督管理。现阶段，监理单位缺少智能化方面的管理专才，进而导致实际操作管理中，因监理人员自身局限性容易给管理结果带来偏差。尤其是对于智能化问题，可能无法发现。这些在建筑智能化系统管理中若没有得到根本解决，会埋下安全隐患。
2.3专业化检测设备水平有待加强
部分施工单位仍然采用人工检测管理技术，以保障管理工作找到相应的问题，并采取针对性解决措施，以促使管理落实到位。但这种传统管理模式缺乏先进设备与技术的支持，管理效率往往很低，管理方案缺乏科学性。很多单位虽然配备专业化检查设备，如万用表，但因设备更新换代慢，无法跟进智能化技术发展水平，造成建筑管理与维护压力较大，无法保障施工管理质量效率。
3.建筑智能化管理的改进意见
为保障建筑智能化管理能够有效，降低故障发生率，避免因故障发生影响建筑智能化运行水平则是管理要点。通常情况下，需要按照智能化管理项目的准备、管理中两个阶段，对智能化系统和管理方式提出改进意见，具体内容如下：
3.1智能化管理的准备阶段
一方面，在项目管理准备阶段，相关单位及管理人员需要对智能化项目施工各个管理机构进行构建，统一部署、分级管理、分工协作，项目主管部门的负责人是项目经理，需要在开工前对项目施工场地整体情况进行了解，结合需求与实际情况制定管理方案，编制智能化管理进度表等。另一方面，施工单位还应初步确认工程项目各项系统功能与要点，深化设计智能化管理方案，及时联系招标和设计单位，对方案和图纸予以最终的确认。
对此，施工单位应该实现信息化监理，重点在于实施管理过程一体化监理管理。从决策阶段的招投标、设计阶段成本预算、设计图纸是否切实可行等方面，应该做好对这些工作的统一规范管理，出现问题需要及时补救，且不能拖延到施工开工后[3]。 3.2建筑设备的智能化管理
楼宇自动化施工的智能化管理上，浓度、压力、温湿度、液位、流量等参数要进行实时监控，以保障自动化系统运行的良好，才能更进一步地使用最少施工设备、材料而建设好工程。建筑安全质量直接关系到安全与社会稳定，楼宇自动化控制系统的施工，是保障建筑内外部环境实时监控的基础。系统自动调节与逻辑运算建筑内外部环境参数，以便更好地调节楼宇自动化功能，同时也减少了不必要的能源输出。
3.3实施“智慧”动态管理模式
智能工地云服务平台在建筑智能化管理中的应用，是利用环境、智能设备、视频探测器等传感设备，对施工现场塔式起重机、升降机等现场设备作业情况进行动态监控，这些数据能够实时传输到管理终端，利于现场施工进行分析。与此同时，建筑智能化管理应该形成巡检闭环系统，管理人员在动态监控基础上，对施工现场重难点部位进行全面检查，及时发现安全隐患，才能避免返工、误工情况的出现。为了使得施工单位更好地进行质量管理，积极落实责任主体，智能化管理的应用，不仅有利于实时掌握管理信息，而且还能减少人工成本等费用，保障了施工单位经济效益[4]。
具体来讲：第一，全方位的定位监管。智能化定位管理在人员监管、地面沉降、施工车辆、机械运行等方面的管理发挥了积极作用。全方位定位管理，能够避免出现管理“死角”，促使管理资源最优化。第二，物联网可视化管理措施。建筑智能化工程的施工现场管理工作中，传感器将现场采集数据上传到管理平台，管理人员借助于无线网络通信、监控屏幕、计算机设备等终端，对施工现场进行远程管理，从远程监控系统中能够观察生产环境。第三，施工现场数据共享功能。“智慧工地”是搭建“云+大数据”和多种终端形成的系统，“端”包括智能硬件、移动端、PC端。其中，“云”则是扮演着后台管理者的角色，是大数据的集中体现。以多种基础设备为载体，综合利用硬件、软件和平台等服务，为工地管理提供了决策数据，以便于更好地實现精细化、智能化管理，有利于建筑智能化管理目标的实现[5]。对此，利用物联网技术功能，促使建筑施工管理各环节相互联系，提升了各项管理的集约化、低碳化、智能化，是智慧化管理模式的体现。
结语：
综上所述，我国建筑工程的智能化管理模式，侧重于建筑工程和智能化技术的有机结合。现阶段，建筑工程智能化管理中，仍然存在一些管理问题、技术问题等方面有待解决，如建筑设计不合理、人员素质能力、管理理念落后等非硬件因素。对此，提升非设备技术方面的水平，同样也是建筑智能化管理的要点，相关单位同样要加以重视。
参考文献
[1]余伟.浅谈建筑智能化施工管理现状与相关方法[J].智能建筑与智慧城市，2021（09）：102-103.
[2]詹培军.建筑智能化工程管理技术的分析与运用[J].居舍，2021（27）：87-88+92.
[3]唐文彬，唐瑞.基于BIM技术的装配式建筑智能化工程管理系统设计[J].现代电子技术，2021，44（18）：153-156.
[4]周晓州.智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用论述[J].智能建筑与智慧城市，2021（08）：142-143.
[5]陆总兵. 建筑工程智能化系统管理研究[A]. 中国管理科学研究院商学院、中国技术市场协会、中国高科技产业化研究会、《发现》杂志社.第十八届中国科学家论坛论文集[C].中国管理科学研究院商学院、中国技术市场协会、中国高科技产业化研究会、《发现》杂志社：中国管理科学研究院商学院，2021：6.