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摘要：近年来，我国交通建设发展迅速，特别是公路建设方面更是呈现出前所未有的局面。在公路建设过程中如何控制好工程质量，把握工期进度是工程建设单位时刻关注的问题。本文对影响公路工程施工质量的因素进行了分析，对工程质量控制和进度控制提出了一些建议，希望能为公路建设提供参考。
关键词：公路工程施工；质量；进度；控制
中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
公路工程的施工质量决定了公路建设的成功与否，是保证整个工程质量的前提条件，是公路建设项目的核心。而对工程施工进度的控制是实现工程产品质量的关键环节，二者是相互依存、相互制约的。
1 影响公路工程项目质量的因素及质量控制措施
1.1影响公路工程项目质量的因素
公路项目作为一个系统工程，参与的多个主体以及施工的不同阶段的具体操作都可能影响到项目质量。公路工程项目可以划分为以下基本建设程序：项目策划书、项目可研报告、项目施工设计、建设筹划、施工建设以及竣工验收等六个阶段。各个阶段的质量都对项目的总体质量产生影响。
项目策划书和项目可研报告阶段是确定项目能否进行的关键，并且确定了项目完成后的质量水平与实现目标究竟为何。一方面，它集中体现了业主对质量的期待与要求；另一方面也构成了项目实施阶段的重要依据。
工程建设筹备阶段要按照合理严谨的招投标风格筛选出业务过硬、思想正派的施工队伍，优秀的施工队伍很大程度上保证了工程项目的质量。在前期的征地拆迁中所做的准备工作也对后续的施工环境造成了直接影响。
项目施工阶段会形成工程项目的实体，由于公路项目往往工期较长、露天作业多，因而这部分是项目质量控制的重中之重。
项目竣工验收过程是对项目施工质量的评定，是对决策阶段质量的考核，通过设计指标的检验来判断项目实现预先设定质量的程度。
1.2公路工程项目质量的控制
对公路工程项目总体质量的控制是一个系统工程，这要求要考虑全局，同时对每一个阶段都设立质量目标，要控制重点，保证阶段与阶段之间连接的顺畅性。
1.2.1设计阶段的质量控制。设计过程作为工程项目的起点，反映了工程的预期质量、使用价值和具体功能。长期实践说明，设计对于最终的项目质量有决定性的作用。设计阶段的质量控制可以按照以下方式进行：审查参与设计的单位的资质以及过往成果；检查质量保证文件中细节是否完整、逻辑是否合理；审查设备技术规定是否对质量控制条件提出了清晰的要求；监理可以对施工图进行审核，对其中存在的使用功能缺陷等问题提出疑问，责成设计单位修正。
1.2.2施工准备阶段的质量控制。首先要确保参与项目筹备阶段的人员队伍的素质，招标工作应该作为监理工程师的一项重要工作。通常，如果需要拆迁，必须和当地政府协调好各方利益关系，再高效进行。这不仅使施工环境得到保证，更能让项目的实施有一个和谐的舆论氛围，有利于后续的施工。从施工单位的资质到施工设备和材料供应链条是否符合施工要求，都要做详细的检查，最后还需要全方位统一技术规定，复核构成成本的各项指标，对施工的情境进行模拟分析。
1.2.3施工阶段的质量控制。施工阶段的质量控制范围涵盖了对工程质量产生影响的五个M：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment）。对施工人员的控制主要包括详细了解相关人员的思想素质、身体素质、业务素质，并结合项目的具体情况，提出一些具体要求，以便约束其行为。通过施工过程中的各种竞争机制的引入，举行各种评比争先活动，激发施工人员的创造性与主动性。要审核工程使用材料的厂方证明、技术合格证；对诸如灯具等产品在订货之前应由监理工程师检查质量；现场调配的材料(如混凝土、砂浆、防水材料等)的配合比應预先提出试配要求，现场验证合格方可大规模配置投入使用；重要原材料及相关构件要实地考察厂家才能使用。不可使用不符合工程规范的机械，在每次使用前都要检查并校正各种计量器具，要注意生产设备的保修期与索赔期的规定，以便尽可能消除停止作业的风险。
1.2.4施工完成后的检测质量控制。监理工程师在施工过程中可以通过目测、巡视、试验、测量等方式对施工的情况进行监督。每一道工序完成，监理师在施工单位自检后进行现场会同检验。对不同土质上的路基碾压、最佳含水量及碾压次数的掌握都是需要十分重视的。对公路的软基路段、填挖交界处、台背回填处的填土及桥涵构造等专项发文作具体要求。软基路段的检查宜全部采用触探试验进行控制。
2 对公路工程施工进度的控制
根据工程的特点，明确工期目标，比业主单位要求完成的工期要提前，经项目部班子成员反复研究确定整个工程的关键线路。工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业，但必须保证为关键线路的工程项目按期完工提供工作面。
2.1 以人为本，确保质量和进度。一个公路工程施工项目的招标时，要求进场的项目经理及其他主要人员具有一定年限的类似施工经验和其它强制性要求的资格，一个公路工程施工项目目标能否实现取决于进场团队的施工经验和管理水平，因此，进场的以项目经理为首的团队必须是具有类似施工经验的队伍。专业的施工队伍，是保证质量、进度的前提。2.2 人员、机械按时到位，强化管理。接到施工任务后，技术管理人员、农民工按计划按时到位；机械提前保养、安装、调试、按时进场，确保按时开工。
2.3 狠抓重点工程进度。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织设计，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时公司内部增加投入，确保各分部、分项工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
2.4 研究对策，确保应急措施，协调工序间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成项目部应抽出专人成立应急协调小组，对施工中出现的重大棘手问题，及时解决，确保工程顺利实施。
2.5 统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划安排紧凑，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到有利季节多安排，冬雨季节灵活安排。
2.6 制定合理的施工方案，合理安排施工程序，以提高劳动生产率。从施工方法寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度。提高工作效率，加快施工进度，否则计划留有再多的余地也无济于事。
2.7 积极推广新技术、新材料、新工艺，采用了较先进的生产设备，以科技进步促进劳动生产率的提高，节约了劳动力，加快施工进度。
3 保证质量，促进进度
在公路施工建设中，通常要求施工单位在保证质量的前提下，提升工程进度，从而减少施工时间、节约施工成本。由此我们可以看出，质量与进度之间的辩证关系是相互制约的，只有严格控管施工质量，提高项目的验收合格率，才能保证项目施工能够按照计划进度完成。两者之间虽然具有一定的制约性，但却与企业经济效益不发生冲突，同时，提高质量便会减少返工情况，也就节省了施工时间、人力、物力以及财力的消耗，加快了施工进度，从而对企业经济效益有一定的促进效果。因此，在公路工程施工建设中，需要处理好施工质量与施工进度之间的关系，将质量作为项目建设根本，实事求是，在保证质量的前提下，加快建设速度。
结语
施工进度与施工质量两者之间是不可分割的，当质量与进度发生矛盾时，首先需要确保质量，然后用进度来调整矛盾。但是如果企业只注重施工质量而忽略施工进度的话，将无法保证企业的经济效益。因此，在工程施工过程中，在保证质量的前提下，要尽可能促进施工进度，从而用施工进度来提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨立晖，浅谈公路工程的实施质量管理问题]，太原科技，2005(2)
[2]盛飞猛,肖水华,苏光林.建筑工程施工质量的保证与控制探讨[J].中国高新技术企业,2008,(13) .
[3]甄小兵，公路工程施工质量管理方法，中国西部科技，2005(7)
[4]彭毅峰，浅谈施工过程中的质量管理，山西建筑，2006(3)
关键词：公路工程施工；质量；进度；控制
中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
公路工程的施工质量决定了公路建设的成功与否，是保证整个工程质量的前提条件，是公路建设项目的核心。而对工程施工进度的控制是实现工程产品质量的关键环节，二者是相互依存、相互制约的。
1 影响公路工程项目质量的因素及质量控制措施
1.1影响公路工程项目质量的因素
公路项目作为一个系统工程，参与的多个主体以及施工的不同阶段的具体操作都可能影响到项目质量。公路工程项目可以划分为以下基本建设程序：项目策划书、项目可研报告、项目施工设计、建设筹划、施工建设以及竣工验收等六个阶段。各个阶段的质量都对项目的总体质量产生影响。
项目策划书和项目可研报告阶段是确定项目能否进行的关键，并且确定了项目完成后的质量水平与实现目标究竟为何。一方面，它集中体现了业主对质量的期待与要求；另一方面也构成了项目实施阶段的重要依据。
工程建设筹备阶段要按照合理严谨的招投标风格筛选出业务过硬、思想正派的施工队伍，优秀的施工队伍很大程度上保证了工程项目的质量。在前期的征地拆迁中所做的准备工作也对后续的施工环境造成了直接影响。
项目施工阶段会形成工程项目的实体，由于公路项目往往工期较长、露天作业多，因而这部分是项目质量控制的重中之重。
项目竣工验收过程是对项目施工质量的评定，是对决策阶段质量的考核，通过设计指标的检验来判断项目实现预先设定质量的程度。
1.2公路工程项目质量的控制
对公路工程项目总体质量的控制是一个系统工程，这要求要考虑全局，同时对每一个阶段都设立质量目标，要控制重点，保证阶段与阶段之间连接的顺畅性。
1.2.1设计阶段的质量控制。设计过程作为工程项目的起点，反映了工程的预期质量、使用价值和具体功能。长期实践说明，设计对于最终的项目质量有决定性的作用。设计阶段的质量控制可以按照以下方式进行：审查参与设计的单位的资质以及过往成果；检查质量保证文件中细节是否完整、逻辑是否合理；审查设备技术规定是否对质量控制条件提出了清晰的要求；监理可以对施工图进行审核，对其中存在的使用功能缺陷等问题提出疑问，责成设计单位修正。
1.2.2施工准备阶段的质量控制。首先要确保参与项目筹备阶段的人员队伍的素质，招标工作应该作为监理工程师的一项重要工作。通常，如果需要拆迁，必须和当地政府协调好各方利益关系，再高效进行。这不仅使施工环境得到保证，更能让项目的实施有一个和谐的舆论氛围，有利于后续的施工。从施工单位的资质到施工设备和材料供应链条是否符合施工要求，都要做详细的检查，最后还需要全方位统一技术规定，复核构成成本的各项指标，对施工的情境进行模拟分析。
1.2.3施工阶段的质量控制。施工阶段的质量控制范围涵盖了对工程质量产生影响的五个M：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment）。对施工人员的控制主要包括详细了解相关人员的思想素质、身体素质、业务素质，并结合项目的具体情况，提出一些具体要求，以便约束其行为。通过施工过程中的各种竞争机制的引入，举行各种评比争先活动，激发施工人员的创造性与主动性。要审核工程使用材料的厂方证明、技术合格证；对诸如灯具等产品在订货之前应由监理工程师检查质量；现场调配的材料(如混凝土、砂浆、防水材料等)的配合比應预先提出试配要求，现场验证合格方可大规模配置投入使用；重要原材料及相关构件要实地考察厂家才能使用。不可使用不符合工程规范的机械，在每次使用前都要检查并校正各种计量器具，要注意生产设备的保修期与索赔期的规定，以便尽可能消除停止作业的风险。
1.2.4施工完成后的检测质量控制。监理工程师在施工过程中可以通过目测、巡视、试验、测量等方式对施工的情况进行监督。每一道工序完成，监理师在施工单位自检后进行现场会同检验。对不同土质上的路基碾压、最佳含水量及碾压次数的掌握都是需要十分重视的。对公路的软基路段、填挖交界处、台背回填处的填土及桥涵构造等专项发文作具体要求。软基路段的检查宜全部采用触探试验进行控制。
2 对公路工程施工进度的控制
根据工程的特点，明确工期目标，比业主单位要求完成的工期要提前，经项目部班子成员反复研究确定整个工程的关键线路。工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业，但必须保证为关键线路的工程项目按期完工提供工作面。
2.1 以人为本，确保质量和进度。一个公路工程施工项目的招标时，要求进场的项目经理及其他主要人员具有一定年限的类似施工经验和其它强制性要求的资格，一个公路工程施工项目目标能否实现取决于进场团队的施工经验和管理水平，因此，进场的以项目经理为首的团队必须是具有类似施工经验的队伍。专业的施工队伍，是保证质量、进度的前提。2.2 人员、机械按时到位，强化管理。接到施工任务后，技术管理人员、农民工按计划按时到位；机械提前保养、安装、调试、按时进场，确保按时开工。
2.3 狠抓重点工程进度。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织设计，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时公司内部增加投入，确保各分部、分项工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
2.4 研究对策，确保应急措施，协调工序间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成项目部应抽出专人成立应急协调小组，对施工中出现的重大棘手问题，及时解决，确保工程顺利实施。
2.5 统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划安排紧凑，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到有利季节多安排，冬雨季节灵活安排。
2.6 制定合理的施工方案，合理安排施工程序，以提高劳动生产率。从施工方法寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度。提高工作效率，加快施工进度，否则计划留有再多的余地也无济于事。
2.7 积极推广新技术、新材料、新工艺，采用了较先进的生产设备，以科技进步促进劳动生产率的提高，节约了劳动力，加快施工进度。
3 保证质量，促进进度
在公路施工建设中，通常要求施工单位在保证质量的前提下，提升工程进度，从而减少施工时间、节约施工成本。由此我们可以看出，质量与进度之间的辩证关系是相互制约的，只有严格控管施工质量，提高项目的验收合格率，才能保证项目施工能够按照计划进度完成。两者之间虽然具有一定的制约性，但却与企业经济效益不发生冲突，同时，提高质量便会减少返工情况，也就节省了施工时间、人力、物力以及财力的消耗，加快了施工进度，从而对企业经济效益有一定的促进效果。因此，在公路工程施工建设中，需要处理好施工质量与施工进度之间的关系，将质量作为项目建设根本，实事求是，在保证质量的前提下，加快建设速度。
结语
施工进度与施工质量两者之间是不可分割的，当质量与进度发生矛盾时，首先需要确保质量，然后用进度来调整矛盾。但是如果企业只注重施工质量而忽略施工进度的话，将无法保证企业的经济效益。因此，在工程施工过程中，在保证质量的前提下，要尽可能促进施工进度，从而用施工进度来提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨立晖，浅谈公路工程的实施质量管理问题]，太原科技，2005(2)
[2]盛飞猛,肖水华,苏光林.建筑工程施工质量的保证与控制探讨[J].中国高新技术企业,2008,(13) .
[3]甄小兵，公路工程施工质量管理方法，中国西部科技，2005(7)
[4]彭毅峰，浅谈施工过程中的质量管理，山西建筑，2006(3)